資本成長論

內容簡介

本書是和君資本合伙人、君為資本創始合伙人曾喬從業超10年誠意之作，是企業成長與資本經營方法論系統總結與公開。和君集團董事長、和君商學院院長王明夫博士作序，東方港灣投資董事長但斌、艾比森董事長丁彥輝、傳智教育董事長黎活明、漢威科技董事長任紅軍、新安化工董事長吳建華、荃銀高科總經理張琴傾情推薦。

如何讓企業在賺錢的同時變得“值錢”？

如何讓企業利用資本市場突破成長瓶頸？

如何系統建立對資本經營的正道正念？

和君資本合伙人、君為資本創始合伙人曾喬，結合自身超10年資本和戰略諮詢經歷，系統梳理所輔導的近150家上市公司、擬上市企業與新型科技企業，總結凝練企業成長與資本經營的新格局、新認知、新邏輯、新戰略。

本書拆解了亞馬遜、特斯拉、3G資本、滴滴出行、小米、農夫山泉等10多個案例，就企業的成長性與資本化關係、資本成長的機理與規律、國內資本市場現狀及展望展開了論述，總結提出了企業成長性3大關鍵性經驗指標、資本經營的3個模型、大市值公司的6大共性規律，並重點對註冊制下國內資本市場5大趨勢展望等進行了總結思考。

本書有助於新一代企業經營者重塑資本經營格局觀，升級內在經營認識系統，學會利用資本市場推動企業成長，提升每一家成長性企業的定價權。讓企業不只是賺錢，更能發揮資本價值，成為“改變世界的偉大公司”。

企業成長性3大關鍵性經驗指標：1.3年收入規模實現10倍增長；2.5年淨利潤突破1億元；3.中期百億元市值潛力空間；

資本經營的3個模型：1.市值成長模型；2.資本現金流循環模型；3.估值要素模型；

大市值公司的6大共性規律：1.尋找品質優秀的生意，找到“長長的坡，厚厚的雪”；2.成長性不但“天花板”要高，還要速度快；3.能夠以新的方法論重新定義產業效率；4.以“組織泛化”實現組織能力的彈性供給與有效整合；5.強勢的資本操盤人才與極強的操盤能力；6.高思維與格局：企業家“底層經營假設系統”。

圖書目錄

導讀資本成長邏輯下的創業2.0時代 1

第一篇企業的成長性與資本化 15

第1章成長性是資本化的前提 17

案例共享腳踏車的資本戰 21

第2章成長性與資本化的盤旋關係解讀 27

市值衝破萬億美元，亞馬遜征服華爾街 29

三大階段，沉澱萬億美元市值 36

亞馬遜的資本成長帶來的4點啟示 41

第3章企業成長的3個關鍵性經驗指標 45

指標一 3年收入規模實現10倍增長 47

指標二 5年淨利潤突破1億元 53

指標三中期百億元市值潛力空間 57

案例小仙燉的10倍成長賽道 58

第4章企業關於成長性的思考 61

突破成長性瓶頸，企業成長的深度思考顛覆 61

成長性的本質，是打破線性發展路徑的束縛 65

資本成長論

基本介紹

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