《變革視野下中國企業領導的演變》是依託北京大學，由張志學擔任負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：變革視野下中國企業領導的演變
- 項目負責人：張志學
- 依託單位：北京大學
- 項目類別：面上項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
領導的本質在於帶領企業適應環境的變化，同時環境和企業的變化也要求領導者力隨之變化。過去的三十年是中國企業不斷成長和變革的時期，為研究中國企業領導的演變提供了豐富的素材。本研究將結合巨觀和微觀視角來理解中國企業的變革軌跡以及中國企業領導的演變。本研究將探討：中國的制度環境、產業環境和市場環境使得企業發生了什麼樣的變革？相應地，企業領導者的特性和行為又發生了哪些變化？本研究通過對若干中國企業進行深度的案例分析，揭示中國企業領導的演變軌跡和模式，建立環境-領導-企業三者共同演進的模型。之後，通過大規模的二手數據對於案例研究所獲得的模型進行驗證。本研究將結合多案例研究和大樣本定量研究，找出中國企業領導變遷的模型，建立中國環境下環境-領導-企業共同演進的理論。
結題摘要
本項目考察了在變革環境下中國企業領導力的特徵。我們梳理了三十多年來，受到經濟社會環境的影響，中國企業出現的三類不同的企業領導者，並分析每類領導者的行為特徵。考察在中國經濟高速增長的背景下，企業的高層管理者如何運用管理自主權在既有的制度約束下實施公司治理、戰略選擇，從而創造公司的業績，並進而推動制度環境的完善。過去三十多年來，儘管中國企業取得了巨大進步，但很多企業沒有發展出高水平的經營能力。原因在於，企業領導者擁有商人心態和官員心態導致企業領導者產生不正確的創新理念。少數優秀的企業正是克服了中國企業常見的創新障礙才提升了企業的創新力。中國企業在經濟轉型過程中，面臨諸多變化和約束，需要企業領導者富有技巧地處理制度性的障礙或者外部環境所存在的相關制約。為此，企業領導者需要在承認外部困難與發揮個人能動性之間獲得平衡。我們發展出“認命變運”（negotiable fate）的概念來刻畫變革環境中的中國企業的領導理念，這種信念就是相信命運和個人行動共同決定最終結果。在發展和驗證測量工具的基礎上，我們通過較大規模的調查，測量了幾百位企業高管的“認命變運”的信念和他們企業的創新導向，還獲得這些公司的創新和客觀業績數據。我們發現，企業高管的認命變運信念促進了企業層面的創新導向，進而導致更好的企業創新和業績。企業創新導向中介了企業家的認命變運信念與企業業績之間的關係。更進一步，我們發現上述中介關係在環境動態性高的企業那裡更強。進一步，由於發揮員工創造力是今後企業持續發展的重要保障，我們提出了轉型式領導影響員工創造力的模型和機理。我們將轉型式領導分為關注個人和關注團隊兩個成分，通過對於高科技企業的現場研究發現，轉型式領導中關注個人的成分通過個人發展領域技能影響員工的創造力，轉型式領導中的關注團隊的成分通過團隊知識分享影響團隊的創造力。最後，我們對於中外學者在領導力研究領域的進展和前沿進行了梳理，通過對比國際和國內學術界的研究, 指出國內目前研究存在的問題，介紹了當今領導力領域在理論、方法和研究範式上的創新。針對當前中國經濟和社會發展的現狀, 總結出值得重點關注的領域、可以借的理論和方法。此外，我們通過若干具體的研究，採用主流的方法揭示了中國企業和人的行為規律。
