財務分析新論

《財務分析新論》包括三部分內容。2017年東北財經大學出版社出版,作者王冬梅

基本介紹

  • 中文名:財務分析新論
  • 作者:王冬梅
  • 出版社:東北財經大學出版社 
  • 出版時間:2017年10月24日
  • 頁數:232 頁
  • 定價:35 元
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787565429521
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書包括三部分內容。首先針對特定行業企業的財務報表展開分析,然後專門針對虛擬經營企業、虛實混業經營企業和經營和金融混業經營企業展開案例研究,主要探討傳統財務指標和杜幫模型是否需要調整和改造。
本書第二部分主要就財務報表分析套用於管理決策進行探討。除了就傳統企業的轉型進行財務診斷之外,還就第一手的案例專門探討如何從外資企業的成功套用中發掘報表分析的新視角。
本書在這一部分還側重探討了企業的資產結構與盈利結構之間的匹配關係,由此展示了從財務角度研究輕資產盈利模式的新思路,並從實證角度研究了實行“資產輕化”的企業其賬面財務績效會如何變化。
本書的第三部分專門探討財務報表分析是如何套用於投資決策的。首先通過文化企業無形資產價值相關性的研究,重點考查了這類企業的輕資產對其市值的影響,再選取泛海控股更名事件進行實證研究。因本書主題為新形勢下如何從財務分析的角度研究新問題,故命名為《財務分析新論》。

圖書目錄

第1章 實體經營企業清新環境的報表分析 1
1.1 問題的提出 1
1.2電力環保行業實施特許經營BOT模式的必要性 1
1.3 相關文獻綜述 2
1.4 BOT項目的實施模式分類 3
1.5 BOT項目的運作過程 4
1.6 BOT項目的會計核算要求 5
1.7 清新環境財務報表分析 6
1.8 案例分析結論與建議 16
本章主要參考文獻 16
第2章 虛擬經營企業掌趣科技的報表分析 18
2.1 問題的提出 18
2.2 掌趣科技簡介 18
2.3 掌趣科技2013-2016年的報表分析 21
2.4 案例分析結論與啟示 28
第3章 虛實混業經營企業樂視網的財務報表分析 30
3.1 問題的提出 30
3.2 概念界定與文獻綜述 30
3.3 案例企業簡介 32
3.4 樂視網2014-2016年財務報表分析 33
3.5 樂視網的盈利模式、戰略的判定及轉型效果的考量 38
3.6 樂視網的會計處理方法的合理性判斷 40
3.7 案例分析結論與建議 42
本章主要參考文獻 44
第4章 經營與金融混業經營企業雅戈爾管理用財務報表的編制與分析 45
4.1 引言 45
4.2 概念界定與文獻綜述 45
4.3 案例企業簡介 46
4.4 雅戈爾2014-2016年管理用財務報表的編制 47
4.5 管理用財務報表的分析 49
4.6 案例分析結論和建議 53
本章主要參考文獻 54
第5章 樂凱膠片轉型的財務診斷與分析 55
5.1 問題的提出 55
5.2 樂凱膠片股份有限公司簡介 56
5.3 樂凱膠片的營運資金管理診斷 56
5.4 樂凱膠片的戰略決策診斷 60
5.5 樂凱膠片精簡組織結構的合理性診斷 65
5.6 結論與建議 67
本章主要參考文獻 68
第6章 管理會計改革背景下企業財務報表分析的新視角 69
6.1引言 69
6.2 強調基於原則導向而形成的職業判斷而非簡單的會計核算 69
6.3 要求會計人員深諳會計規範體系及其相互之間的細微差異 70
6.4 全面預算管理的有力推行 71
6.5 報表分析側重於管理會計視角 73
6.6 對中國企業的啟示 74
本章主要參考文獻 75
第7章 資產結構與利潤結構匹配關係研究 76
7.1 問題的提出 76
7.2 文獻綜述 76
7.3案例企業基本情況介紹 78
7.4案例分析 79
7.5案例分析結論 88
本章主要參考文獻 88
第8章 企業資產結構輕化對財務績效的影響研究 90
8.1 研究背景與意義 90
8.2 相關概念界定 92
8.3文獻綜述 95
8.4理論假設及基礎模型 103
8.5 模型的擴展 113
8.6輕資產企業的戰略路徑 124
8.7 結語 126
本章主要參考文獻 130
第9章 文化企業無形資產價值相關性研究 134
9.1 研究背景與意義 134
9.2 本文的貢獻和創新 135
9.3 相關概念和文獻綜述 136
9.4 影響機理和研究假設 143
9.5實證分析 147
9.6結論與建議 156
本章主要參考文獻 157
第10章 上市公司業務轉型與更名的投資價值研究 160
10.1 引言 160
10.2 文獻綜述 160
10.3 泛海控股更名的背景 162
10.4 泛海控股更名的短期效應考察 162
10.5 泛海控股更名的長期效應考察 164
10.6 結論與投資建議 172
本章主要參考文獻 173
索 引 174

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