1、象限目標法介紹
1）象限法（排序法）。
重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急
注意：雖然有些人接觸過這一理論，但未必掌握實質，象限法套用場合一般是在出現臨時任務時的處理方法
判斷是否重要的標準 >標準是對目標貢獻大小，即以目標為導向。重要不緊急的工作一般需要消耗的時間較長，是日常的工作核心，它應該成為工作的常態。重要緊急、重要不緊急的工作往往是臨時的任務往往來自外部，對臨時性任務的判斷是很關鍵的，判斷錯誤可能帶來麻煩，讓你迎接不暇。可以用任務延誤對客戶造成的影響度來衡量，以確定是重要還是不重要的任務。實際上很多的緊急工作都曾經包含在不緊急的工作範圍內，往往由於我們當時沒有處理好，不緊急變成了緊急。
象限目標法抓住兩個根本：
第一：應該明確全天的主導工作：重要不緊急的工作是日常工作的主導
第二：判斷好什麼事是重要的，什麼事是緊急重要的和緊急不重要的，明確各項工作的順序。
小故事：一位哲學家看到一位農夫在砍樹，因為斧頭很鈍，儘管砍的很有力但每次砍的東西並不多，於是哲學家問農夫，為什麼不把斧頭磨鋒利了再砍，農夫回答說：沒時間。
這個故事聽起來象個笑話，其實生活中這樣的事情很多，這樣的農夫也很多
