基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
很多時候不是員工的素質不行，更不是企業文化不行，在大部分效率低下、內部無法協同的組織中，由於對管理常識的誤解所導致的因素占了絕大多數。
管理就是讓下屬明白什麼是最重要的；
管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；
管理是“管事”而不是“管人”；
管理就是讓組織目標和個人目標合二為一；
管理就是讓一線員工得到並可以使用資源；
管理只對績效負責。
公司為什麼不是一個家？
在組織中人與人公平而非平等；
組織結構是要解決權力與責任匹配的問題；
領導如何發揮作用？
人為什麼要工作？
人不流動也許是安於現狀不求發展；
群體決策不是最好的決策而是風險相對小的決策；
目標為什麼可以不合理？
不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
內容簡介
金融海嘯百年一遇，巨觀調控無法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業巨人的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。本書提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。
作者簡介
陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，廣州市政府決策諮詢專家，《北大商業評論》副主編，廣東省青年科學家協會副會長。 發表著作20多部，其中代表作《領先之道》、《超越競爭》、《中國企業的下一個機會》、《冬天的作為》、《中國管理10大解析》等
目錄
前言 管理就是把理論變為常識
第1章 什麼是管理
管理的理解
對績效負責的管理觀
管理解決的三個效率
如何能管理有效
企業組織的管理內容
第2章 什麼是組織
組織的理解
組織因目標而存在
組織內的關係是奉獻關係
組織處在不確定的商業世界中
第3章 什麼是組織結構
組織結構是自我約定的關係
組織結構的功效
組織結構設計原則
組織結構需要配合企業發展的需要
組織結構特殊效能
常用組織結構優劣勢分析
第4章 什麼是領導
領導的理解
領導者和管理者
領導的技能
經典領導理論的套用理解
應該適應領導者的風格而非改變他
沒有不好的士兵，只有不好的將軍
找到途徑滿足需求目標就會達成
對職業經理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何讓授權有效
利用環境
向上管理
第5章 什麼是激勵
人為什麼工作
漲工資並不會帶來滿足感
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
人不流動也許是因為安於現狀不求發展
不要滿足需求而是引導需求
滿足感並不一定帶來高績效
激勵不發揮作用的情況
不公平是絕對的
人會成為他所期望的樣子
金錢是最重要的激勵措施
成本最低而且最有效的四種激勵措施
第6章 決策如何有效
決策的目的是為了執行
重大決策必須是理性決策
集體決策 個人負責
個人決策的局限性
快速而有效決策的五種方法
群體決策不是最好的決策
第7章 什麼是計畫
目標是不合理的
一定要在意行動
計畫管理如何推動企業發展
制定計畫的關鍵
計畫的有效性
目標管理
為什麼“計畫沒有變化快”
結束語 員工的績效由管理者決定
向下負責：為下屬提供機會
參考文獻
