《變革的HR：從外到內的HR新模式》是2016年中國電力出版社出版的圖書，作者是[美] 戴維·尤里奇。
基本介紹
- 中文名：變革的HR：從外到內的HR新模式
- 作者：戴維·尤里奇
- 出版社：中國電力出版社
- ISBN：9787512398320
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》本書是人力資源大師戴維·尤里奇領導的“全球人力資源是人力勝任力調研”項目的zui新成果，尤里奇及其團隊歷時25年，歷經六輪研究，分析了全世界範圍內有待管理者深入了解的zui佳人力資源實踐，提出了人力資源必修修煉的六項能力。本書有助於領導者深入了解全球的zui佳人力資源實踐和以下問題：下一代的HR必須具備怎樣的能力和素質，如何把HR培養成戰略性業務夥伴，如何構建創造價值的人力資源部門等。目錄本書好評致 謝序 言第yi篇 HR轉型操作指南第yi章 HR轉型簡介第二章 實施HR轉型的原因第三章 HR轉型的成果第四章 重新設計HR部門第五章 HR轉型的方法第六章 提升HR人員勝任力第七章 HR轉型的共享責任第八章 啟動HR轉型第二篇 案例分析概要第九章 偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織第十章 輝瑞：做小、創優、提速第十一章 英特爾：戰術性向戰略性HR管理的轉型第十二章 武田製藥北美公司：在快速發展的子公司里創造能力
圖書目錄
本書好評
推薦序
致謝
序
第一篇HR轉型操作指南 1
第1章 HR轉型簡介 2
本書從何處來 2
本書面向的讀者 3
本書的獨特視角 4
HR轉型的常見陷阱 5
HR轉型的定義 7
HR轉型的“四階段”模型 7
HR轉型的工具 9
第2章 實施HR轉型的原因 11
理解一般性商業環境和特定的利益相關者期望 14
應對利益相關者的方式 21
確定HR轉型的必要性 23
結論 25
第3章 HR轉型的成果 27
利益相關者指標 27
能力指標 30
結論 41
第4章 重新設計HR部門 44
HR戰略的轉型 44
HR組織轉型 47
結論 62
第5章 HR轉型的方法 63
HR的工作：HR實踐的四種類別 64
過程：最佳化HR實踐的途徑 76
推動變革：HR實踐的戰略重構 79
第6章 提升HR人員勝任力 80
第一步：理論和標準 80
第二步：評估 89
第三步：投資 92
第四步：評測效果並改進 97
結論 98
第7章 HR轉型的共享責任 99
HR領導和HR專業人員 99
業務管理者 102
外部客戶和投資者 107
諮詢顧問 111
HR轉型小組應該吸收不同的觀點 113
第8章 啟動HR轉型 115
會發生什麼：里程碑、活動和成果 115
切實落實HR轉型的措施 123
做出決策 128
總結：開展HR轉型變革的過程 131
第二篇案例分析概要 133
第9章 偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織 136
第一階段：商業背景 136
第二階段：確定關鍵的組織能力 138
第三階段：HR設計——發展HR組織、HR實踐，
發展HR管理工作的人才 139
第四階段：責任歸屬和變革的長效機制 144
後續步驟 144
第10章 輝瑞：做小、創優、提速 145
第一階段：商業背景 145
第二階段：業務成果 149
第三階段（3.1）：工作分類（重新設計HR第一步） 150
第三階段（3.2）：工作重組織（重新設計HR第二步） 152
第三階段（3.3）：人才等式（重新設計HR第三步） 154
第四階段：執行 155
後續措施 156
第11章 英特爾：戰術性向戰略性HR管理的轉型 158
第一階段：歷史和商業背景 158
第二階段：預期的成果 161
第三階段：HR戰略重構 162
第四階段：執行和責任歸屬 166
後續措施 167
第12章 武田製藥北美公司：在快速發展的子公司里創造能力 168
第一階段：商業環境 168
第二階段：結果產出 169
第三階段：HR重塑 171
第四階段：問責制與持續溝通 173
下一步 174
