《財務經理要謹守的88條準則》講述了企業最佳的財務管理之道，是提升財務經理管理水平的實用工具。它告訴我們：財務經理要樹立正確的財務觀念；財務經理要謹守的個人素養；財務經理要謹守的會計準則；財務經理要謹守的資金管理規則；財務經理要謹守的金融票據規範；財務經理要謹守的投資理念；財務經理要謹守的稅務原則；財務經理要謹守的財務制度。
基本介紹
- 書名：財務經理要謹守的88條準則
- 出版社：中國言實出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 作者：張華
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7517101730
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《財務經理要謹守的88條準則》內容通俗易懂，實例豐富，針對性強。通過《財務經理要謹守的88條準則》的閱讀可提高財務經理工作技能。
圖書目錄
第1章財務經理要樹立正確的財務觀念/1
正確認識財務的作用/2
需要認真做好的工作/2
把握財務管理的整體目標/3
制定財務管理的分目標/5
認識財務管理目標的特點/6
樹立財務管理新觀念/8
第2章財務經理要謹守的個人素養/11
一種特有的素質/12
充分發揮自己的作用/13
學會協調上下級之間的關係/15
樹立必要的威信/17
注意與上司、下屬相處的規則/17
讓股東信任你/18
讓總裁信任你/19
理順財務關係/21
協調外部財務關係的方法/22
協調內部財務關係的方法/24
正確認識企業的理財文化/26
建設優秀的理財文化/27
第3章財務經理要謹守的會計準則/31
什麼是企業的收入？/32
全面理解企業的各項費用/32
正確理解企業的利潤/34
營業收入的確認/34
營業收入確認的時間標誌/36
營業費用的確認/37
會計中的產品銷售/39
會計處理中的商品銷售/42
其他業務收支的會計處理/43
管理費用和財務費用的會計處理/44
其他淨損益的會計處理/45
所得稅的會計處理/46
利潤的會計處理/48
第4章財務經理要謹守的資金管理規則/51
什麼是資金和營運資金？/52
定好資金管理目標/53
把握資金運行的特點/55
預知資金增減的方法/56
持有現金的因與度/57
做好企業的現金管理工作/61
做好企業的存貨和應收賬款管理/68
冷靜應對企業資金不足的情況/75
做好企業的資金周轉計畫/82
擬訂資金周轉計戈U的技巧/86
資金周轉的關鍵在於把錢花在刀刃上/98
防止應收款成果賬/101
巧用銀行資金/108
第5章財務經理要謹守的金融票據規範/111
不可不知的票據知識/112
了解一些支票的必備常識/1]7
妙手回春的遠期支票/119
匯票流通的奧秘/120
不得已而為之的追索/121
正確認識本票/123
學會與金融機構打交道/124
在與銀行交往中獲得主動/134
細微之處須當心/136
選擇其他合適的融資渠道/138
不可不關注的風險投資基金/146
用好民間借貸/148
商業信用籌資/150
第6章財務經理要謹守的投資理念/150
掌握投資的種類/154
短期投資的策略/156
長期投資的策略/157
嚴格控制投資的規模/158
準確理解風險投資/160
證券投資組合策略/162
證券投資組合的方法/163
正確使用資金投資/164
善於投資，敢於投資/169
把握好時機/171
不要讓資金閒置/173
吃透資本運營的本質/174
怎樣進行資本運營？/179
第7章財務經理要謹守的稅務原則/183
常見的稅務概念/184
企業應繳納哪些稅？/185
解讀增值稅/186
