資金診斷是以提高企業資金管理水平為目的，由財務專家根據企業的要求，深入企業現場，運用科學的方法，進行調査研究，針對資金管理中的問題，提出改進方案，幫助企業改善資金管理的過程。資金診斷是財務診斷的重要內容。它把企業資金運動比喻為人體，通過診斷找出“病情”，開出處方，得到治療。資金診斷分為診斷與指導兩大階段，也可分為調査、分析、判斷、提出改進意見和事後指導五個階段。資金診斷應根據不同企業的不同的資金管理水平，採取不同的方案進行“診病、治病”。對資金管理水平較髙的企業，應通過診斷建立完善的資金管理體系,做到最大限度地提髙獎金和效益。
對於一般水平的企業，著重在資金管理的科學性和合理性上下功夫，在改善資金管理上下功夫。對於資金管理較差的企業，則通過診斷加強其資金管理的基礎工作，俥全資金管理制度，提高其資金管理水平。資金診斷的一般程式：第一步，做好沴斷的準備工作；第二步，通過參觀企業和面談了解情況，決定診斷課題；第三步，提出改善方案，寫出診斷報告書；第四步，實施改善方案，評價診斷結果，做出診斷總結。
