本書是一本真正的國際性圖書。它引導讀者走過“電子商務” 的初創過程。解釋了啟動前要考慮的戰略問題。論述匯總了包括對運營的必要分析、演示了可以用於商業計畫的各種工具。然後描述了在全球範圍內能夠使這種新業務獲得成功的實踐經驗和基本技術，並用作確定關鏈項目軌跡的基線。最後闡述了開展電子商務的各種活動和實施的路徑。彼得. 莫拉斯 為美國諮詢公司工作的資深德國專家。適宜閱讀人群 企業家或中小企業老闆，資深經理或戰略家，信息技術項目經理。
基本介紹
- 書名：贏利模式—電子商務成功之路
- 又名：創世紀工商管理譯庫
- 作者：馮雷 (德)彼特·莫拉斯(PeterMorath)
- 頁數：288
- 出版時間：2003-02
- 裝幀：平裝
- 開本：16
權威點評,目錄信息,
權威點評
我鼓勵你讀一讀這本書，吸收儘可能多的東西。它將會給你直接的引導，並指出技術在什麼地方可以實現它的價值。它將會向你提供一個對現實技術的全面考慮，指導你通過集中在“三C” 即顧客、競爭和你自己的能力上面，來實現價值。它將向你展示實踐中結出的碩碩果實，抓住整個價值鏈條，從商務到商務套用軟體、再到電子商務。……這本書還將幫助你了解當前的局限所在，新技術可能在哪些方面尋求突破，從而帶來一種不同的路徑。所以，不要猶豫、投入本書、追波逐流。——法國知名大學教授 詹姆斯.泰伯爾
目錄信息
第一部分 電子風險創業的理由
第一章 全新的商務領域
1．1 是希望還是陷阱
1．2 迎接成功或是注定失敗
1．3 重要的發展趨勢
1．4 電子風險創業的範疇
1．5 討論要點
第二章 戰略思維要點
2．1 為速讀者準備的行動內容：開發一項簡明的戰略
2．2 自上而下的計畫
第三章 認識顧客
3．1 調查與分析
3．2 顧客取向與互動
3．3 各種手段
3．4 對照表
3．5 討論要點
第四章 認識自己
4．1 觀察與分析
4．2 合成：實現夢想
4．3 各種手段
4．4 對照表
4．5 討論要點
第五章 認識競爭對手
5．1 觀察與分析
5．2 定 位
5．3 對照表
5．4 討論要點
第六章 創新：走在競爭對手的前面
6．1 創新的特徵
6．2 持續的改進
6．3 突破式創新
6．4 對照表
6．5 討論要點
第二部分 借鑑全球經驗
第七章 實踐的結晶
7．1 電子商務創業的發展水平
7．2 把傳統企業引向以顧客為中心的電子商務
7．3 倉IJ業公司與大公司的新手法
7．4 網路訪問：網路服務提供商(1SP)和套用服務提供商(ASP)服務
7．5 支付、財務和控制
7．6 討論要點
第八章 背景：保障業務轉型的技術手段
8．1 電話連線
8．2 電視機(TV)
8．3 個人電腦(PC)
8．4 行動電話/WAP
8．5 討論要點
第三部分 實施的方法與成本
9．4 領導與管理
9．5 應避免的錯誤
9．6 對照表
9．7 討論要點
第十章 學習組織過程
10．1 各種活動及其環境
10．2 責任循環
10．3 所有權
10．4 對照表
10．5 討論要點
第十一章 信息技術的運用
11．1 組件市場調查
11．2 客戶互動
11．3 網路服務提供商主機與電話網路
11．4 網路服務提供商和套用服務提供商服務
11．5 財務與支付
11．6 對照表
11．7 討論要點
第十二章 堅實的財務基礎
12．1 商業計畫
12．2 評估投資回報率(R01)：投資還是不投資?
12．3 緩解風險
12．4 資金來源
12．5 對照表
12．6 討論要點
第十三章 時刻準備著
13．1 業務方案的項目計畫
13．2 實踐經驗——什麼事情不要做
13．3 對照表
第十四章 備用的網址和其他信息
14．1 研究機構/信息來源
14．2 WEB主機環境
14．3 網站設計代理
14．4 網際網路辦公軟體提供商
14．5 後勤支持服務
14．6 支付與風險管理提供商
14．7 B2C軟體提供商
14．8 資料庫和分析工具提供商
14．9 B2B套用軟體提供商
14．10 其他提供商
附 錄
外國人名中英文對照表
外國公司名中英文對照表
專業用語中英文對照表