解讀消費稅種/188
解讀營業稅/189
解讀企業所得稅/190
解讀其他應交稅種/192
做好納稅登記/192
如何配合稅務大檢查？/196
如何認識節稅？/199
幾種常見的稅收規避法/203
第8章財務經理要謹守的財務制度/213
設定財務管理機構/214
正確理解內部控制制度/215
內部控制制度的構成要素/216
現金收付的內部控制制度/218
存貨的內部控制制度/220
固定資產的內部控制制度/221
採購業務的內部控制制度/222
銷售業務的內部控制制度/223
嚴肅查證會計舞弊/224
識破電算會計中的違規行為/227
及時防範電算會計的違規行為/229
正確認識財務的作用/2
需要認真做好的工作/2
把握財務管理的整體目標/3
制定財務管理的分目標/5
認識財務管理目標的特點/6
樹立財務管理新觀念/8
第2章財務經理要謹守的個人素養/11
一種特有的素質/12
充分發揮自己的作用/13
學會協調上下級之間的關係/15
樹立必要的威信/17
注意與上司、下屬相處的規則/17
讓股東信任你/18
讓總裁信任你/19
理順財務關係/21
協調外部財務關係的方法/22
協調內部財務關係的方法/24
正確認識企業的理財文化/26
建設優秀的理財文化/27
第3章財務經理要謹守的會計準則/31
什麼是企業的收入？/32
全面理解企業的各項費用/32
正確理解企業的利潤/34
營業收入的確認/34
營業收入確認的時間標誌/36
營業費用的確認/37
會計中的產品銷售/39
會計處理中的商品銷售/42
其他業務收支的會計處理/43
管理費用和財務費用的會計處理/44
其他淨損益的會計處理/45
所得稅的會計處理/46
利潤的會計處理/48
第4章財務經理要謹守的資金管理規則/51
什麼是資金和營運資金？/52
定好資金管理目標/53
把握資金運行的特點/55
預知資金增減的方法/56
持有現金的因與度/57
做好企業的現金管理工作/61
做好企業的存貨和應收賬款管理/68
冷靜應對企業資金不足的情況/75
做好企業的資金周轉計畫/82
擬訂資金周轉計戈U的技巧/86
資金周轉的關鍵在於把錢花在刀刃上/98
防止應收款成果賬/101
巧用銀行資金/108
第5章財務經理要謹守的金融票據規範/111
不可不知的票據知識/112
了解一些支票的必備常識/1]7
妙手回春的遠期支票/119
匯票流通的奧秘/120
不得已而為之的追索/121
正確認識本票/123
學會與金融機構打交道/124
在與銀行交往中獲得主動/134
細微之處須當心/136
選擇其他合適的融資渠道/138
不可不關注的風險投資基金/146
用好民間借貸/148
商業信用籌資/150
第6章財務經理要謹守的投資理念/150
掌握投資的種類/154
短期投資的策略/156
長期投資的策略/157
嚴格控制投資的規模/158
準確理解風險投資/160
證券投資組合策略/162
證券投資組合的方法/163
正確使用資金投資/164
善於投資，敢於投資/169
把握好時機/171
不要讓資金閒置/173
吃透資本運營的本質/174
怎樣進行資本運營？/179
第7章財務經理要謹守的稅務原則/183
常見的稅務概念/184
企業應繳納哪些稅？/185
解讀增值稅/186
解讀消費稅種/188
解讀營業稅/189
解讀企業所得稅/190
解讀其他應交稅種/192
做好納稅登記/192
如何配合稅務大檢查？/196
如何認識節稅？/199
幾種常見的稅收規避法/203
第8章財務經理要謹守的財務制度/213
設定財務管理機構/214
正確理解內部控制制度/215
內部控制制度的構成要素/216
現金收付的內部控制制度/218
