認同型組織：個人和社會的連線

內容簡介

《認同型組織:個人和社會的連線》內容提要：到底是世界改變了我們？還是我們改變了世界？《認同型組織:個人和社會的連線》通過對於個人、組織和社會“認同”的塑造，探討了個人和社會之間的聯繫，將個人的成功和組織、社會的發展融為一體。個人通過不斷的努力進取，去成為一個學習者、挑戰者、組織者和超越者，通過能力和責任去獲得他人和組織的信任，去掌握更多的權力；組織通過對於個人能力和責任的辨識，選擇和組織目標一致的個人成為領導者，保證組織的凝聚力和競爭力；社會通過消除基於身份地位不同，來促進社會整體的認同，實現社會的和諧發展。

作者簡介

劉輝，清華大學公共管理學院院長助理，高級培訓中心主任，清華幹部培訓網主任。清華大學工商管理碩士，管理學博士研究生。主要研究方向為領導幹部教育培訓，領導科學和組織理論，多次獲清華大學教育成果獎。出版專著《中國幹部培訓新解》、《認同：領導力的秘密》等

圖書目錄

緒論
第一部分認同型個人
一、認同型個人概論
學習者
挑戰者
組織者
超越者
二、學習者
學習者的價值
學習者的核心是自我修養
學習是建立自信的基礎
如何成為學習者
學習者的獨立人格
學習是一項終生的使命
三、挑戰者
要勇於挑戰不同
挑戰者要打破習慣思維
如何做一個成功的挑戰者
挑戰的過程要迅速
挑戰是促進創新和合作的過程
四、組織者
成為組織者是服務社會的必然途徑
組織者的心靈是開放的
組織者要激發全體的力量
組織者要伴隨組織不斷變化
組織者不能依靠強權和壓制
組織者要由低到高成長
組織者需要不斷地調整
五、超越者
超越者的核心是解脫
超越者是認同的最高境界
超越者實現了個人和外界的自然連線
認同型個人總結
認同型個人寓言版
第二部分認同型組織
一、認同型組織概論
二、傳統組織的回顧和反思
三、認同型組織理論
個人、組織和社會的聯繫
認同型組織中的個體
認同型組織的特徵
認同型組織的作用
認同型組織的結構
非正式組織
認同型組織中的溝通與交流
認同型組織中的權力與能力
認同型組織中的激勵
認同型組織與環境的平衡
認同型組織的穩定與發展
四、認同型組織實踐
組織要推動認同建設
要正視組織中人身份的不同
組織要接受社會和環境的約束
認同型組織寓言版
第三部分認同型社會
一、認同型社會概論
二、認同型社會理論
認同型社會的核心是“同”
認同型社會需要思想基礎
認同型社會的目標
認同型社會的政治
認同型社會中的經濟
認同型社會的結構
認同型社會的思維和溝通
三、認同型社會的實踐
社會的願景
社會的發展
社會的透明
社會的公平
第四部分個人和社會的連線

認同型組織：個人和社會的連線

基本介紹

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