《財務共享的智慧型化升級：業財稅一體化的深度融合》從行業發展、技術進步和企業套用3個維度系統闡述了財務共享的發展歷程，本書行文生動活潑，可作為集團企業高管，尤其是財務、業務管理人員學習財務共享的工具書，也可作為有志於進入財務共享領域的學生、人員的參考書。
基本介紹
- 書名：財務共享的智慧型化升級：業財稅一體化的深度融合
- 作者：賈小強、郝宇曉、盧闖
- ISBN：9787115534200
- 類別：經濟
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2020年3月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
財務共享是數位技術和管理變革的共同產物，是解決企業規模不斷擴大的同時，如何降低成本、減少冗餘和提高執行力等問題的重要手段。20世紀80年代成為跨國企業管理工具箱中的必備品的財務共享平台，已經成為中國企業管理變革的必選項之一。最近幾年，隨著數位技術的普及套用，更是掀起了一輪建設共享平台的浪潮。
本書從行業發展、技術進步和企業套用3個維度系統闡述了財務共享的發展歷程，即從流程標準化、集中化、滿足集團管控和提高效率要求的1.0階段，到與採購交易、稅務管理系統相集成的2.0階段，再到以數據共享為核心的智慧型財務共享體系的3.0階段。財務共享平台在企業管理和發展轉型過程中，發揮著越來越關鍵的作用。
本書行文生動活潑，可作為集團企業高管，尤其是財務、業務管理人員學習財務共享的工具書，也可作為有志於進入財務共享領域的學生、人員的參考書。
作者簡介
賈小強，元年科技股份有限公司副總裁，曾供職於普華永道，具有16年的財務管理諮詢經驗，主要專研領域包括企業財務轉型、全面預算管理、財務分析報告、成本管理等，曾為吉利集團、中集集團、華潤萬家、中化集團、中鐵股份、恆大地產等多家企業集團提供專業諮詢服務。在企業戰略投資併購領域，曾在多起百 億美元規模的重大國際併購案中擔任財務投資專家。作為客座講師，長期受國資委、國家會計學院、國家行政學院等院校的邀請為企業學員進行財務管理培訓，分享業界先進的財務管理經驗。
郝宇曉，元年科技股份有限公司聯合創始人、董事、常務副總裁，具有近20年企業財務諮詢和財務信息化的專業服務經驗，曾為海爾集團、美的集團、國家開發投資集團有限公司、國家電力投資集團有限公司等多家領先大型企業、集團提供專業服務。此外，還擔任財政部全國會計信息化標準化技術委員會諮詢專家、《管理會計研究》雜誌副主編和清華大學經濟管理學院MBA校外導師、中央財經大學會計學院校外研究生導師等社會職務，並在北京、上海、廈門三家國家會計學院講授管理會計信息化、財務共享以及企業數位化轉型等課程。
盧闖，博士，中央財經大學會計學院教授，博士生導師，財政部全國會計領軍（後備）人才（學術類）、財政部PPP專家和教育部經費監管事務中心工作專家及多家上市公司獨立董事，兼任《會計研究》《南開管理評論》《管理評論》《中國軟科學》《經濟理論與經濟管理》等雜誌匿名審稿人。其研究領域為財務管理、管理會計及資本市場等相關問題。在《管理世界》《會計研究》《南開管理評論》《中國工業經濟》《中國軟科學》等刊物上發表多篇論文並出版多本專著，主持國家社會科學基金“中央企業的價值創造與社會貢獻”，主持國家社會科學基金重點課題“中國上市公司資產質量研究”等科研項目的研究工作。
圖書目錄
第 1 章
財務共享新篇章 / 001
1.1 走進財務共享 / 003
1.2 財務共享的發展歷程 / 006
1.2.1 1.0 階段：信息集中 + 資源協同 / 006
1.2.2 2.0 階段：採購交易 + 稅務管理 / 008
1.2.3 3.0 階段：數據共享 + 業務全覆蓋 / 010
1.3 新技術驅動下的財務共享 / 012
1.3.1 傳統財務共享的局限 / 012
1.3.2 “網際網路 +”時代的新挑戰 / 014
1.3.3 新技術帶來的新機遇 / 015
1.4 財務共享新篇章：業財稅深度一體化的智慧型共享中心 / 031
第 2 章
財務共享篇：標準化流程 +自動化處理 / 037
2.1 端到端流程自動化的應付共享 / 039
2.1.1 應付管理難題 / 039
2.1.2 端到端流程自動化 / 041
2.1.3 發票管理的流程自動化 / 043
2.1.4 T 集團財務共享系統應付模組展示 / 046
2.2 中央處理器式的總賬模組 / 049
2.2.1 總賬模組的流程難點 / 049
2.2.2 總賬模組的自動化解決方案 / 052
