《豐田精益工作法：用更短的時間創造出更多的成果》是2023年北京時代華文書局出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：豐田精益工作法：用更短的時間創造出更多的成果
- 作者：OJT解決方案股份有限公司
- 譯者：朱悅瑋
- 出版時間：2023年11月
- 出版社：北京時代華文書局
- ISBN：9787569950526
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，連續多年一直在世界500強榜單，成為企業競相學習的對象。
《豐田精益工作法》分為四章，分別介紹了豐田的四個習慣，第一章主要講了提高生產效率的改善習慣，第二章是提高現場力的習慣，第三章是提高交流力的團隊習慣，第四個是使人能發揮出最大能力的人才培養習慣。本書介紹的豐田的習慣，並不是只適用於豐田的習慣，而是適用於任何行業和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上，而是以落實到每天的生產實踐當中的習慣為中心進行介紹。
圖書目錄
第1章 提高生產性的“改善”習慣
1輕鬆工作
2 創建標準
3 遵守規則是決定成敗的關鍵
4 將工作分為3 部分
5 不能對“髒東西”置之不理
6 及時停止工作
7 工作從“尋找問題”開始
8 改變單位
第2章 提高“現場力”的習慣
1 根據“現地·現物”進行討論
2 創建“想犯錯也做不到的體制”
3 堅持“自我主義”
4 明確工作內容
5 豐田的常識是其他企業的非常識
6 不要盲目制定規則
第3章 提高交流力的“團隊”習慣
1 用一張紙進行交流
2 使職場“可視化”
3 增加“多能工”
4 將個人技能“可視化”
5 用“大房間”推動團隊進展
6 主動打招呼
7 從“外圍”開始行動
8 徹底執行“先入先出”
第4章 使人發揮出最大能力的“人才培養”習慣
1 創建一個自己的“分身”
2 站在“更高一級的視角”進行工作
3 指示與反應缺一不可
4 解釋清楚工作的“理由”
5 重視本業之外的“非正式活動”
6 在批評的同時告知理由
7 口頭禪是“有沒有什麼辦法呢”
8 關心部下
結語
作者簡介
［日］OJT解決方案股份有限公司
豐田汽車與利庫路特（Recruit）集團於2002年4月成立的商業資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術人員擔任“指導師”，活用他們在豐田工作時豐富的現場經驗，通過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助客戶公司培養現場核心人才、營造靈活的工作環境、創建盈利的公司結構。
總公司位於愛知縣名古屋市，擁有60名以上原豐田的“指導師”，為製造業、食品業、醫藥業、金融業以及自治團體等各種行業的顧客企業提供服務。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術》《豐田的人才培訓方法》《“圖解”豐田的整理術》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習慣》等。
