識人選人用人

內容簡介

得人才得天下，失人才失天下，對於企業來說也是如此。在企業的生存與發展過程中，人才起到了關鍵的作用。企業中人的素質是企業生存和發展的首要條件。而且隨著人力資本論的提出，人才爭奪已經達到了白熱化程度，而識人則是選人和用人的基礎。選人又是用人的基礎和前提，企業用人是最終目的。本書翔實而系統地介紹了識人、選人、用人的方法和技巧。

圖書目錄

第一章人力資源管理概說
第一節人力是資本
一、世界陷入人才爭奪戰
二、知名企業的人才戰略
第二節人力資源管理
一、人力資源論
二、外國的人力資源管理
三、我國企業人力資源管理的現狀
四、新時期人力資源管理的重要內容
第二章企業識人
第一節識人概說
一、不能正確識人的危害
二、企業識人難的原因
三、識別人才的誤區
第二節識人的方法
一、通過人的面部表情識人
二、從言談中識別人
三、從行為習慣上識別人
四、從興趣、愛好上識別
五、從人的儀表上識別人
六、通過筆跡分析識別人
第三章企業招聘的方法及招聘前的準備工作
第一節招聘方法及存在的問題
一、企業選人的常用方法
二、企業招聘中存在的問題
第二節招聘前的準備工作
一、制定招聘計畫
二、選擇招聘渠道
三、製作招聘廣告
第四章企業招聘選拔
第一節人才測評
一、人才測評的方法
二、人才測評的意義
第二節面試
一、面試的意義
二、面試的劃分
三、面試的程式
四、員工的錄用
五、招聘評估
附錄知名企業招聘工作精選案例
第五章企業用人通論
第一節用人的原則
一、企業用人誤區
二、企業用人的原則
第二節企業用人的幾個問題
一、論用人不疑和疑人不用
二、留人和棄人
第六章員工激勵
第一節概說
一、企業激勵
二、企業激勵機制的建立
第二節薪酬激勵
一、企業薪酬體系的幾種模式
二、企業薪酬體系建立中的常見問題
三、企業建立薪酬體系應考慮的問題
四、薪酬體系設計思路及方法
第三節授權激勵
一、授權的概念
二、授權的原則
三、授權的誤區
四、如何有效授權
第七章員工溝通
第一節概論
一、溝通的意義
二、溝通的分類
三、企業溝通的內容
四、企業管理溝通的原則
第二節有效溝通
一、溝通障礙及其消除
二、講究溝通藝術
第八章員工培訓
第一節概說
一、培訓的意義
二、企業培訓計畫的類型
三、我國企業培訓的現狀
第二節企業培訓工作的步驟
一、培訓需求分析
二、設計員工培訓方案
三、企業培訓應注意的問題
四、培訓效果評估
附錄知名企業培訓案例

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