經理人領導素養和管理技能全面提升是一個系統工程，它注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。對經理人來說，不能改變管理行為和效果的學習是沒有價值的。李旭升編著的《步步為贏：讀蒼狼的成功法則》著力將經理人亟待套用的管理技能設計成一個個核心能力點，使我們通過抓能力點而達到轉變觀念、改變行為、創造價值和升級管理的合成功能。
基本介紹
- 書名：讀蒼狼的成功法則-步步為贏
- 作者：李旭升
- ISBN：9787517105466
- 定價：32
- 出版社：中國言實出版社
- 出版時間：2014-07-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容提要,作者介紹,目錄,精彩書摘,
內容提要
職業經理人作為企業的中堅和脊樑，其重要性是不容質疑的。然而，職業經理人往往處於一種尷尬的境地，上有高層領導下有基層員工，既要聽從高層領導的指揮又要人性化管理好屬下。怎樣安排工作才更有執行力，以何種方式才能在高層和基層之間更好地溝通，這是廣大職業經理人亟需提升的能力。
《讀蒼狼的成功法則-步步為贏》基於迎合企業和職業經理人的迫切需求，從理論、技能與經驗三個維度全方位解析經理人需要提升的塑造、管理、驅動、影響、領導、協調、執行和創造等八種最實用的能力。希望能幫助職業經理人在最短的時間內迅速理解、掌握實用的管理技能，提升管理效能，促使其轉變觀念達到最佳化行為的目標，從而達成提升公司核心競爭能力和整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
《讀蒼狼的成功法則-步步為贏》基於迎合企業和職業經理人的迫切需求，從理論、技能與經驗三個維度全方位解析經理人需要提升的塑造、管理、驅動、影響、領導、協調、執行和創造等八種最實用的能力。希望能幫助職業經理人在最短的時間內迅速理解、掌握實用的管理技能，提升管理效能，促使其轉變觀念達到最佳化行為的目標，從而達成提升公司核心競爭能力和整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
作者介紹
李旭升，實力派職業經理人，中國培訓行業聯合會理事，香港時代光華簽約特聘高級培訓師，中國企業網首席培訓師、東方國際培訓網首席培訓師。已出版管理圖書《非常口才非凡人生》《你在為誰打工——與企業共贏》。
目錄
前言
1 塑造力—— 角色定位與素養
1.1 經理人角色轉換與定位
1.1.1 優秀經理人的角色轉換
1.1.2 優秀經理人的角色定位
1.2 經理人角色的勝任素養
1.2.1 智——學習與創新
1.2.2 信——誠信與信賴
1.2.3 仁——包容與責任
1.2.4 勇——果決與膽識
1.2.5 嚴——嚴格與嚴謹
1.3 職業經理人的形象塑造
1.3.1 職業經理人品格力塑造
1.3.2 職業經理人勝任力塑造
2 管理力——選對用好留能才
2.1 選對用好之最佳方策
2.1.1 選人材、用人才
2.1.2 育人才、留“人財”
2.2 真情實感之留人方法
2.2.1 激勵關愛、待遇滋潤
2.2.2 營造機遇、成長空間
2.2.3 量能授權、信賴激勵
3 凝聚力——志同道合帶團隊
3.1 團隊凝聚的有效方策
3.1.1 志同道合、感召意願
3.1.2 同心協力、增強效能
3.2 團隊管控的實用技巧
3.2.1 外柔內剛、團隊管控
3.2.2 外寬內嚴、團隊共贏
4 領導力——決策貫施接地氣
4.1 睿智的決策與管控
4.1.1 決策與管控系統
4.1.2 承接與貫施的程式
4.2 理智的承接與轉化
4.2.1 承接目標的五個原則
4.2.2 分解目標的方法指導
4.2.3 有效轉化、四大關鍵
5 驅動力——關愛感動人才
5.1 信賴授權、意願激發
