青年官僚
小羅伯特·詹姆斯·伍爾西,
比爾·柯林頓時期的
美國中央情報局局長(1993年2月5日-1995年1月10日)。現任
自由之家董事會主席、清潔燃料基金會諮詢委員會主席。
伍爾西是牛津大學的高材生,1968年在一家律師事務所工作的同時,就開始在國防部長辦公室擔任規劃分析員,隨後擔任
理察·尼克森政府的國家安全委員會委員,參議院軍事委員會顧問等職,當時他才三十多歲。1977年擔任
吉米·卡特政府的海軍部副部長。里根上台後,伍爾西擔任戰略部隊委員會總統法律顧問,和
布倫特·斯考克羅夫特交往甚密,共同發表了支持
隆納·雷根政府防務的諸多言論和文章,斯考克羅夫特多次舉薦他進入國家安全委員會,但里根對他的民主黨身份心存芥蒂,使得伍爾希未得重用。
後來伍爾西在網球場上認識了威斯康辛州民主黨人
萊斯·阿斯平,在阿斯平的引薦下,伍爾西認識了民主黨正副總統候選人
柯林頓和
戈爾。一起經歷了選戰。比爾·柯林頓當選後,阿斯平成為國防部長,伍爾西接替
羅伯特·蓋茨成為中情局第14任局長。
局長任內
柯林頓上台後就下發一道指令,讓中情局把蒐集世界各地的經濟情報作為重中之重,伍爾西不折不扣的執行了這一指令,因為他知道,柯林頓政府的首任中情局長並不是問題所在,關鍵是自己是世界形勢發生重大轉變之後的首任中情局長。
伍爾希是冷戰結束後“龍蛇理論”的首創者。1993年2月,伍爾西在參議院舉行的任職聽證會上聲稱:“蘇聯是一條已經被殺死的巨龍,而我們現在生活在充滿各種各樣毒蛇的叢林裡。”他認為,冷戰結束後美國情報界的任務不僅沒有減輕,反而更加複雜多樣。美國不是更安全了,而是更不安全了。
雖然伍爾西講的頭頭是道,但由於他本人能力所限和領導不力,再加上他的削減計畫產生的影響,中情局非但沒有按照他的規劃前進,而且固有的弊端也一下子充分暴露出來:機構臃腫、效率低下、士氣不振,將他弄的焦頭爛額。
柯林頓政府外交政策的第一次危機出現在索馬里。當時中情局犯有兩個致命錯誤,第一個是低估了美國維和部隊在那裡遭受攻擊的危險性,第二個是對索馬里部族首領
穆罕默德·法拉赫·艾迪德的行蹤毫不知情。他經常被國會招去出現批判他的聽證會,在1993年一年出席各類會議達205次,平均一天半一次,而國會全年會議也不過195天。他”不夠稱職“的說法也不止一次出現在媒體上。
正當伍爾西困難重重的時候,中情局蘇聯·東歐處負責人埃姆斯被聯邦調查局查出被蘇聯特務策反,向蘇俄提供了中情局的55項海外行動計畫,出賣了34個間諜,還提供了大量絕密情報。這給了伍爾西致命一擊,1994年12月24日,他向柯林頓總統提交了辭呈。
卸任以後
伍爾西在任時就很有經濟頭腦,極力主張中情局要不遺餘力幫助政府了解和掌握世界各國經濟與技術的發展趨勢,並在國際經濟活動中蒐集外國公司的商業秘密,為美國公司服務。1995年離職後,精明的伍爾西也沒有遠離政府的核心權力圈,繼續受聘擔任國家情報和安全部門高級顧問以及國防部政策委員會委員。“
9·11”事件發生幾個月後,伍爾西敏感地嗅到了反恐可能帶來的商機,迅速籌建了自己的“帕拉丁資本集團”,投資於美國國土安全。同時,他推波助瀾,利用顧問的身份不時向總統和民眾散布“
基地”組織和
薩達姆政權可能發動更多恐怖攻擊的訊息。於是,公司的訂單便源源不斷。難怪美國評論界人士說,伍爾西堪稱是將個人經濟利益與美國國家利益緊密聯繫的典範。