《誰說你不能管公司》是2012年湖南文藝出版社出版的圖書，作者是天外天。
基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
私企16年，從專員到主管、經理、總監、總裁的自傳體管理書！
1. 特別適合中國人際關係主導的企業環境！
2. 天涯管理論壇第一經理人20年心得總結之作！
3. 一個中國私營企業經理人誕生、成長、成熟的鮮活樣本。
4. 一部從企業的角度想問題，用人性的方法做事情的實戰教程！
5. 直指影響中小企業生存、發展的人員管理、制度建設、文化養成等核心問題。
內容簡介
《誰說你不能管公司》系作者親歷的職場管理系列真實案例，通過對一個個不同事件發生、演變、處置、結果的回顧，展現了企業管理者的靈活機智，記錄了民營企業從“暴發”到規範進程中職業人士與企業共同成長的艱難歷程。這些來源於職場一線的生動案例，對於正在打拚中成長的職業人士，特別是年青的一代，具有不可多得的借鑑作用。
作者簡介
天外天，曾用名“順德天外天”，男，湖北天門人，曾任5年湖北某國企廠長秘書，1995年南下廣東，16年間，先後擔任過港資、台資、民營製造業行政助理、人事助理、總務助理、行政主管、人事主管、大型集團公司績效管理經理、行政經理、人事經理、分公司總經理助理、副總經理、中小型集團公司董事長助理，現為廣東順德某中型民營集團公司執行總裁。
目錄
第一章 善於追求，才能得到
四個動作，讓俺在企業中站穩腳跟
先鞏固陣地，再拓展疆土
3+3 的橫向思維
民企老闆的誠信
跑步前進，敗走麥城
樹立老闆絕對權威，鞏固集權治理成果
打鬼，不如“敬”鬼
稱呼上的講究
明明白白老闆心
你以為我是神仙啊
又折騰了兩個回合
虛晃一槍為加薪
助理，一個做事容易做人難的角色
大樹底下好乘涼
我們有什麼職業安全感可言
第二章 從原則和人性出發處理問題
處理員工集體犯錯當心眾怒難犯
任人唯親與任人唯賢
任用親朋好友一定要慎之又慎
減員加薪的策略
“空降兵”經常遇到的敏感問題
三招解決工傷遺留問題
三大步驟，理順員工過失行為的處理流程
處理一起員工外出相互毆打的投訴
正面堵塞側面疏導，整肅員工賭博風氣
惡人須用惡人磨
穩中發展，淘汰極端之人
處理一名“吃裡扒外”的員工
做“飛單”的業務員該不該殺
同事之間，相爭何太急
第三章 走在規範化的路上
迫不得已做考核
調整工作時間，平衡勞資矛盾
建立簡潔高效的會議模式
排除阻力，裁減四級副職
先堵塞漏洞，後追究責任
腳踏實地做培訓，壁壘森嚴拒忽悠
別再“糊塗官打糊塗百姓”
為什麼要炒掉這樣的員工
合理的制度才能體現公平的規則
多提倡誠信，少忽悠文化
小試牛刀，廢止“逼良為娼”的霸王政策
職場上不需要模糊語言
細節成就條理性
企業不培養“超人”
“帽子”不應該成為獎品
公開透明，才能消除誤會
把握“堵塞”與“疏導”的尺度
堵塞行賄受賄之路
借鑑“以夷制夷”，進軍外地市場
第四章 管理的紅與黑
裝神弄鬼談工資
到底是“用人不疑”還是 “疑人不用”
由一名IQC 離職引發的政策調整
你以為你是誰
為什麼會出現執行難的局面
獎勵，意在倡導
打卡引出的是是非非
同等錯誤，同等處罰
執行力起步於唯命是從
存在的，不一定都是合理的
三項隱形措施，化解要挾風險
產品批量出錯的折中處理
公開“索賄”，救助工友
妖精秘書“曲線救國”
妖精秘書引發的桃色風波
打人的保全該不該罰
員工打了治安隊員
這些物品該不該迅速採購
食堂省了40 萬
各負其責，規範崗位職責
“吃回頭草”的員工，絕對不能一視同仁
為什麼要淘汰這幾類求職者
蠢蛋，你想測評什麼
保全的工資該不該加
民營企業的CEO 該做什麼
附錄 我的企業內訓課程提綱
企業的信心來自你們
規範企業制度建設
說一說招聘計畫與人力資源規劃
企業文化究竟是個什麼東西
