《誰是谷歌想要的人才》是一部書籍,書籍的作者是威廉·龐德斯通。
基本介紹
- 書名:誰是谷歌想要的人才
- 又名:Are You Smart Enough to Work at Google?
- 作者:[美]威廉·龐德斯通
- 譯者:閭佳
- 頁數:256
- 定價:49.90元
- 出版社: 浙江人民出版社
- 出版時間:2013-2-23
- 裝幀:平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
你被縮小到一枚硬幣大小,扔進攪拌機。你的質量減少,密度不變。攪拌機片60秒內就會開始攪拌。你會怎么辦?
有6個數字:10,9,60,90,70,66,接下來該出現什麼數字?
請代擬一份契約,內容是“把谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林的靈魂賣給魔鬼”,契約必須在30 分鐘內發到布林的信箱。
劊子手讓100名囚犯排成一列,並讓每名囚犯戴上一頂紅色或藍色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人頭上戴的帽子,但它看不見自己的,也看不見身後其他人的。劊子手從佇列最末尾的地方開始,詢問最後一名囚犯他所戴帽子的顏色。他只能回答“紅”或“藍”。如果回答正確,他就能活下來。如果他給了錯誤的答案,那就立刻被無聲無息地殺掉。(人人都聽得到身後人的回答,但沒人知道答案是對是錯。)列隊行刑的前一天晚上,囚犯們要琢磨出一套能夠自救的策略來。他們應該怎么做?
這樣的題目在書中隨處可見,這些不是腦筋急轉彎,而是世界最挑剔公司谷歌的面試題。【本書堪稱2013年大公司面試第一書】。
哈佛面試錄取率為1/14,谷歌面試錄取率為1/130人,更有甚者,蘋果即使是面試專賣店員工,錄取率也僅僅為1/5000。《誰是谷歌想要的人才?》正是展現了:在人才競爭越來越激烈的今天,世界500強公司人才戰略如何屢出奇招。棘手的面試題看似穿著俏皮的外衣,但其背後卻蘊藏了深刻的招聘哲學。
麻省理工大學的學術背景為作者龐德斯通的寫作打下了深刻的烙印,其作品《無價》等暢銷書均以挑戰讀者的思維極限著稱。龐德斯通在政治、經濟、心理、管理等領域的頗深造詣在本書中再次得到淋漓盡致的展現。深厚的底蘊、妙趣橫生又不乏真知灼見的行文,以及豐富的真實案例,使得《誰是谷歌想要的人才?》不僅是一本大公司面試必讀書,更是面對21世紀思維變革的航海圖。
作者簡介
[美]威廉·龐德斯通(William Poundstone)
美國超級暢銷書作家,迄今為止已出版作品13部,兩次獲得普利茲獎提名。
廣為中國讀者熟知的《無價》一書,得到了諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼的鼎力推薦。
《哈佛商業評論》《紐約時報》《哈珀斯》《時尚先生》等世界知名雜誌長期撰稿人;《今日秀》《大衛·萊特曼深夜秀》《CBS早間新聞》等世界著名電視、電台節目的常客;也是ABC電視台兩檔黃金節目作家兼聯合製片人。
曾獲國家優異獎學金,是畢業於麻省理工學院的物理專業高才生。
圖書目錄
中文版序 創意思維,輕鬆搞定面試難題
第1章 如何讓世界最挑剔的公司選中你
你被縮小到一枚硬幣的大小,扔進了攪拌機。你的質量減少,你的密度和平常一樣。攪拌機的刀片60秒內就會開始攪拌。你會怎么做?
谷歌,世界上最挑剔的公司,最聰明的人做最酷事情的地方,而今天的求職大軍讓每一家公司都變成了谷歌。他們正面臨比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。成功需要什麼?只不過是讓思維來一次大飛躍!
第2章 為什麼面試官都對創意情有獨鐘
請代擬一份契約,內容是“把谷歌創始人布林的靈魂賣給魔鬼”,契約必須在30分鐘內發到布林的信箱。
智商高的人不見得總是好員工,“想像力比知識更重要”。一些人是聰明的懶蟲,什麼也做不成。谷歌想要的是能夠接住、甚至熱愛怪異弧圈球的人,是能夠在解決意外事件的過程中茁壯成長的人。
第3章 為什麼刁鑽的面試題成了主流
70%的人喜歡喝咖啡,80%喜歡喝茶。同時喜歡喝咖啡和茶的人,最多有多少,最少有多少?
任何一根像是“工作”的救命稻草,都有大把的人衝上去牢牢抓住。而招聘,始終是機率的遊戲。企業有理由拿出前所未有的能力挑三揀四,刁鑽的面試題成了一種文化基因。
第4章 揭秘谷歌的招聘機制
為100萬個32位整數排序,最有效的辦法是什麼?
不能只為了具體的工作招人,要為整個企業招人。谷歌人強調頭腦和雄心,而偏見在所難免,要學會給予一切因素最佳權重。所以,人人都有“卷宗”,還有冗長的5 輪面試……
第5章 為什麼傳統的工程師思維已經不流行了
如果你有一疊硬幣,摞起來有帝國大廈那么高,你能把它們都放進一個房間嗎?
人總有壓倒一切的衝動使用自己手裡知識含量最高的工具,並為此而沾沾自喜。這樣的人,谷歌並不想要,他們想要的是那些能憑直覺找出最簡單有效辦法的人。
第6章 洞悉面試官的遴選思路
三名女性穿著泳衣。兩個傷心,一個高興。傷心的女性面帶微笑。高興的那個卻在哭泣。你能解釋這是怎么回事嗎?
