財務達人秀

簡介

2012年首次面向全國進行海選，獲獎者將獲得“巴厘島浪漫雙人游”、“九寨溝雙人游”等獎勵。此次活動旨在於提升企業尤其是中小企業的財務管理意識，同時為財務人員的工作價值正名。

參與方式

1、到管家婆官網報名，提交照片、進行活動宣言

2、到管家婆官方微博私信報名，@管家婆，曬出照片、並提交活動宣言

3、線下報名，在全國各財貿雙全代理商處，提交電子照片和活動宣言

報名時間：2012年5月10-6月10日

海選

報名及網路投票產生TOP100

2012年5月10日-6月10日，由網路投票方式（得票累積數）產生前100名參賽選手；

6月11日，公布TOP100名單。

晉級賽

TOP 100進TOP 10

2012年6月11日-6月24日，由網友投票+專家評審團根據選手表現評分，評選產生前10名參賽選手；

6月25日公布TOP10名單。

終極PK

TOP10終極PK

2012年6月25日-7月24日，TOP10財務達人各自撰寫 "我與管家婆軟體的故事"，進入終極PK；由網友投票+專家評審團根據選手綜合表現評分，評選出TOP10的前三名（冠軍達人、亞軍達人和季軍達人）、第4-6名、單項獎4名（“才貌雙全獎”、“健康達人獎”、“智慧達人獎”和“優雅達人獎”）；

7月25日，公布本次活動最終結果。

活動由來

財務工作未受重視

兩年前，國內一家著名的招聘網站曾針對財務人員生存狀態做了一次網路調查。在參與調查的1950名財務人員中，31%的受訪者認為所在公司提供的薪酬低於市場財務人員平均水平，超過一半的受訪者認為自己的薪酬與市場持平，僅7%的受訪者認為公司提供的薪酬高於市場水平。

為財務人員正名

任我行軟體公司在十多年間為50多萬家中小企業實施信息化時，發現制約中小企業持續成長的其中一個重要因素就是財務管理意識。企業財務管理的核心意義本應是通過企業財務數據的統計和分析，解讀財務數據，發現市場機會或經營風險，為企業決策提供及時準確的財務數據和“速度”。

現實中，我們的大多數民營企業老闆卻僅僅把財務理解為管賬。有個案例：一家IT企業，當時公司主業每年的銷售額有七八千萬，淨利潤約在20%左右。網際網路第一波高潮來臨的時候，這家企業投資做一個教育網站，迅速地從200人擴充到400多人，不到半年，燒掉500萬元。直到有一天，財務人員告訴董事長賬上沒錢了，公司已經發不出下月的工資了，公司董事長這才猛醒。公司於是迅速進行大規模裁員。經此一番折騰，企業元氣大傷。事後，一些老員工問及公司為什麼不及早發現問題，公司副總無奈地解釋，其實財務經理每個月都按時將財務報告提交了老闆，只是老闆不懂財務，看不懂財務報表，而財務經理也沒有被賦予決策建議的權力！

在西方已開發國家中，財務管理職能往往受到企業高層的高度重視。在西方上市公司的組織體系中，財務總監的地位僅次於CEO或總裁，財務報表若無財務總監簽字，則任何議案都無法通過。我國的市場經濟畢竟只有短短的三十幾年，很多民營企業的創始人很多都是做銷售或研發出身，即使是我們熟知的各行業領域的知名企業，也只有萬科的第二代老總是財務出身，這就很容易導致形成一種“業務唯王”的經營管理思想。但伴隨市場經濟在我國的深入發展，很多行業的市場競爭格局逐漸穩定，很多企業也從創業初期的 “野蠻生長”階段 “野蠻生長”階段走向了穩定成長階段，這時候，就需要強化財務管理意識，讓財務數據和財務分析建議指導企業日常的經營管理，甚至輔助企業戰略決策。如果還一味地重業務輕管理，企業業務規模膨脹得越快則越容易出問題。