5.1.1 信賴下屬、有效授權
5.1.2 關心在意、意願激發
5.2 人性關愛、精神激勵
5.2.1 將心比心巧關愛
5.2.2 守正出奇妙激勵
6 協調力——溝通信賴化分歧
6.1 有效溝通之實用方策
6.1.1 有效溝通的基本要素
6.1.2 有效溝通的基本要求
6.1.3 情投意合的三大關鍵
6.1.4 察顏觀色、辨別風向掌好舵
6.2 溝通信賴之實用技巧
6.2.1 與領導溝通的技巧
6.2.2 與下屬溝通實用技巧
6.2.3 同事相處的技巧
6.3 與不同性格的人群溝通技巧
6.3.1 與典型型性格者溝通技巧
6.3.2 與表達型職業性格者溝通技巧
6.3.3 與支配型職業性格者溝通技巧
6.3.4 與分析型職業性格溝通技巧
6.3.5 與親和型職業性格溝通技巧
6.4 與業務客戶溝通有訣竅
6.4.1 如何與業務客戶相處
6.4.2 與業務客戶溝通之小技巧
6.4.3 與業務客戶溝通之秘訣
6.5 分歧化解與衝突解決
6.5.1 分歧化解之實用模式
6.5.2 衝突解決之經典模型
7 行動力——多快好省競效能
7.1 時間管理與行動力
7.1.1 管理核算與行動增值
7.1.2 時間管理與行動價值
7.2 時間管理的增效方法
7.2.1 重點優先，提升效能
7.2.2 精打細算，增進產能
7.2.3 分門別類，節能降耗
7.3 盤活時間的16招
8 執行力——盡職盡責保效果
8.1 有效執行的原則與關鍵
8.1.1 有效執行的三原則
8.1.2 有效執行的三關鍵
8.1.3 糾偏改進的三問責
8.2 執行流程與節點管控
8.2.1 保障執行之最佳流程
8.2.2 執行鏈條之節點管控
8.3 執行到位的關鍵步驟
8.3.1 目標設定與解碼
8.3.2 計畫制定與貫施
8.3.3 品質升級之保障之輪
8.3.4 過程督導之檢查改進
8.3.5 績效考評與激勵
後記
1 塑造力—— 角色定位與素養
1.1 經理人角色轉換與定位
1.1.1 優秀經理人的角色轉換
1.1.2 優秀經理人的角色定位
1.2 經理人角色的勝任素養
1.2.1 智——學習與創新
1.2.2 信——誠信與信賴
1.2.3 仁——包容與責任
1.2.4 勇——果決與膽識
1.2.5 嚴——嚴格與嚴謹
1.3 職業經理人的形象塑造
1.3.1 職業經理人品格力塑造
1.3.2 職業經理人勝任力塑造
2 管理力——選對用好留能才
2.1 選對用好之最佳方策
2.1.1 選人材、用人才
2.1.2 育人才、留“人財”
2.2 真情實感之留人方法
2.2.1 激勵關愛、待遇滋潤
2.2.2 營造機遇、成長空間
2.2.3 量能授權、信賴激勵
3 凝聚力——志同道合帶團隊
3.1 團隊凝聚的有效方策
3.1.1 志同道合、感召意願
3.1.2 同心協力、增強效能
3.2 團隊管控的實用技巧
3.2.1 外柔內剛、團隊管控
3.2.2 外寬內嚴、團隊共贏
4 領導力——決策貫施接地氣
4.1 睿智的決策與管控
4.1.1 決策與管控系統
4.1.2 承接與貫施的程式
4.2 理智的承接與轉化
4.2.1 承接目標的五個原則
4.2.2 分解目標的方法指導
4.2.3 有效轉化、四大關鍵
5 驅動力——關愛感動人才
5.1 信賴授權、意願激發
5.1.1 信賴下屬、有效授權
5.1.2 關心在意、意願激發
5.2 人性關愛、精神激勵
5.2.1 將心比心巧關愛
5.2.2 守正出奇妙激勵
6 協調力——溝通信賴化分歧
6.1 有效溝通之實用方策
6.1.1 有效溝通的基本要素
6.1.2 有效溝通的基本要求
6.1.3 情投意合的三大關鍵
6.1.4 察顏觀色、辨別風向掌好舵
6.2 溝通信賴之實用技巧
6.2.1 與領導溝通的技巧
6.2.2 與下屬溝通實用技巧
6.2.3 同事相處的技巧
6.3 與不同性格的人群溝通技巧