存貨的內部控制制度/220
固定資產的內部控制制度/221
採購業務的內部控制制度/222
銷售業務的內部控制制度/223
嚴肅查證會計舞弊/224
識破電算會計中的違規行為/227
及時防範電算會計的違規行為/229
序言
現代社會流行著這樣一句話：要為成功找方法，不要為失敗找理由。這句話的高明之處就在於強調了人的主動性和求知性，強調了不找藉口的理念。的確，在經濟管理活動中，競爭異常激烈和殘酷，沒有人會聽你的藉口和解釋，因此，唯有不斷提升自己的管理能力和水平，才能在競爭中立足，才能在變化中不斷地成長。
尤其在當今世界經濟飛速發展的時代，作為一個企業的管理者，不管是總經理還是財務經理，抑或是人力資源經理、銷售經理，都需要不斷充實自己，從而厚積薄發，最終超越自己。只有超越了自己，才能在公司發展的過程中更好地扮演自己的“角色”，讓公司沿著正確的方向前進。
所以，一個經理人的出色與否，往往決定著公司的命運。在形形色色的商業浪潮中，常常會出現這樣的案例：一個非常優秀的企業往往因為一個經理人的平庸而停滯不前，甚至被其他公司淘汰，從而功虧一簣，留下永久的遺憾。
顯而易見，在商業社會日益發達的今天，我們需要更多出色的經理人。那么，一個經理人想要成長為優秀經理人，該如何做呢？這就需要他不斷提升自身的管理能力和掌握先進的管理方法，通過學習讓自己快速成長，從而把管理工作做到遊刃有餘。
《中國金牌企業管理者培訓叢書》就是從這個角度出發，為廣大經理人的成長提供必要的“養分”，讓他們能夠及時改變管理觀念，充分學習管理技能，從而快速躋身優秀經理人之列！
本叢書的作者作為中國諮詢業的後起之秀，他們充滿活力，擁有創新精神和挑戰意識，敢於承擔風險。這套傾注了他們心血的叢書打破了當前市場上管理學書籍的時弊，運用通俗易懂的語言，為眾多經理人打開了一扇輕鬆快樂學管理的方便之門，從而讓他們不再像以前那樣面對管理學書籍而感到枯燥無味。
本系列叢書的亮點還在於它為我們揭示了一個簡單的道理：管理學實際上也是一門成功學，如果我們以一種求知的心態去學習別人的經驗和理論，再結合自己的實際情況加以運用，就會讓我們少走很多的彎路，進而用最短的時間邁向成功！
尤其在當今世界經濟飛速發展的時代，作為一個企業的管理者，不管是總經理還是財務經理，抑或是人力資源經理、銷售經理，都需要不斷充實自己，從而厚積薄發，最終超越自己。只有超越了自己，才能在公司發展的過程中更好地扮演自己的“角色”，讓公司沿著正確的方向前進。
所以，一個經理人的出色與否，往往決定著公司的命運。在形形色色的商業浪潮中，常常會出現這樣的案例：一個非常優秀的企業往往因為一個經理人的平庸而停滯不前，甚至被其他公司淘汰，從而功虧一簣，留下永久的遺憾。
顯而易見，在商業社會日益發達的今天，我們需要更多出色的經理人。那么，一個經理人想要成長為優秀經理人，該如何做呢？這就需要他不斷提升自身的管理能力和掌握先進的管理方法，通過學習讓自己快速成長，從而把管理工作做到遊刃有餘。
《中國金牌企業管理者培訓叢書》就是從這個角度出發，為廣大經理人的成長提供必要的“養分”，讓他們能夠及時改變管理觀念，充分學習管理技能，從而快速躋身優秀經理人之列！
本叢書的作者作為中國諮詢業的後起之秀，他們充滿活力，擁有創新精神和挑戰意識，敢於承擔風險。這套傾注了他們心血的叢書打破了當前市場上管理學書籍的時弊，運用通俗易懂的語言，為眾多經理人打開了一扇輕鬆快樂學管理的方便之門，從而讓他們不再像以前那樣面對管理學書籍而感到枯燥無味。
本系列叢書的亮點還在於它為我們揭示了一個簡單的道理：管理學實際上也是一門成功學，如果我們以一種求知的心態去學習別人的經驗和理論，再結合自己的實際情況加以運用，就會讓我們少走很多的彎路，進而用最短的時間邁向成功！
