1982年美國兩位研究企業文化的著名學者特雷斯·E·迪爾與阿倫·A·甘迺迪出版了《企業文化》一書，在這本企業文化學派的標誌性著作中，兩人區分了四種不同的文化類型：硬漢型文化、玩命工作-拚命享受型文化、賭徒型文化和過程型文化。他們選取的關鍵性的分類指標有兩個：與公司活動相聯繫的風險程度、公司和員工獲得判斷企業決策或戰略成果的反饋信息速度。在對企業文化做上述四種分類的同時，他們還分析了每種文化的存在行業，所以，迪爾與甘迺迪的分類很大程度上也可以說是產業角度的分類。
賭徒型文化是擁有組織願意承擔高風險，但執行回饋功能低的文化模式。石油、航空等行業一般具有這類文化。
由於重大決策可能影響公司的未來，因此，人們把注意力放在日常瑣事上。該文化中的英雄崇尚技術能力，若干年後他們會在決策中發揮影響作用。該文化有利於產生許多可能會帶來長期潛在收益的突破性發明，但是所需要的時間很長，難以適應急劇變化的經濟環境。
基本介紹
- 中文名：賭徒型文化
- 出自：《企業文化》
- 提出人：特雷斯·E·迪爾與阿倫·A·甘迺迪
- 特點：願意承擔高風險
賭徒型文化的特徵
賭徒型文化的五個特徵
1、強調鼓勵員工冒險，鼓勵員工創新。
2、看不起按部就班，循規蹈矩的人。
3、強調用充分的信心來誘導自己的行為，彼此之間總是以信心來鼓勵他人的行動。
4、強調放眼未來，不拘於一時一事的得失，要對未來進行投資。
5、發展波動相對較大。