6.3.1 與典型型性格者溝通技巧
6.3.2 與表達型職業性格者溝通技巧
6.3.3 與支配型職業性格者溝通技巧
6.3.4 與分析型職業性格溝通技巧
6.3.5 與親和型職業性格溝通技巧
6.4 與業務客戶溝通有訣竅
6.4.1 如何與業務客戶相處
6.4.2 與業務客戶溝通之小技巧
6.4.3 與業務客戶溝通之秘訣
6.5 分歧化解與衝突解決
6.5.1 分歧化解之實用模式
6.5.2 衝突解決之經典模型
7 行動力——多快好省競效能
7.1 時間管理與行動力
7.1.1 管理核算與行動增值
7.1.2 時間管理與行動價值
7.2 時間管理的增效方法
7.2.1 重點優先，提升效能
7.2.2 精打細算，增進產能
7.2.3 分門別類，節能降耗
7.3 盤活時間的16招
8 執行力——盡職盡責保效果
8.1 有效執行的原則與關鍵
8.1.1 有效執行的三原則
8.1.2 有效執行的三關鍵
8.1.3 糾偏改進的三問責
8.2 執行流程與節點管控
8.2.1 保障執行之最佳流程
8.2.2 執行鏈條之節點管控
8.3 執行到位的關鍵步驟
8.3.1 目標設定與解碼
8.3.2 計畫制定與貫施
8.3.3 品質升級之保障之輪
8.3.4 過程督導之檢查改進
8.3.5 績效考評與激勵
後記
精彩書摘
2.1.2 育人才、留“人財”員工由於成長的環境和經歷不同造成了職業人格和個性的不同，我們在選擇員工時也應該注意員工的兩個表現：一個是現在的工作態度和行為表現，另一個是對未來的職業憧憬和對目標追求的潛能，要注意對四類下屬的選擇、培育和管理。
1.慎擇人力、培育人材請留意團隊中的人材，他們的工作態度非常積極，但是能力很一般，這往往是新進員工，或畢業沒多久的大學生，心想要改天換地，要好好表現。態度特別地積極，就是能力一般，好多的技能和經驗還沒有掌握，依靠上司和領導的管理去成長。但這種“人材”往往也會情緒化，時乾時不乾，顯得很被動。
職業經理人要像培育種子一樣用心觀察和注意那些能力勝任又主動積極的人力資源，對他們的負責態度和行為表現進行引導和培育，側重於社會人向職業人的轉變。
1.慎擇人力、培育人材請留意團隊中的人材，他們的工作態度非常積極，但是能力很一般，這往往是新進員工，或畢業沒多久的大學生，心想要改天換地，要好好表現。態度特別地積極，就是能力一般，好多的技能和經驗還沒有掌握，依靠上司和領導的管理去成長。但這種“人材”往往也會情緒化，時乾時不乾，顯得很被動。
職業經理人要像培育種子一樣用心觀察和注意那些能力勝任又主動積極的人力資源，對他們的負責態度和行為表現進行引導和培育，側重於社會人向職業人的轉變。
2.培訓人材、重用人才職業經理最重要的是發現和重用好人才，真正的職業人才在工作上積極主動，能力比較強。這種員工即使在企業幹了五年、八年甚至是十年，在工作中依然能保持積極主動，表現得非常有能力。但往往也有一個通病，他們喜歡獨善其身，雖然把自己的工作做得很好，但不願意幫助別人，照顧別人，老怕別人學了他的本事把他擠下去。所以，這種人才需要上司經常地指導點撥，對其不斷地開導幫助。
職業經理的工作重心就是用好人才，注重發掘那些素質高、能力強、總是超出期望的優秀人才，尤其要重點培訓那些盡職盡責和腳踏實地的人材，加速他們由人材向優秀人才轉化，重點創造機遇和成長空間，因地制宜地經營好這些組織的棟樑之材。
主要方法有：增進信任、加大授權、點撥引導、深度溝通、幫帶下屬、輪崗交流、願景激發。
職業經理的工作重心就是用好人才，注重發掘那些素質高、能力強、總是超出期望的優秀人才，尤其要重點培訓那些盡職盡責和腳踏實地的人材，加速他們由人材向優秀人才轉化，重點創造機遇和成長空間，因地制宜地經營好這些組織的棟樑之材。
主要方法有：增進信任、加大授權、點撥引導、深度溝通、幫帶下屬、輪崗交流、願景激發。
