謝康興，男，漢族，1963年9月生於河南省杞縣人，中共黨員，本科學歷，高級工程師。鄭州市人大代表，登封市人大常委會委員，中共登封市委委員。現任鄭州新登企業集團有限公司黨委書記、董事長，國投煤炭鄭州能源開發有限公司黨委書記、總經理。
基本介紹
- 中文名：謝康興
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 政治面貌：中共黨員
經歷,主要業績,獲獎及榮譽,
經歷
1979 年 8 月-1981 年 7 月 ， 在焦作煤校學習 ；
1981 年 8 月-1982 年 8 月 ，在登到市新新煤礦任技術員 ；
1982 年 9 月-1989 年 1 月 ， 在登封市煤炭局任技術員、生產科副科長 ；
1982 年 9 月-1987 年 12 月 ， 在焦作礦院採礦工程專業學習 ；
1989 年 2 月-1991 年 4 月 ， 任登封市煤炭自總工程師 ；
1991 年 5 月-1996 年 5 月 ， 任登封市煤炭局副局長兼總工程師 ；
1996 年 6 月-1999 年 4 月 ， 任登封市煤炭局副局長 ；
1996 年 6 月至今 ， 任國投煤炭鄭州能源開發有限公司公司總經理 ；
1999 年 5 月至今 ， 任鄭州新登企業集團有限公司董事長。
1981 年 8 月-1982 年 8 月 ，在登到市新新煤礦任技術員 ；
1982 年 9 月-1989 年 1 月 ， 在登封市煤炭局任技術員、生產科副科長 ；
1982 年 9 月-1987 年 12 月 ， 在焦作礦院採礦工程專業學習 ；
1989 年 2 月-1991 年 4 月 ， 任登封市煤炭自總工程師 ；
1991 年 5 月-1996 年 5 月 ， 任登封市煤炭局副局長兼總工程師 ；
1996 年 6 月-1999 年 4 月 ， 任登封市煤炭局副局長 ；
1996 年 6 月至今 ， 任國投煤炭鄭州能源開發有限公司公司總經理 ；
1999 年 5 月至今 ， 任鄭州新登企業集團有限公司董事長。
主要業績
在剛參加工作的幾年裡，謝康興同志把理論知識與實踐經驗相結合，乾中學，學中乾 ， 專業技術水平進步很快 ，從人才濟濟的煤炭系統脫穎而出 ，26 歲即被任命為煤炭局總工程師 ，28 歲就被任命為副局長兼總工程師 ， 主管全市煤炭技術工作。期間他大力推廣新工藝 ， 又擔任了多個礦井設計項目負責人 ， 為登封市煤炭行業帶來了巨大的經濟效益。由於出色的工作和突出的貢獻 ，1996 年謝康興獲"登封市十大科技尖兵"稱號 ， 被破格評聘為高級工程師， 被鄭州市委、市政府命名為"鄭州市專業技術拔尖人才"。
1996 年 6 月受聘為國投煤炭鄭州能源開發有限公司總經理 ， 他引進競爭機制，對公司管理人員全部實行聘任制， 改革工資分配製度， 穩定了隊伍；審時度勢 ，逆向思維，在煤炭出現行業性虧損 ， 行業前景一片迷茫的社會大背景下 ， 大膽向董事會建言：有衰必有興 ， 這一輪低潮過後 ，必然出現煤炭緊張的高潮 ； 在低潮時進行擴張，擴大生產規模 ，投資最省 ， 正是實施低成本擴張的最佳時機。他的正確建議被採納並迅速付諸實施 ， 正在基建的教學二礦的生產能力由 21 萬盹提高到 45 萬盹 ； 投資建設生產能力為 60 萬噸的教學三礦。在教學三礦的建設過程中 ， 採用公開招標、工程監理、質量認證等先進措施 ， 僅用 22 個月時間、 9000 萬元投資 ， 於2000 年 10 月底建成試生產 ，2001 年即達產 ， 正趕上煤炭緊張的好時機。2001 年公司產量達 120 萬盹 ， 上交稅金 2150 萬元 ，利潤總額2919 萬元 ， 創最高水平。謝康興本人被授予河南省"十佳礦長"、河南省"五一"勞動獎章。
1999 年 5 月 ， 謝康興被登封市委、市政府任命為鄭州新登企業集團有限公司董事長 ， 他依靠廣大職工 ，統一思想， 轉變觀念，大膽改革用人制度和工資分配製度 ， 加大科技投入 ， 使煤礦生產能力達到歷史最高水平 ， 改銷售科為銷售服務公司 ， 實行"三定一掛"( 定銷量 ， 定煤價 ， 定貨款回收 ，銷售費用與銷量直接掛鈎 ) 制度 ， 加強服務 ， 開發用戶 ， 固定用戶銷量占總銷量的70% 以上。新登集團 1999 年虧損 502 萬元 ，2000年即扭虧為盈 ， 利潤突破了 400 萬元 ，2001 年利潤高這 1891 萬元。
1996 年 6 月受聘為國投煤炭鄭州能源開發有限公司總經理 ， 他引進競爭機制，對公司管理人員全部實行聘任制， 改革工資分配製度， 穩定了隊伍；審時度勢 ，逆向思維，在煤炭出現行業性虧損 ， 行業前景一片迷茫的社會大背景下 ， 大膽向董事會建言：有衰必有興 ， 這一輪低潮過後 ，必然出現煤炭緊張的高潮 ； 在低潮時進行擴張，擴大生產規模 ，投資最省 ， 正是實施低成本擴張的最佳時機。他的正確建議被採納並迅速付諸實施 ， 正在基建的教學二礦的生產能力由 21 萬盹提高到 45 萬盹 ； 投資建設生產能力為 60 萬噸的教學三礦。在教學三礦的建設過程中 ， 採用公開招標、工程監理、質量認證等先進措施 ， 僅用 22 個月時間、 9000 萬元投資 ， 於2000 年 10 月底建成試生產 ，2001 年即達產 ， 正趕上煤炭緊張的好時機。2001 年公司產量達 120 萬盹 ， 上交稅金 2150 萬元 ，利潤總額2919 萬元 ， 創最高水平。謝康興本人被授予河南省"十佳礦長"、河南省"五一"勞動獎章。
1999 年 5 月 ， 謝康興被登封市委、市政府任命為鄭州新登企業集團有限公司董事長 ， 他依靠廣大職工 ，統一思想， 轉變觀念，大膽改革用人制度和工資分配製度 ， 加大科技投入 ， 使煤礦生產能力達到歷史最高水平 ， 改銷售科為銷售服務公司 ， 實行"三定一掛"( 定銷量 ， 定煤價 ， 定貨款回收 ，銷售費用與銷量直接掛鈎 ) 制度 ， 加強服務 ， 開發用戶 ， 固定用戶銷量占總銷量的70% 以上。新登集團 1999 年虧損 502 萬元 ，2000年即扭虧為盈 ， 利潤突破了 400 萬元 ，2001 年利潤高這 1891 萬元。
獲獎及榮譽
先後榮獲全國煤炭工業“雙十佳”礦長、河南省“五一”勞動獎章、河南省優秀青年企業家等稱號。
