《讀禪學管理》是2005年長安出版社出版的圖書，作者是龍子民。
基本介紹
- 書名：讀禪學管理
- 作者：龍子民
- ISBN：9787801753878
- 頁數：258
- 定價：35.00元
- 出版社：長安出版社
- 出版時間：2005-12
- 裝幀：簡裝本
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編輯推薦
做事先做人，管人管到心，禪林小故事，管理大智慧！一本中國管理者的枕邊書！書中精選九九八十一篇禪林小故事，包括禪宗最經典的禪話、語錄、公案等，結合現實中的管理難題，深入淺出闡述中國式管理的精髓，把中國化的人文理念與現代管理思想完美結合。清茶一杯，讀禪學管理，原來禪也可以這樣理解，管理其實就這樣簡單。
圖書目錄
慈悲心懷 /1
做企業就是做大善事
敬畏而知止 /5
管理者的“一妻三妾”
皮、肉、骨、髓 /8
“管理禪”的四個層次
工作坊就是道場 /11
平常心做平常事
禪宗三境 /14
管理的三重境界
佛陀也有苦惱 /18
管理者須受三苦
芥子納須彌 /21
心胸有多大，生意就能做多大
苦行僧 /24
白天當老闆、晚上睡地板
一生萬法，萬法皆一 /27
企業文化是第一競爭力
禪師的生活 /30
企業家要有強烈的成本意識
龍潭論道 /33
管理越簡單越好
花鮮在水 /36
一日三省吾身
如人飲水，冷暖自知 /39
認清員工的心性
佛祖吃水 /42
冬天來了，春天還會遠嗎
魔力紐扣 /45
急功近利要不得
乞丐買餅 /48
自尊的員工造就尊嚴的企業
一屁打過江 /51
正確對待員工出現的錯誤
半拉子和尚 /55
知人善任，適才適用
以身教眾 /58
管理者就是布道者
森田施鐘 /62
細節是識別人才的最佳方法
性空吃肉 /65
特殊人才特殊待遇
寬容是金 /68
“居上不寬”是管理者的致命傷
貓吃辣椒 /72
塑造員工的主動性
丹霞戲尼 /75
只有合適的管理，沒有最好的管理
小沙彌與雲水僧 /78
溝通是管理者的必修課
吃飯睡覺也是修行 /81
不怕千招會，只怕一招絕
禪師插秧 /84
目標管理的關鍵之處
打與不打 /87
善於處理“知”與“行”的關係
你是佛祖 /90
培養員工的主人翁意識
不可替代 /93
塑造管理者的權威
一日不作，一日不食 /97
榜樣的力量是無窮的
從心流出，才是本性 /100
管人要管到心
我子天然 /104
打破陳規，創新制勝
七里釋盜 /107
洞察人性之善惡
三個金人 /111
優秀的管理者都是優秀的傾聽者
要做大買賣 /114
發掘員工的潛能
沒時間老 /117
善於發掘工作的樂趣
我是禪師 /120
百年基業，香火永續
和尚馭驢 /123
管理的五根胡蘿蔔
智慧偷不去 /126
打造企業的核心競爭力
和尚挑水分粥記 /129
制度控制人性的弱點
心之大小 /133
細節造就卓越
放下放下 /136
授權之前要“放下”
白隱生子 /139
吃虧的生意有門道
不可模仿 /142
做企業一定要有自己的特色
普化涅槃 /145
裁員四步曲
磨磚成鏡 /148
“表面文章”是管理的大忌
雲在青天水在瓶 /151
世界級大公司的平常心
高尾染坊 /155
做企業就是做人
物我兩忘 /158
去名利，養心性
智閒開悟 /161
管理者要活出個真實的自我
信與不信 /164
做生意關鍵在於“明勢”
隨它去吧 /167
人生在世，萬事隨緣
天下第一的茶道 /170
態度決定一切
智常殺蛇 /173
管理者貴有自知之明
布袋和尚與淨瓶居士 /176
管理者的布袋與淨瓶
老僧的定力 /179
耐得住寂寞，禁得住誘惑
修行如彈琴 /182
中正平和，有王氣而無霸氣
一字十兩 /185
小怒數到十，大怒數到千
道信拒旨 /188
遠大的志向是成功的基石
親鸞出家 /191
當斷立斷，絕不拖延
菩薩殺生 /194
做領導一定要有責任感
佛印的禪床 /197
外圓內方是王者之道
雪竇非信差 /200
真正的大商人是厚道人
武藏論劍 /203
定力與忍耐力
佛祖不救人 /206
膽商是成功的必備條件
立雪斷臂 /209
絕不輕言放棄
風動與心動 /212
強化領導者的洞察力
遇佛殺佛 /215
只有偏執狂才能生存
—覺成佛 /218
入世才能出世
以無勝有 /221
以不變應萬變
自傘自度，自助天助 /224
關鍵時刻只有自己最可靠
瞎子點燈 /227
名正才言順，師出須有名
正受燒書 /230
