謝敬

人物經歷

畢業於武漢工業大學機械電子工程專業的謝敬，曾在國家科委管理學院進修並留校工作。“當時擔任國家科委主任一職的是方毅，他是一個力倡改革的人物，鼓勵改革創新。在科委會議上，很多都是談四通的創業。四通從兩萬塊錢和在北京借了一塊地起步，最後做到相當的規模。那種敢於下海的勇氣很振奮人心。”

在四通的感召下，不久，謝敬也下海創業。

他步入投影儀行業源於兩個偶然事件。一是在1996年，34歲的他遇到一位正在美國一家投影儀公司工作的同學，同學向他介紹了投影儀這種當時主要套用于軍方和科研部門的高端儀器，這種外形比鞋盒大不了多少的小東西，居然賣得比豐田汽車還貴，做售後的同學竟然“打飛的”去維修，“可見附加值很高”

二是他了解到一位房地產企業家，投入幾千萬資金搞投影儀研發，但做出來的原型機，卻笨重不實用，企業瀕臨絕境。謝敬接手了這家企業，鑒於深圳是中國的電子元器件、電子類人才集散中心，原本在上海發展的謝敬，轉戰深圳。

1996年，謝敬開始投入研發，直到1998年成立公司，1999年底研製出第一個中國人自主研發的投影儀。“按照正常來說，研發時間是六年，我們沒日沒夜地乾，用將近四年的時間就完成了。”

從最開始的“北上南下”讓國產品牌以性價比優勢在二三線城市壯大,再到“農村包圍城市”的方式回到城市,今天的雅圖戰果輝煌,已成為中國投影儀第一品牌。然而在，1998年-今，謝敬創辦的深圳雅圖數字視頻技術有限公司時，亦曾在在事業發展中多次面臨挑戰和危機。

第一次跨越，1999年底推出第一台擁有我國自主智慧財產權的投影機產品樣機，填補了我國大螢幕顯示領域的空白。

第二次跨越，2007年金融危機，雅圖集團成功收購了TCL與世界投影老大、美國富可視合資的斯曼特微顯科技有限公司(SMT)。雅圖由此打入了歐美和海外市場。現在，雅圖的銷售網路已鋪到全世界100多個國家和地區。

第三次跨越，2009年，全球金融危機，雅圖卻全面加大研發人力和資本投入。5月，合併了三洋的國內銷售體系；8月，國內最大渠道銷售商神州數碼主動找到雅圖，雙方牽手合作，由神州數碼代理雅圖產品在全國的銷售。

第四次跨越，2011年6月，雅圖與美國TI合作的ACTO-TI聯合實驗室啟動，這標誌著雅圖在視像技術領域已經邁入國際第一序列。

目前，雅圖品牌和市場份額排名全球第六，成為國內唯一與世界五百強企業平等競爭，並不斷超越的投影企業。在強手如林的投影儀產業領域，索尼、東芝、惠普三巨頭長期以來分割著世界市場。2011年，雅圖取得了品牌和市場份額排名全球第六的成績，被國際影像界譽為“中國的索尼”，在全球影像領域重重畫上一筆中國色彩。

文化與科技互動，以其嶄新的生產形態和市場優勢，已經成為新的經濟成長點，催生全新的發展模式，這是大勢所趨。投影機作為一種載體，廣泛套用於文化、教育、娛樂、商務、家庭，這些運用領域決定雅圖要介入文化、走進消費者的生活。