讓你的公司奔跑起來：TOC簡明操作手冊

內容簡介

本書首先通過一個公司的案例來引入，逐步結合TOC的各要素展開闡述，分別從重視資金周轉、提高生產力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鈎及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動：第一階段，削減庫存，縮短生產周期；提高工廠生產力；構建DBR結構，通過改善的5個步驟提高生產計畫的可實施性。第二階段，與銷售部聯合行動；向顧客提出新的解決方案，增加訂單量；以成為持續盈利的公司為目標不斷改善內部結構。

目錄信息

第1 章成功實現經營改革的故事 .......................... 1

廠長的煩惱 ................................................. 2

生產現場改革爆發前 ................................ 18

川崎帶來的男人 ....................................... 28

TOC 改革開始 .......................................... 35

明顯的效果和新的課題 ............................ 44

無法拒絕的解決方案 ................................ 54

勝利宣言 ................................................... 68

第2 章 TOC 根本中的根本是什麼 ....................... 71

TOC 是怎樣的思考方式 ........................... 72

短期提高效益的機制 ................................ 76

TOC 之父高德拉特博士 ........................... 79

第3 章為什麼要重視資金周轉 ............................ 83

賺不到錢是因為制度問題 ........................ 84

企業浪費的生產力就是未與有效產出相連的部分 ................................................ 89

帶來利潤的“有效產出”計算 ................. 95

第4 章如何提高生產力？ .................................. 105

日程安排必將延遲 .................................. 106

DBR（鼓-緩衝-繩子）的進化版——S-DBR .................................. 109

使用S-DBR 管理法制定生產計畫 ......... 116

運用S-DBR 管理法徹底管理交貨期 ...... 118

如何應對預測生產 .................................. 133

讓你的公司奔跑起來：TOC簡明操作手冊

基本介紹

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