貴州博宏實業有限責任公司（以下簡稱“公司”），是水城鋼鐵（集團）有限責任公司（以下簡稱“水鋼”），為了盤活資產，加大非鋼產業發展力度，增強核心競爭力，實現鋼鐵主業與非鋼產業協調發展，從整體上做大做強水鋼。
根據國經貿企改（2002）859號檔案、黔經貿企改（2003）267號檔案等國家及貴州省有關國有企業改革的政策、法規，按照《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規範》的要求，進一步建立規範的母----子公司體制，由水鋼集團原14家子公司整合、重組，於2003年8月組建的有限責任公司，是集水鋼現有非鋼產業於一體的綜合性經濟實體。
基本介紹
- 公司名稱：貴州博宏實業有限責任公司
- 經營範圍：冶金，水泥，軋鋼
- 員工數：5000人
- 總資產：8.9億元
公司規模,管理模式,發展方向,
公司規模
（2004年資料）公司現有在冊員工近5000人，總資產8.9億元。產業涉及冶金、水泥、軋鋼、煤化工、耐火材料、活性石灰、冶金石灰、機械製造、焊接材料、汽車運輸、建築材料、廢鋼鐵回收加工、房地產開發、商業貿易、餐飲旅館、房屋租賃、勞務等20多種。
管理模式
在公司治理方面，按照建立現代企業制度的要求，初步建立起了既能滿足公司生產、經營與管理的需要，又能有效地適應市場競爭，符合現代企業規範的組織構架。
公司總部設總裁辦公室、人力資源部、戰略投資部、財務部、審計部、企業管理部、經濟運行部、黨委工作部、工會等管理部門；下屬單位17家，分布於六盤水、貴陽、安順、遵義、昆明等地區。
在經營與管理方面，建立和完善各項管理制度，發布並實施了企業體系性解決方案（SSP管理體系檔案），經營效益穩步提高，2004年，實現經營收入12億元。
發展方向
公司是水鋼非鋼產業發展的主要實體，同時也是水鋼整體改革、改制的“試驗田”，肩負著水鋼整體改革先行者的責任。因此，公司今後將沿著“市場化、現代化、高效益”的發展方向，按照現代企業制度地要求，逐步由生產經營型企業向資本運營型的公司化方向過渡，並不斷發展壯大，實現水鋼鋼鐵主業與非鋼產業協調發展的戰略目標。
一是圍繞水鋼內、外市場，做強、做大、做精現有業務，培育企業核心競爭能力，同時，積極拓展新產業，按照多產業協調發展的思路，實現超常規發展；
二是加快改革發展步伐，完善公司法人治理結構，在按照公司制體制規範運作的基礎上，逐步實現公司產權主體多元化；
三是積極探索資本運作的有效途徑，通過兼併、收購、重組、產權改革、股份重置、引入外部投資者等資本運作手段，努力實現公司的有效擴張。
