誰說我不想做領導,作者楊春明。
基本介紹
- 中文名:誰說我不想做領導
- 作者:楊春明
- 出版社:中國時代經濟出版社
- 出版時間:2005年
- 頁數:296 頁
- ISBN: 7801696646
誰說我不想做領導,作者楊春明。
誰說我不想做領導,作者楊春明。1...
責任心是做老闆的“根”204 “準老闆”肚裡能撐船206 做一個恩威並施的領導208 剛性制度+柔性管理=成功的管理者212 第12步 實力才是硬道理——“準老闆”的能力修煉 學習能力讓你與時俱進216 決策能力讓你穩當一把手219 溝通能力讓你八面玲瓏222 親和力讓你人見人愛226 應變能力讓你處變不驚229 第13步 眾人...
工作行為是指領導者清楚地說明個人或組織的責任的程度。這種行為包括告訴對方“你是誰”(角色定位)、該做什麼,什麼時間做,在哪裡做,以及如何做。從領導者到被領導者的單向溝通是工作行為的典型特徵。你做血液化驗的情形就是一個存在大量工作行為的例子。在進行抽血化驗時,化驗員可能一直在命令你。他對你的不安...
作為領導人需深入了解自己的員工,並對其執行能力進行評估。若發現不足,只有加強員工能力培訓,除非你能夠找到合適的崗位人才。在具體的執行流程上,領導者要注意許多的問題,誰來負責?如何考核?戰略目標是否進行有效的分解?需要進行哪些人力、技術、生產和資金的投入?當戰略執行到一個階段,組織是否有足夠的能力將...
3《美國培訓與發展協會領導力發展指南》——一起來幫助指引你的領導力征程 在本書的新版本中,我們的目標是逐漸影響你成為這樣的領導者:不僅充滿高度敬業的熱情,同時把這種敬業精神傳播到你所能影響的人群中去,可能是你的團隊成員、客戶、老闆或銷售商。幫助你儘可能按照書中提供的路線圖,帶著智慧、熱情和可衡量...