誰說面試官都是麻木的態度和撲克臉,谷歌信奉協作與思想的交流。仔細聽,別錯過面試官試圖幫助你的任何暗示。
第7章 圖形思維至關重要
用三種顏色的油漆來塗一個立方體,有多少種不同的塗抹方式?
就算這不是一道編程題目,也請把你的邏輯在白板上畫出來。在期待靈感降臨的時候,寫寫畫畫可以讓你有事可做。白板能幫助記憶,把你的結論或中間值保留下來。
第8章 如何在60秒內給任何難題找到思路
全世界每年生產多少瓶洗髮水?谷歌每天能從Gmail的廣告裡賺多少錢?
要順著一條合理的路徑,通過已知的事實來推算怪異的統計數據。你可以在數字上四捨五入,但不能在邏輯上偷工減料。
第9章 如何回答 “你會怎樣……”類問題
下雨了,你必須趕到停車場最遠那一頭的汽車那兒去。如果以儘量減少淋濕部分為目標,你是跑過去好,還是不跑好?又如果你有傘,是跑還是不跑好?
一個算法問題不止一種解法,你的第一個可行構想不一定是最佳的,要樂於探索替代解法。
第10章 面試時,大腦一片空白怎么辦
你會怎樣稱出自己腦袋的重量?你在水裡游得快,還是在糖漿里游得快?
一個窘迫的位置,一個注定要失敗的苛刻要求,當一切來臨,請投入試錯的懷抱,也許,成功不在於變得有多聰明,而在於少受束縛。
面試題答案
後記 埃森哲測試
譯者後記
第1章 如何讓世界最挑剔的公司選中你
你被縮小到一枚硬幣的大小,扔進了攪拌機。你的質量減少,你的密度和平常一樣。攪拌機的刀片60秒內就會開始攪拌。你會怎么做?
谷歌,世界上最挑剔的公司,最聰明的人做最酷事情的地方,而今天的求職大軍讓每一家公司都變成了谷歌。他們正面臨比以往任何時候都更挑剔、更艱巨、更來勢洶洶的篩選。成功需要什麼?只不過是讓思維來一次大飛躍!
第2章 為什麼面試官都對創意情有獨鐘
請代擬一份契約,內容是“把谷歌創始人布林的靈魂賣給魔鬼”,契約必須在30分鐘內發到布林的信箱。
智商高的人不見得總是好員工,“想像力比知識更重要”。一些人是聰明的懶蟲,什麼也做不成。谷歌想要的是能夠接住、甚至熱愛怪異弧圈球的人,是能夠在解決意外事件的過程中茁壯成長的人。
第3章 為什麼刁鑽的面試題成了主流
70%的人喜歡喝咖啡,80%喜歡喝茶。同時喜歡喝咖啡和茶的人,最多有多少,最少有多少?
任何一根像是“工作”的救命稻草,都有大把的人衝上去牢牢抓住。而招聘,始終是機率的遊戲。企業有理由拿出前所未有的能力挑三揀四,刁鑽的面試題成了一種文化基因。
第4章 揭秘谷歌的招聘機制
為100萬個32位整數排序,最有效的辦法是什麼?
不能只為了具體的工作招人,要為整個企業招人。谷歌人強調頭腦和雄心,而偏見在所難免,要學會給予一切因素最佳權重。所以,人人都有“卷宗”,還有冗長的5 輪面試……
第5章 為什麼傳統的工程師思維已經不流行了
如果你有一疊硬幣,摞起來有帝國大廈那么高,你能把它們都放進一個房間嗎?
人總有壓倒一切的衝動使用自己手裡知識含量最高的工具,並為此而沾沾自喜。這樣的人,谷歌並不想要,他們想要的是那些能憑直覺找出最簡單有效辦法的人。
第6章 洞悉面試官的遴選思路
三名女性穿著泳衣。兩個傷心,一個高興。傷心的女性面帶微笑。高興的那個卻在哭泣。你能解釋這是怎么回事嗎?
誰說面試官都是麻木的態度和撲克臉,谷歌信奉協作與思想的交流。仔細聽,別錯過面試官試圖幫助你的任何暗示。
第7章 圖形思維至關重要
用三種顏色的油漆來塗一個立方體,有多少種不同的塗抹方式?
就算這不是一道編程題目,也請把你的邏輯在白板上畫出來。在期待靈感降臨的時候,寫寫畫畫可以讓你有事可做。白板能幫助記憶,把你的結論或中間值保留下來。
第8章 如何在60秒內給任何難題找到思路
全世界每年生產多少瓶洗髮水?谷歌每天能從Gmail的廣告裡賺多少錢?
要順著一條合理的路徑,通過已知的事實來推算怪異的統計數據。你可以在數字上四捨五入,但不能在邏輯上偷工減料。
第9章 如何回答 “你會怎樣……”類問題
下雨了,你必須趕到停車場最遠那一頭的汽車那兒去。如果以儘量減少淋濕部分為目標,你是跑過去好,還是不跑好?又如果你有傘,是跑還是不跑好?
一個算法問題不止一種解法,你的第一個可行構想不一定是最佳的,要樂於探索替代解法。
第10章 面試時,大腦一片空白怎么辦
你會怎樣稱出自己腦袋的重量?你在水裡游得快,還是在糖漿里游得快?
一個窘迫的位置,一個注定要失敗的苛刻要求,當一切來臨,請投入試錯的懷抱,也許,成功不在於變得有多聰明,而在於少受束縛。
面試題答案
後記 埃森哲測試
譯者後記