《識人有招聘之有道》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是逸馬連鎖標準化執行輔導中心。本書主要講述了企業如何招聘人才，怎樣提升企業招聘水平，幫助企業迅速吸納高素質人才。
基本介紹
- 書名：識人有招聘之有道
- ISBN：9787111366799
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012年1月1日
基本信息,商品描述,編輯推薦,目錄,
基本信息
作 者：逸馬連鎖標準化執行輔導中心 著
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2012年1月1日)
叢書名: 12關鍵崗位成就百強企業
平裝: 156頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN:9787111366799
條形碼: 9787111366799
商品描述
《識人有招 聘之有道》主要內容簡介：低薪一定招不到好員工嗎？招人不如儲人，人才蓄水池如何建設？急用人，新員工卻難勝任，留還是不留？企業的發展，人才是關鍵。招聘工作看似簡單，但想要招到合適的人才實屬不易。《識人有招 聘之有道》精選日常招聘中的常見重點問題，深入分析招聘工作關鍵點，一一解答，提升企業招聘水平，幫助企業迅速吸納高素質人才。《識人有招 聘之有道》篩選的場景問題幾乎囊括了企業招聘中會遇到的所有問題，是招聘工作必不可少的一本工具書。
編輯推薦
《識人有招 聘之有道》編輯推薦：招人才，聘精英。5步破解企業用人難題，日常招聘超實用寶典，招聘主管必備案頭書。
擠擠擠，擠掉簡歷中的水分網上招，現場招，門店招，招招招，就是不知道用哪一招簡歷堆積如山，如何去粗取精？招聘遇瓶頸，無法招到合適的人才？識人有招，聘之有道，招招皆制勝的實戰技巧！打開《識人有招 聘之有道》，只需5步教你如何辨人才，招精英。
目錄
總序
前言
第1步 招聘準備
如何根據公司的戰略規划進行人才儲備？
部門真的缺人——崗位定編工作完成了嗎？
磨刀不誤砍柴工——做好招聘計畫
招人不如儲人，人才蓄水池的建設
門店人員突然離職，如何緊急招聘？
第2步 信息發布和渠道運用
用人部門提供的招聘崗位職責寥寥數語？
崗位描述設計，提升招聘崗位的吸引力
網上招，門店招，招招招，就是不知道用哪一招？
高層、中層、基層員工同時招，用哪種渠道？
內部招聘，讓我歡喜讓我憂
第3步 簡歷篩選
簡歷堆積如山，如何去粗取精？
應聘者長時間的職業空白，真讓人擔心
擠擠擠，擠掉簡歷的水分
用之不足，棄之可惜
第4步 招聘技巧
現場招聘，吸引力是關鍵
在人才市場通知十個人到公司面試，結果只來了兩個人
如實向應聘者介紹公司發展前景
面試接待混亂？由流程搞定
如何在細節上讓應聘者留下好的第一印象？
現場信息登記表，效率倍增設計法
面談，面談，只能面談嗎？
挖掘自我介紹中的玄機
面試提問法也很講究
辨別“真實的謊言”
如何判斷應聘者的穩定性？
能力不錯，態度不好；能力一般，態度不錯；如何取捨
不能錯過可造之材
新崗位面試前的功課
校園招聘高效組織法
校園招聘，潛力是關鍵
怎樣組織集體面試和單獨面試？
多人面試，你會組織嗎？
小招聘主管就不能面試高級經理了嗎？
你招的，用人部門不要；他招的，你覺得不行
優秀人才，我如何才能吸引你？
第5步 資薪談判與人員測評
低薪招不到好員工？薪資談判要點
該到崗了卻不來，應聘者還要再考慮
背景調查，你抓住關鍵了嗎？
招來三人，兩天走兩個
急用人，新員工卻難勝任，留還是不留？
附錄 逸馬顧問與雙軌服務
