賠賺

內容簡介

每天都有無數人在嘗試注定要失敗的生意，商業演化也是通過大量的賠錢和淘汰優選出適應的企業。任何單獨的要素都不是可靠的利潤來源，將企業內部要素和外部要素有機結合起來的方法成為一種比較可靠的贏利要素。這個要素並不是管理，而是——商業模式。

好的商業模式幾乎成了唯一的利潤來源，因為，企業根據自身情況和周邊複雜的商業環境所形成的商業模式不容易被複製，因此，不容易陷入競爭的泥沼。

作為商業機構，必須對未來進行估計，整個行業的市場前景、公司商業模式的可能性對生意盈虧起著至關重要的作用。

作者簡介

孟慶祥，著名財經作家，著有《山寨革命》《達爾文密碼》《賠錢時代》《巔峰過後》《曬欲》等。

圖書目錄

第一篇　賠錢的原因

1.沒有辦法競爭

2.理性的歧途

3.混亂的成本

直接的成本

結構性的成本劣勢

非業務成本投入過多

4.缺乏有效需求

用戶稀疏

冒險的嘗試

5.“值”的東西不賺錢

6.越來越精明的顧客

反向信息不對稱

專家採購

招標

電子工具

第二篇　利潤區的轉移

1.是誰創造了利潤

人力是資本還是負債

企業中的領導

產品和技術

客戶關係

商業模式

模式中的商業

2.趁熱打鐵

增益環路

衰減環路

公司意志

3.藝術與科學

公司運作是從藝術到科學的進化

科學的潛在效能

科學是發展的

純科學的競爭埋葬了利潤

利潤的來源

美國思維

4.科學之路

模仿

思維轉變

正在發生的變化

藝術永存

外部工作和內部工作

第三篇　如何玩新的遊戲

模式的特點

模式是一個高槓桿的解

1.與顧客博弈

聚焦客戶行為

愚蠢的顧客

聰明的顧客

跟隨的本能

皇帝新裝效應

矛盾的人們

2.行業與模式

分散型行業

成本導向型行業

高技術行業

關鍵贏利點

3.發現模式

發現商業模式的第一個要點是拷貝

賠賺

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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