《讓一切變得簡單的道理：透明》是中信出版社出版的圖書，作者是本尼斯 戈爾曼 奧圖爾。
你是否被不透明的改策，不透明的領導、不透明的關係搞得疲備不堪？你可曾夢想過一個一切都變得簡單、坦誠的透明世界？為什麼我們的工作需要越來越透明化？為什麼透明對商業成功至關重要？透明還那么遙遠嗎？究竟什麼是透明化？如何去創造一種透明而坦誠的文化？
網際網路時代，我們再也無法任意隱滿！職場中的你需要的是一種簡單、坦誠的文化。
要知道，在當今這個時代，輕點滑鼠就能使某個組織或者某位領導的名譽搖搖欲墜，透明能使一切陰暗、罪責、不平等失去藏身之地——透明化已經變得生死攸關。
透明：讓一切都變得簡單！
基本介紹
- 書名：讓一切變得簡單的道理：透明
- 作者：本尼斯 戈爾曼 奧圖爾
- 類別：領導學
- 出版社：中信出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
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書籍簡介
在當今這個時代，輕點滑鼠就能使某個組織或者某位領導的名譽搖搖欲墜。在全球競爭的年代裡，透明化生死攸關。然而，各類組織中越來越多的利益相關人叫嚷著透明化，但他們真正尋求的是什麼？透明承諾的是什麼？它真正要冒的是怎樣的風險？付出什麼樣的代價呢？為什麼領導特別需要理解透明化？
在本書中，享有盛譽的作家沃倫·本尼斯，丹尼爾·戈爾曼以及詹姆斯·奧圖爾探索了作為一位透明的領導，在一種前所未有的全球透明文化中生存，到底意味著什麼？
作者簡介
沃倫·本尼斯，美國當代傑出的組織理論、領導理論大師。他曾是四任美國總統的顧問團成員，並擔任過多家《財富》500強企業的顧問。被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
丹尼爾·戈爾曼，暢銷書《情商》作者，被譽為“情商之父”。哈佛大學心理學博士，也是美國《時代》雜誌的專欄作家。
詹姆斯·奧圖爾，丹佛大學丹尼爾商學院企業倫理學的傑出教授。著有17本書，包括《執行官指南針》、《創造美好生活》以及《領導變革》等。
書籍目錄
透明 第一部分
矛盾的是，日漸增強的透明在帶來啟蒙的同時也帶來了混亂，在帶來清晰的同時也帶來了迷惑。我們期待很多事情的真相浮出水面，而這些被揭露的真相卻都在提醒我們注意，我們腳下的土地並不堅實。我們不容易感知，“當下”其實並沒有保質期。儘管我們比以前知道的更多了，但我們卻經常感到自己能掌控的事反而更少了。
序言
作者序
開創一種坦誠的文化
什麼是坦誠的文化？
選擇透明
間或出現的告密者
透明，準備好了嗎？（1）
透明，準備好了嗎？（2）
透明的障礙物（1）
透明的障礙物（2）
透明的障礙物（3）
內部透明（1）
內部透明（2）
不透明始於家庭
停止團體盲思
培養坦誠
透明 第二部分
2002年，安然公司的莎朗·沃特金斯、世通公司的辛西婭·庫珀和FBI的科琳·羅利，因為敢於對各自機構的高層直言進諫，獲得了《時代》雜誌“年度人物”的稱號。正如《時代》所報導的，這三位榮耀的員工並不阿諛奉承，也不是為了出名，她們不想成為告密者，三個人——首先都是家裡的經濟支柱——是冒著丟掉工作和事業的風險做這些事情的。
對當權者說真話
古已有之的問題
古為今用（1）
古為今用（2）
傻瓜和哨兵
絕對權力的危險
安然事件的教訓
易碎的信任
一個警示世人的教訓（1）
一個警示世人的教訓（2）
信使的責任（1）
信使的責任（2）
組織的例子（1）
組織的例子（2）
親身經歷（1）
親身經歷（2）
組織的責任
透明 第三部分
但與此同時，有一個反作用力正在讓透明變得越來越獨立，較少地依賴於那些掌管機構的領導人的意願。數字革命讓透明變得無法避免，不僅在我國在全球都是如此。網際網路、有攝像功能的手機，以及在上個十年出現的部落格空間讓權利民主化了，它們是鐵面無私的，將權利從高高在上的少數人那裡轉移到了掌握技術的大多數人手中。
全新的透明
全球透明化（1）
全球透明化（2）
全球透明化（3）
部落格的角色
勝出的“圓圈”（1）
勝出的“圓圈”（2）
透明的災難（1）
透明的災難（2）
真相和透明（1）
真相和透明（2）
精彩書評
《透明》，一書生動的描述了在我們的世界中，開放和誠實的溝通有多么必要和強大。在這本書中，作者舉出了很多實用的例予，強調了在日益複雜的環境下，想要取得持久的成功，將正直、坦率、勇氣和責任作為領導力的根本價值有多么重要。
——丹尼爾?瓦塞拉 醫學博士，瑞士諾華製藥公司主席兼CEO
這是一本極為重要的全新著作，作者在這本書中共同闡述了我們這個時代極為重要的問題：為什麼透明對商業的持久成功至關重要？他們給出了深入的分析。對於想要建立真正組織的人來說，這本書不可不讀。
——比爾?喬治 美敦力公司前C