2.2.3 某飼料企業的總賬模組自動化案例 / 053
2.3 可視可控的資金管理 / 055
2.3.1 可控的資金計畫管理 / 056
2.3.2 智慧型化的資金結算 / 057
2.3.3 深度融合的銀企互聯 / 061
2.3.4 其他資金管理技術 / 063
2.4 其他共享模組 / 064
2.4.1 費用報銷模組 / 064
2.4.2 應收共享模組 / 067
2.4.3 資產共享模組 / 069
第 3 章
採購共享篇：財務共享 +線上商城 / 071
3.1 業務員小丁的採購之旅 / 073
3.2 傳統採購模式的3類問題 / 075
3.2.1 效率和準確性問題 / 075
3.2.2 財務結算風險問題 / 076
3.2.3 業務流程管控問題 / 076
3.3 “消滅報銷流程”的商城式採購共享 / 077
3.3.1 智慧型採購共享服務平台 / 077
3.3.2 十大功能模組 / 078
3.3.3 五大特點 / 078
3.4 A集團的企業線上商城平台 / 080
第 4 章
差旅共享篇：財務共享 +商旅平台 / 083
4.1 煩瑣的差旅報銷 / 085
4.2 “消滅報銷流程”的差旅共享 / 087
4.2.1 商旅共享中心 / 087
4.2.2 商旅流程 / 089
4.2.3 商旅共享的四大優勢 / 091
4.3 A集團的商旅平台 / 095
第 5 章
稅務共享篇：走出稅務管理困境 / 097
5.1 稅務管理的5個問題 / 099
5.2 走出稅收困境：建立稅務共享服務中心 / 102
5.2.1 “三個一”的稅務共享 / 102
5.2.2 稅務共享服務中心的功能內容 / 103
5.2.3 稅務共享服務中心的設計思路 / 106
5.3 從發票管理到稅務預警：稅務共享的3個階段 / 109
5.3.1 基礎稅務共享 / 110
5.3.2 納稅申報自動化 / 114
5.3.3 稅務預警自動化 / 116
第 6 章
技術引擎篇：自動化 +智慧型化 / 117
6.1 RPA：讓系統代替人工 / 119
6.1.1 認識 RPA / 119
6.1.2 RPA 是實現智慧型財務的第一步 / 123
6.1.3 A 集團的 RPA 套用案例 / 124
6.2 OCR：讓系統會“看” / 127
6.2.1 認識 OCR / 128
6.2.2 影像系統 +OCR：從原始單證中提取結構化數據 / 129
6.2.3 機器學習 +OCR：提升識別率和識別範圍 / 131
6.3 智慧型引擎：讓系統運轉 / 133
6.3.1 規則引擎：流程推動器 / 133
6.3.2 會計引擎：業財語言翻譯器 / 137
第 7 章
運營管理篇：新技術 +新管理 / 141
7.1 影像及會計檔案管理 / 143
7.1.1 會計檔案 / 143
7.1.2 影像系統的 3 種建設模式 / 146
7.1.3 影像及會計檔案管理的 4 個關鍵點 / 148
7.1.4 B 集團的檔案管理實踐 / 151
7.2 作業派工機制 / 153
7.2.1 從作業派工、雲搶單到財務眾包 / 154
7.2.2 作業派工與績效管理 / 157
7.3 網際網路時代，眾包模式逐漸成熟 / 159
7.3.1 傳統財務共享的 4 種運營模式 / 159
7.3.2 網際網路平台上的眾包模式 / 163
7.3.3 A 集團的眾包平台實踐 / 166
第 8 章
共享價值篇：智慧型共享與企業管理會計體系 / 169
8.1 共享中心變身數據中心 / 171
8.1.1 亟待建設的集團級數據中心 / 172
8.1.2 從共享中心到集團級數據中心 / 174
8.1.3 從數據中心邁向大數據平台 / 176
8.2 財務共享與全面預算管理升級 / 180
8.2.1 傳統財務模式下全面預算管理的弱點 / 180
8.2.2 財務共享使預算管理更有效 / 183
8.2.3 Y 公司基於財務共享的預算控制 / 187
8.3 財務共享助力企業成本分攤 / 190
8.3.1 成本管理與成本分攤 / 191
8.3.2 永恆的難題：公共成本分攤 / 193
8.3.3 解決問題的鑰匙：通過線上商城建立新型內部資源交易模式 / 194
8.4 財務共享支持管理會計報告落地 / 197
8.4.1 亟待發展的管理會計報告 / 197
8.4.2 管理會計報告的兩個套用難題 / 199
8.4.3 立足財務共享的管理會計報告 / 201
後記 / 207
參考文獻 / 210
