賈百通，男，現任北京市通州區玉橋街道社會保障事務所所長，賈百通常說“民眾利益無小事”，他默默奉獻在為轄區居民排憂解難的崗位上， 12年來處理過上百起關乎民眾利益問題，帶領團隊為轄區民眾解決了一個個困難。
基本介紹
- 中文名：賈百通
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：北京市通州區玉橋街道社會保障事務所所長
事跡,個人生活,
事跡
居民李長林半生坎坷，1972年隨父母下鄉，幾經輾轉才回到北京，直到2006年自己50歲時才知道要上社會保險的事。
賈百通了解到李長林的情況後，知道他自己去補辦社保非常困難，可是他年紀已大，收入微薄，如果不能儘快辦好社保，一旦生病了怎么負擔醫藥費呢？於是賈百通把這事攬到了自己身上，他對李長林說：“您別著急，我來幫您辦！”
事兒好答應，但辦起來卻不易。賈百通先後跑了知青辦公室、區檔案局、勞動局等多家相關單位，費了許多周折，最終為其補全了相關手續，並按照政策為李長林補追了20年工齡。
從賈百通手裡拿到辦好的社保卡後，李長林激動地說：“你真是好人呀！”
說起為民眾排憂解難，還有一件事。
2005年，居民王冬青和愛人雙雙失業，於是找到社保所。王冬青曾在一家企業工作了17年，但1988年工作調動時，調動手續沒做完善。結果，2005年這家企業破產了，由於手續不全，導致王冬青既沒法再就業，又沒法接著繳納社會保險，而且連17年的工齡也不能認定。
賈百通找到相關部門協商，不但為王冬青追回了17年工齡，還根據他的特長幫他找到了新工作。
個人生活
玉橋社保所有8個對外服務視窗，如何發揮團隊作用，為民眾提供優質服務？對此，賈百通在科學管理、制度建設上做了許多有益嘗試。在他任職的這十幾年來，共制定、完善崗位職責14個；制定、完善制度19個。
賈百通依據每年對工作的總結，找出各項工作聯繫和規律，總結出了一套層級管理圖。在對科室人員的管理上，著重進行了四種能力的培養。培養向心力，養成一致的工作方向意識；培養執行力，力求在每一個工作環節上“零差錯率”；培養控制力，最大限度地達到每位服務對象滿意；培養創造力，把科室的爭先創優作為每個人的工作目標。
現在社保所建立了“層級管理負責制”，責任落實到人。建立了轄區“再就業陽光工程網路”整合轄區資源為失業人員服務。建立了“輪位輪換工作制”和“ABC配角工作制”促進工作上競爭。建立“失業人員聯繫卡”制度，密切與失業人員聯繫。建立了“失業人員服務平台”、“退休人員服務平台”把服務延伸到社區。在基金管理上，創建了“一制兩戶、自查培訓”基金安全管理模式，確保了基金安全。
賈百通還在全區第一個建立了社保會計室，使會計、出納分工明確，確保基金和資金在財務管理工作程式上規範。在他的帶領下，制定了“玉橋社保所基金財務崗位職責”、“玉橋社保所基金財務工作行為準則”、 “玉橋社保所基金財務工作廉政守則”等10項制度。
賈百通任所長12年來，管理和經手的社保基金近8億元，未出現一次差錯，在每年例行的財務審計中未出現違紀和違規現象。社保所工作人員15人，服務對象10萬多人，從未出現違紀問題。這就是他和他的團隊所取得的成績。
賈百通以兢兢業業的工作態度、嚴謹務實的工作作風影響著周圍的人，他正帶領著社保所這隻團隊以飽滿的熱情工作在為民眾服務的前沿。
