許爾聰（1944.12— ）。1961年雙十中學畢業。廈門電器控制設備廠廠長、廈門ABB低壓電器有限公司副董事長、董事，高級工程師。全國“五一”勞動獎章獲得者，福建省勞動模範。
基本介紹
- 中文名：許爾聰
- 國籍：中國
- 出生日期：1944年
- 畢業院校：雙十中學
- 性別：男
理念,
受命於危難之時的許爾聰，對這一切了如指掌，當時正值廈門經濟特區確立不久，給了企業發展的機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰，引導企業走出困境，參與市場競爭，在競爭中求生存，圖發展，是擺在眼前的當務之急。許爾聰帶領有關人員走訪行業有關部門及大專院校、科研院所等拜師學藝，了解電器產品的發展動態及市場需求，同時跑市里、省里、部里，跑資金立項目，為企業到處奔波。種瓜得瓜，種豆得豆，播下的是良種，收穫的一定是佳禾。終於在1988年引進了丹麥LK公司具有國際先進水平的Q系列形狀的製造技術，與此同時，具有國際先進水平的GCKl電動控制中心也開發成功，投入批量生產，從此，企業有了自己的拳頭產品，曙光在前，勝利在望了，然而極端落後的生產設備，嚴重製約著新產品的開發和產品的大批量生產，於是在企業固定資產只有194.7萬元的條件下，毅然貸款300多萬元人民幣，引進了仍在使用的LVD高精度數控設備，使企業的加工能力一躍成為國內一流水平，保證了GCKl產品的質量，大大提高了生產能力，並為加快企業新產品開發奠定了基礎。
有了好的產品，沒有好的市場還是不行，於是許爾聰又帶領銷售人員走南闖北，克服重重困難把一個個契約接回來，並根據市場變化，先後確定了重慶、武漢、北京、上海、成都等地區的銷售代理點，從此，企業呈現出蓬勃生機，如今，產品已遍布全國各地，並出口到印尼等地，深受用戶的好評。十幾年來，該廠共開發新產品14項，44個規格，其中獲部級科技獎二項，省優秀新產品二項，獲部優質產品一項，省優質產品三項；實施重大技改四項，這些成績的取得與許爾聰同志的果斷決策是分不開的。正是因為有了這成功的決策，才使得企業1994年工業總產值首次突破五千萬元，1996年實現利稅1655萬元。企業發展了，在競爭激烈的市場經濟中頑強地生存下來了。許爾聰總是保持著一個清醒的頭腦，深知企業的工作如逆水行舟，不進則退，經營者的責任就是不管在順境或逆境皆能引導企業朝著更新更高的目標前進，不斷用新的目標去鼓舞人，用新的目標去團結人，用新的目標去鍛鍊人，用新的目標去塑造人，在這個基礎上把企業的工作推向一個新的台階。
1993年，他提出了“立足特區、放眼世界、運籌帷幄、決勝千里”的工廠方針，在產品廣泛套用於國內著名大型企業、公司、重要建築的基礎上，把眼光瞄向了世界。這一年企業在搞好經營機制轉換的同時，開始整頓內聯廠，加強了對合資企業的管理，也加強了產品質量和車間管理。在產品開發上，繼續開發高附加值的新產品。通過開展民主管理對中層幹部進行民主評議，對中層幹部繼續實行考核聘任制，打破了鐵交椅，使幹部精神面貌為之一振，幹部素質得到提高，同時在科室內部試行模糊獎金，在獎金分配上拉開檔次，真正獎優罰劣，獎勤罰懶，充分調動廣大技術人員和技術工人的生產積極性，增強工廠凝聚力。1994年許爾聰又提出“抓住機遇、全面發展、捷足先登、向現代邁進”的工廠方針。這一年我們的市場進一步拓寬，繼打入汽車製造、鋼鐵行業後，產品又先後打入石油化工、能源等行業。全年工業總產值達到5072萬元，利稅549萬元，首次突破五千萬元大關。
許爾聰適時提出了“鞏固成績，追求卓越，拓寬市場，穩步前進”的工廠方針，全廠上下在這一方針的指導下，團結一致，齊心協力，企業各部門齊頭並進。通過在全市國有企業首家推行ISO9001國際質量標準的活動，把企業的管理水平提高到一個新的高度。在鞏固北京、武漢、廈門等幾個老市場的基礎上，開拓了上海、山東、福州、江西、湖南、廣州等新市場。為了給企業發展增添後勁，加大新產品開發力度，經過完善後的KYNl-10真空手車櫃正逐步成為新的產值增長點，共接訂單近200台；智慧型型開關櫃、MLS低壓櫃均通過型式試驗，並投入批量生產；中置式高壓開關櫃完成樣機試製，待做型式試驗；兩部聯合設計的CCS低壓櫃正做開發前期的準備工作。
許爾聰堅持以人為本的企業振興之路。多年來的實踐證明了這一觀點的正確。十幾年來電控廠的蓬勃發展，一個重要的原因就是職工精神面貌得以振奮，積極性得以充分調動，創造力得以淋漓盡致發揮。這幾年，企業不拘一格選人才，唯才是舉，一大批思想活躍，富有創新思維的青年骨幹走上中層領導崗位，使企業呈現出勃勃生機。許爾聰更重視人才的培蕎，企業每年不惜花費重金對各類專業人員進行培訓、進修，使得一批批各類專業技術人才脫穎而出，為企業的進一步發展奠定了堅實的基礎。
理念
許爾聰本著“待人如待已”的理念，盡力使自己做到平等待人，時時事事要求自己要讓別人尊重，首先自己要先會尊重人，力求以自己的言行去調動全休員工的積極性。在八十年代，企業經濟比較困難，每次出差，許爾聰都儘量找便宜的旅店，睡地下室是常有的事。企業條件相對較好了，每次出差，在照顧在企業形象的前提下，他依然是能省則省，減少不必要的開支。
