譚寶東

譚寶東，男，高級工程師，曾榮獲天津市優秀管理者，天津市“五一”勞動獎章先進個人，中冶集團勞動模範等稱號。

基本介紹

• 中文名：譚寶東
• 職業：高級工程師
• 主要成就：天津市優秀管理者，天津市“五一”勞動獎章先進個人

人物簡介

譚寶東，男，高級工程師，一級註冊建造師。曾任中國第二十冶金建設公司製品廠設計科工程師、副科長、科長；武安工程指揮部副總工程師；二公司代經理、經理；天津二十冶建設有限公司副經理；中國二十冶集團有限公司副總經濟師、天津二十冶建設有限公司副經理、總經理；中國二十冶集團有限公司副總經理，天津二十冶建設有限公司董事長。

人物貢獻

譚寶東擔任二十冶天津有限公司總經理以來，在公司董事會的領導下，團結帶領公司全體員工，解放思想、迎難而上、銳意創新、真抓實幹，從太行山深處的天鐵升級改造工程，到空港物流加工區世界先進水平的天鐵冷軋薄板項目；從陪伴著天鋼東移在一片鹽鹼灘上從零起步，到建起天津唯一的3200m高爐……公司一次次刷新著天津冶金行業的技術標高，在濱海新區這片熱土上屢創奇蹟，實現了企業經濟技術指標連年大幅增長，特別是在世界金融危機衝擊之下的近兩年，企業逆勢繼續保持了高速增長的良好發展勢頭，2008年完成企業總產值60.37億元， 2009年完成企業總產值70.3億元，利潤逐年增加。公司被授予天津市 “優秀誠信施工企業”、“AAA級勞動關係和諧企業”、“A級納稅信用企業”、“天津市工程機械管理優秀單位”等榮譽稱號。在2009年天津企業100強排序中名列第58位。譚寶東本人也先後被評為二十冶和中冶集團優秀共產黨員，榮獲了天津市五一勞動獎章先進個人和中冶集團勞動模範等光榮稱號。

銳意改革

改革是企業持續發展的動力。譚寶東擔任二十冶天津有限公司總經理之後，健全管理體系，調整管理機制，對公司機關管理部門和下屬分公司進行整合，理順了管理關係，明確了管理職責。對生產資源進行了合理配置，現代企業管理制度進一步完善。為提高經營管理水平，他組織成立了資金管理中心和結算中心，加快資金流轉，提高了集中度和使用效率，理順了內外部結算的業務關係。為提高管理效率，他積極推進辦公自動化系統的建立和運用，OA辦公系統、財務管理系統、經營管理系統、人力資源系統和供應鏈系統均已上線運行，大大提高了管理效率。面對激烈的市場競爭，他根據公司董事會的決定，及時調整經營思路，以產業結構調整來保障公司持續穩定發展。一是抓住鋼結構製作安裝行業發展機遇，推進寧河斯帝爾鋼結構製造廠一期建成投產；二是密切關注國家房地產政策調整和市場形勢變化，穩妥推進房地產項目開發，在手項目一期工程均已開盤上市。三是積極推進項目承包模式轉變，天鐵1#4#連鑄改造和北興特鋼煉鋼技改兩個項目以EPC總承包方式承建，邁出了挺進高端冶金建築市場的重要一步。四是延長冶金施工產業鏈條，確立了以施工促檢修的經營思路，取得了天鋼高爐和電爐、天鐵高爐、日照高爐和轉爐等檢修業務，契約額達到6000多萬元。五是加快市場結構調整，在民建、交通、市政等項目上下功夫，更多參與濱海新區建設，加快融入天津發展步伐，大力開拓非冶金市場，僅2009年就中標濱海新區海景大道南延線、東麗區無瑕街村民定向安置住房等28項非冶金工程，使非鋼契約額比上年提高78.9%，市場結構進一步最佳化。

精於管理

隨著公司市場範圍不斷擴展、項目不斷增多，經營管理難度也隨之加大。為有效應對這一局面，譚寶東經常深入施工現場考察工作，發現問題及時研究解決，指導出台了安全、質量、設備、材料、分包等一系列管理措施。他帶領有關部門，持續開展基層單位經營管理工作大檢查，查找問題，督促整改，為規範管理、規避風險發揮了重要作用；督促落實安全生產責任制，加大日常檢查整改力度，紮實開展“安全生產月”活動，保證了施工生產安全；指導制訂材料採購契約範本，開展採購契約培訓，明確購銷雙方的責任認定和賠償標準，規避採購風險；要求主管部門加強勞動用工管理，規範臨時用工，細化分公司和項目經理部農民工管理職責，開展分包契約簽訂和農民工工資支付專項檢查。為減輕企業負擔，降低管理費用，他大力提倡勤儉辦事，厲行節約。這些舉措的實施，切實加強了公司的管控力和執行力，企業管理水平不斷提高。在他的正確領導下，公司自2008年到2009年10月底，不到兩年時間共累計完成工程一百多項，並且工期、質量、安全和服務獲得業主、監理單位和地方政府的高度讚揚，其中濟鋼冷軋和燒結、天鐵熱軋板卷獲冶金行業優質工程獎，本鋼冷軋獲國家優質工程獎，天鋼2000立高爐獲“全國用戶滿意工程”獎，天鐵冷軋薄板和泰達西區住宅工程獲天津市結構海河杯獎，多個項目獲得當地和中冶集團安全質量標準化工地稱號，除此之外還多次收到業主的表揚信和感謝信，以實際行動兌現了“選擇二十冶就是選擇放心”的莊嚴承諾。

人格魅力

譚寶東同志非常重視企業民主管理，加強和諧企業建設。他堅持廠務公開，按期召開職工代表大會，對公司發展的重大問題和涉及職工切身利益的問題交由職代會討論決定。中層幹部的任免一律按民主測評、組織人事部門考核、領導集體決定、任前公示的程式進行。加強黨風廉政建設，狠抓分包隊伍管理，嚴禁內部吃請和公車私用，高度重視農民工工資發放和企業扶貧濟困工作，維護了和諧穩定的生產生活局面。作為一名國有企業的領導人，他主張積極承擔社會責任，多次組織廣大職工為受災地區捐款捐物。

譚寶東同志嚴於自律，率先垂範，同時嚴格要求家屬和身邊工作人員，以自己的人格魅力贏得了企業廣大幹部職工的愛戴。為了企業的生存發展，為了廣大職工的利益，他將全部身心投入到工作中，善於將理論與實踐相結合，準確把握市場形勢，注重發揮經營班子成員的集體作用，依靠廣大幹部職工艱苦奮鬥，勵精圖治，以高度的責任感和使命感，為企業實現又好又快發展做出了重要的貢獻。

於2011年7月28日因病逝世。