《變革中求生:中小企業生存之道》通過對大量的國內外相關知識的借鑑，在眾多專家與業界管理人士的幫助下得以完成，對企業變革有著實質性的指導與幫助。但是我們並不希望您按部就班地照著這些原理與方法進行企業變革，因為，企業變革的不確定因素我們不能以偏概全，而我們的篇幅有限，因此只能對典型的現象與案例進行分析與描述。我們希望通過《變革中求生:中小企業生存之道》，能幫助您認識到變革管理的重要性、什麼是變革管理、大體上怎樣進行變革管理。如果能在變革管理上給予您一些靈感，那便是我們最大的成功。最後，祝願我國中小企業快速發展起來，通過變革完美蛻變!
基本介紹
- 書名：變革中求生:中小企業生存之道
- 出版社：鳳凰出版傳媒集團，江蘇人民出版社
- 頁數：266頁
- 開本：16
- 品牌：北京華韻大成文化傳播有限公司
- 作者：譚智穎
- 出版日期：2011年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7214067927, 9787214067920
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《變革中求生:中小企業生存之道》：這個世界不變的法則就是變，中小企業只有在變革中求生！實施有效的變革管理，企業才會在未來競爭中有所作為！
作者簡介
譚智穎，曾在法國和英國留學，取得英國工商管理碩士學位（MBA）；參加過中山大學房地產EMBA、清華大學和美國哈佛大學的高級管理課程。在不同領域的企業中歷任高管，擁有多年豐富的管理實戰經驗，並一直專注於企業的管理研究。
媒體推薦
不斷變革創新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化。
——歌德
把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。
——傑克·韋爾奇
以變制變，變中求勝。
——張瑞敏
變革是當今企業不得不面對的重要課題。唯有把變革提升為管理者的戰略工作，對企業進行有效變革，才能取得持續的競爭力！
——譚智穎
——歌德
把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。
——傑克·韋爾奇
以變制變，變中求勝。
——張瑞敏
變革是當今企業不得不面對的重要課題。唯有把變革提升為管理者的戰略工作，對企業進行有效變革，才能取得持續的競爭力！
——譚智穎
圖書目錄
第一章 變革管理迫在眉睫
企業“不變則亡”的永恆定律
國內中小企業管理的致命缺陷
變革“風暴”的來臨
難以擺脫的變革“逆流”
經理人,迷失在變革“風暴”中的“羔羊”
第二章 統一變革管理體系
認知變革管理
變革管理五因素
確定變革時機
選擇變革模式
變革管理評估系統
第三章 判定變革內容
戰略變革
企業文化變革
人力資源管理變革
行銷管理變革
技術變革
組織結構變革
流程變革
薪酬變革
第四章 變革管理步驟
製造緊迫感
形成協作同盟
制定願景規劃
有效溝通願景
權力的賦予與集中
創造短期成效
激勵變革進程
鞏固變革成果
第五章 跨越變革瓶頸
激發變革驅動力
減緩變革阻力
四大變革工具
有效變革執行
變革衝突處理與運用
變革創新法門
第六章 提升企業變革適應能力
健全企業內部制度
營造開放的變革環境
構建變革信息系統
實施階段性變革管理
完善企業變革風險管理
培養企業變革型人才
企業“不變則亡”的永恆定律
國內中小企業管理的致命缺陷
變革“風暴”的來臨
難以擺脫的變革“逆流”
經理人,迷失在變革“風暴”中的“羔羊”
第二章 統一變革管理體系
認知變革管理
變革管理五因素
確定變革時機
選擇變革模式
變革管理評估系統
第三章 判定變革內容
戰略變革
企業文化變革
人力資源管理變革
行銷管理變革
技術變革
組織結構變革
流程變革
薪酬變革
第四章 變革管理步驟
製造緊迫感
形成協作同盟
制定願景規劃
有效溝通願景
權力的賦予與集中
創造短期成效
激勵變革進程
鞏固變革成果
第五章 跨越變革瓶頸
激發變革驅動力
減緩變革阻力
四大變革工具
有效變革執行
變革衝突處理與運用
變革創新法門
第六章 提升企業變革適應能力
健全企業內部制度
營造開放的變革環境
構建變革信息系統
實施階段性變革管理
完善企業變革風險管理
培養企業變革型人才
