財經天下(2014年1月特刊)

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《財經天下》周刊致力於成為中國讀者量最大的財經商業雜誌。讓大眾享有與朋友、家人分享財經新聞的權利。讀者至上是其永不妥協的底線,有趣有用是其最大特質。不端,不裝,不俗。

新刊上線,前兩周特價促銷¥1.99(2014年2月10日中午12點結束)
月刊,每月第四個周一上線!下期2014年2月24日上線,敬請關注!
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【2013,大佬的關鍵時刻!】
從1950年代末至今,沃倫·巴菲特準確預測了每一個經濟周期,從中大發其財。他比絕大多數經濟學家更準的秘訣是:從不依賴巨觀經濟數據,更不輕信政府決策,而是研究公企騙宙司和企業家。他相信企業才是巨觀經濟的最真實參照物。
我們深以為然。有49位商業大佬在這本特輯中講述了他們2013年的關鍵時刻和關鍵思考。你能看到他們個人如何面對挑戰、爭議、困惑和關鍵一躍,也能從中一窺2013年中國經濟的全貌,以及2014年的可能性。
當然,企業家並不只是扮演工具化角色,他們擁有高效的組織能力和廣酷店槳再泛的影響力。在2013年,關於企業家扮演何種角色的話題引起了極大爭議。這源於柳傳志、馬雲、馮侖等“在商言商”,不談政治槳舉應的言論。
柳傳志和馮侖系統地回應對他們“犬儒”的批評,他們堅持自己的立場:企業家的價值在於“受限條件”下做事的能力,他們對社會的貢獻恰恰是通過做事而不是說話來實現。用柳傳志的話說是“產業報國”,馮侖的話則是“如果沒有微信、支付寶,世界將會怎樣?”
我們還奉上了更多鮮活的商業人物故事,姚勁波帶領58同城登入納斯達克的心路歷程,高德地圖的成從武與馬雲合作的前前後後,俞敏洪和任志強開啟的第二人生等等。茅于軾、斯特恩、吳彥祖則提供了一些商業人物之外的參照系。
為了原汁原味再現他們的關鍵時刻,我們選擇了自述體的報導方式。我們相信,他們的身上,有你的影子。
【我不想成為言語的巨人】
2013年,柳傳志不停為聯想農業和產品站台,甚至不吝以自己的姓氏為旗下獼猴桃命名。但是,在7月,柳傳志的“代言”遭遇信譽危機。他在一場私人小範圍“在商言商”的言論在歸戀舉社會上引起很大爭議,萬科董事長王石態度鮮明:企業家不應僅限於在商言商。更有企業家以“退島”抗議。
【公知不要綁架企業家】
55歲(2014年)的馮侖,已經人過中年。在外界看來,在開發規模上,萬通在房地產界排不上前十,但其立體城市、萬通台北2011、紐約的中國中心等都希望探索出一條城市與商業完美結合的道路。這些具有烏托邦意味的項目,在剛剛過去的一年依然在不斷遭受質疑和挑戰。對此,用馮侖自己的話來說,他已“慣看秋月春風”。只不過,作為一名企業家,對於曾引起巨大爭論的“在商言商”話題,馮侖卻有很多話要說。
【我不是吃名人這口飯的】
王利芬一直活躍在公眾視線里:2000年她在央視創辦高端談話節目《對話》,2009年從央視辭職創辦優米網,後來微博興起,她成為微博上的大V。就在剛剛過去的2013年,她又憑藉與江蘇衛視合作的《贏在中國碧水藍天間》這檔節目試圖向外證明,離開了央視的大平台,自己依然玩得轉。
只看王利芬的微博,會覺得她是一個鼓勵無休止奮鬥、販賣心靈雞湯的成院霸夜功學導師;而觀看她製作的電視節目時,又會覺得她是在靠商界名人資源吃飯,藉助柳傳志、馬雲、史玉柱這樣的大佬來提升節目收視率。不過,當她真正坐在對面敘述自己的時候,王利芬會更加真實,也更加偏激。
【不再爭一城一池】
閉關兩年,張朝陽又復出了。跟過氣明星來來回回玩復出不同,商界大佬的復出通常伴隨著集團業務的調整。2013年,張朝陽做的大事是請騰訊入股搜狗,以及親自出任搜狐視頻代理CEO。他曾經是數一數二受人崇拜的網際網路明星,如今時代已變,張朝陽下定決心重回戰場,他從來沒打算被人們遺忘。
【我要賣的是人格】
自媒體是2013年網際網路的關鍵字,羅振宇的《羅輯思維》是2013年令人矚目的自媒體之一,他整合了微信公眾賬號、視頻網站脫口秀節目以及線下讀書會等多種頸雅棵束互動形式,試圖以最低的成本,構建起屬於自己的客群社群。他不遺餘力地在各種場合宣揚網際網路將顛覆一切傳統,宣揚在新科技的推動下,一切屬於工業社會的組織形式將被打破,每個人都將得到更多自由。一年過去,他的這些預言暫時還看不到實現的跡象,故記但他並非完全失敗。2013年,他起碼成功完成了一次自媒體的變現實驗,讓其他自媒體以及傳統媒體行業的人都大吃一驚。
【不再爭一城一池】
閉關兩年,張朝陽又復出了。跟過氣明星來來回回玩復出不同,商界大佬的復出通常伴隨著集團業務的調整。2013年,張朝陽做的大事是請騰訊入股搜狗,以及親自出任搜狐視頻代理CEO。他曾經是數一數二受人崇拜的網際網路明星,如今時代已變,張朝陽下定決心重回戰場,他從來沒打算被人們遺忘。
【我要賣的是人格】
自媒體是2013年網際網路的關鍵字,羅振宇的《羅輯思維》是2013年令人矚目的自媒體之一,他整合了微信公眾賬號、視頻網站脫口秀節目以及線下讀書會等多種互動形式,試圖以最低的成本,構建起屬於自己的客群社群。他不遺餘力地在各種場合宣揚網際網路將顛覆一切傳統,宣揚在新科技的推動下,一切屬於工業社會的組織形式將被打破,每個人都將得到更多自由。一年過去,他的這些預言暫時還看不到實現的跡象,但他並非完全失敗。2013年,他起碼成功完成了一次自媒體的變現實驗,讓其他自媒體以及傳統媒體行業的人都大吃一驚。

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