《讀三國學管理》是2005年中國物資出版社出版的圖書。本書主要講了從《三國演義》中研究管理學。
基本介紹
- 書名：讀三國學管理
- 頁數： 334頁
- 出版社：中國物資出版社
- 出版時間：2005年8月1日
基本信息,商品描述,編輯推薦,目錄,
基本信息
出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2005年8月1日) 叢書名: 智慧經典叢書 平裝: 334頁 開本: 16開 ISBN: 7504723762
商品描述
編輯推薦
《三國演義》是我國古代的一部經典小說，裡面包含了許許多多智慧。讀三國，可察生意之道；學三國，可悟做官之法；看三國，可感做人之精。本書以三國故事為底料，為你提供醒腦、明目、開竅的成功管理學，讓你在商場上遊刃有餘！
目錄
第一章 思想管理：成功構建思想管理體系
第一節 對症下藥是解決問題的關鍵
——赤壁之戰，周瑜為何病倒 /3
第二節 生搬硬套行不通
——馬謖失街亭的教訓 /8
第三節 主動放棄以退為進
——主動撤軍，劉備定居荊州 /14
第四節 打破常規：跳出習慣的認識圈
——賈詡的創造性思維 /20
第五節 將在外，君命有所不受
——司馬懿“新城平叛”的教益 /26
第六節 主動靈活隨機應變
——曹操是如此討袁的 /31
第二章 人才管理：努力創建高效人才團隊
第一節 管理者要有強烈的求才欲望
——曹操真是個“人才迷” /4l
第二節 得人心者得天下
——“身在曹營心在漢”的徐庶 /49
第三節 嘴上沒毛未必辦事不牢
——陸遜應該算年輕人吧 /56
第四節 用兵命將以信為本
——五出祁山，諸葛亮以信勝敵 /62
第五節 雞窩裡也有金鳳凰
——關羽溫酒斬華雄的啟示 /68
第六節 第一印象準確嗎
——孫權失龐統的思索 /74
第七節 準確把握人才的能級與能質
——大材小用：龐統做縣令 /82
第八節 用人不疑信任下屬
——有感於“劉先主遺詔託孤” /88
第九節 如何使批評和懲罰最得法
——街亭失守誰之過 /95
第十節 廣采博納融匯眾智
——從曹操集思廣益破袁紹說開去 /105
第三章 目標管理：準確把握通往目標的捷徑
第一節 直線的距離最短嗎
——寧繞十步遠，不走一步坎 /1 13
第二節 集中目標全力以赴
——從劉備大敗西退說起 /119
第三節 目標激勵增加效率
——從南征四郡談目標激勵 /125
第四節 相信自己：我是最棒的
——曹操煮酒論英雄 /132
第五節 有時也要一意孤行
——陸遜孤意破劉備的壯舉 /140
第六節 給我一個目標，讓我去追求
——胸懷大志的劉備 /145
第四章 決策管理：合理實施戰略運籌決策
第一節 真實的信息是正確決策的源泉
——曹操的錯誤判斷 /155
第二節 戰略決策是企業的根本
——定三分隆中決策 /166
第三節 三個臭皮匠賽過諸葛亮
——官渡之戰，曹操以少勝多 /173
第四節 沒有調查，就沒有發言權
——諸葛亮為何能“七擒孟獲” /18l
第五節 決策在於科學的預測
——司馬昭的“神機妙算” /188
第六節 可行才能可求
——關羽“引頸就戮”的啟示 /197
第七節 大膽決策小心實施
——由“空城計”嚇走司馬懿談風險 /203
第五章 競爭管理：積極應對市場競爭
第一節 物競天擇適者生存 /2ll
——曹操赤壁戰敗的思索
第二節 正確對待義和利
——由關羽義釋曹操想到的 /219
第三節 防人之心不可無
——一場精彩的“三角詐” /225
第四節 營造一個良好的氛圍
——三足鼎立，劉備占人和 /231
第五節 如何保證聯合成功
——孫劉聯盟的啟示 /238
第六節 把握時機乘虛而入
——呂布乘機取荊州 /245
第七節 以己之長克敵之短
——司馬懿是這樣克敵的 /251
第八節 識勢、應勢、造勢
——從曹操廢漢自立談“勢” /259
第九節 快速行動先發制人
——諸葛亮是如何取陳倉的 /265
第六章 核心管理：全力打造管理者核心地位
第一節 業精於勤而荒於嬉
——由司馬炎統一天下談緊迫感 /275
第二節 心胸寬廣豁達大度
——值得尋味的曹操待許攸 /281
第三節 一口吃不成胖子
——從“七擒孟獲”談起 /287
第四節 務實是制勝的前提
——袁術滅亡的教訓 /293
第五節 優柔寡斷坐失良機
——駑馬憊棧豆：曹爽被誅 /299
第六節 “事後諸葛”要不得
——淺談演義中的先見之明 /305
第七節 言傳不如身教
——“小霸王”名揚天下 /311
第八節 學會花錢避免浪費
——由“公生明，廉生威”想到的 /317
第九節 謙虛謹慎的作風不能丟
——“諸葛一生惟謹慎” /323
第十節 一張嘴和一支筆
——有感於“舌戰群儒” /329