選擇與培養接班人是領導的職責
秀才做夢 /233
危機通常是變革的種子
先退而後進 /236
勃發之前須蓄勢
一休曬經 /238
讀萬卷書，行萬里路
武士與禪師 /241
心志決定一切
肉眼與心眼 /244
借人一雙慧眼不如安己一顆慧心
僧人下山 /247
活到老學到老
和尚掃地 /250
日事日畢，日清日高
附錄：說禪 /253
禪的歷史
禪與生活
禪與管理
做企業就是做大善事
敬畏而知止 /5
管理者的“一妻三妾”
皮、肉、骨、髓 /8
“管理禪”的四個層次
工作坊就是道場 /11
平常心做平常事
禪宗三境 /14
管理的三重境界
佛陀也有苦惱 /18
管理者須受三苦
芥子納須彌 /21
心胸有多大，生意就能做多大
苦行僧 /24
白天當老闆、晚上睡地板
一生萬法，萬法皆一 /27
企業文化是第一競爭力
禪師的生活 /30
企業家要有強烈的成本意識
龍潭論道 /33
管理越簡單越好
花鮮在水 /36
一日三省吾身
如人飲水，冷暖自知 /39
認清員工的心性
佛祖吃水 /42
冬天來了，春天還會遠嗎
魔力紐扣 /45
急功近利要不得
乞丐買餅 /48
自尊的員工造就尊嚴的企業
一屁打過江 /51
正確對待員工出現的錯誤
半拉子和尚 /55
知人善任，適才適用
以身教眾 /58
管理者就是布道者
森田施鐘 /62
細節是識別人才的最佳方法
性空吃肉 /65
特殊人才特殊待遇
寬容是金 /68
“居上不寬”是管理者的致命傷
貓吃辣椒 /72
塑造員工的主動性
丹霞戲尼 /75
只有合適的管理，沒有最好的管理
小沙彌與雲水僧 /78
溝通是管理者的必修課
吃飯睡覺也是修行 /81
不怕千招會，只怕一招絕
禪師插秧 /84
目標管理的關鍵之處
打與不打 /87
善於處理“知”與“行”的關係
你是佛祖 /90
培養員工的主人翁意識
不可替代 /93
塑造管理者的權威
一日不作，一日不食 /97
榜樣的力量是無窮的
從心流出，才是本性 /100
管人要管到心
我子天然 /104
打破陳規，創新制勝
七里釋盜 /107
洞察人性之善惡
三個金人 /111
優秀的管理者都是優秀的傾聽者
要做大買賣 /114
發掘員工的潛能
沒時間老 /117
善於發掘工作的樂趣
我是禪師 /120
百年基業，香火永續
和尚馭驢 /123
管理的五根胡蘿蔔
智慧偷不去 /126
打造企業的核心競爭力
和尚挑水分粥記 /129
制度控制人性的弱點
心之大小 /133
細節造就卓越
放下放下 /136
授權之前要“放下”
白隱生子 /139
吃虧的生意有門道
不可模仿 /142
做企業一定要有自己的特色
普化涅槃 /145
裁員四步曲
磨磚成鏡 /148
“表面文章”是管理的大忌
雲在青天水在瓶 /151
世界級大公司的平常心
高尾染坊 /155
做企業就是做人
物我兩忘 /158
去名利，養心性
智閒開悟 /161
管理者要活出個真實的自我
信與不信 /164
做生意關鍵在於“明勢”
隨它去吧 /167
人生在世，萬事隨緣
天下第一的茶道 /170
態度決定一切
智常殺蛇 /173
管理者貴有自知之明
布袋和尚與淨瓶居士 /176
管理者的布袋與淨瓶
老僧的定力 /179
耐得住寂寞，禁得住誘惑
修行如彈琴 /182
中正平和，有王氣而無霸氣
一字十兩 /185
小怒數到十，大怒數到千
道信拒旨 /188
遠大的志向是成功的基石
親鸞出家 /191
當斷立斷，絕不拖延
菩薩殺生 /194
做領導一定要有責任感
佛印的禪床 /197
外圓內方是王者之道
雪竇非信差 /200
真正的大商人是厚道人
武藏論劍 /203
定力與忍耐力
佛祖不救人 /206
膽商是成功的必備條件
立雪斷臂 /209
絕不輕言放棄
風動與心動 /212
強化領導者的洞察力
遇佛殺佛 /215
只有偏執狂才能生存
—覺成佛 /218
入世才能出世
以無勝有 /221
以不變應萬變
自傘自度，自助天助 /224
關鍵時刻只有自己最可靠
瞎子點燈 /227
名正才言順，師出須有名
正受燒書 /230
選擇與培養接班人是領導的職責
秀才做夢 /233
危機通常是變革的種子
先退而後進 /236
勃發之前須蓄勢
一休曬經 /238
讀萬卷書，行萬里路
武士與禪師 /241
心志決定一切
肉眼與心眼 /244
借人一雙慧眼不如安己一顆慧心
僧人下山 /247
活到老學到老
和尚掃地 /250
日事日畢，日清日高
附錄：說禪 /253
禪的歷史
禪與生活
禪與管理
