許可權委讓制度

許可權委讓制度，許可權委讓一般是根據職位(經理、科長、股長等)劃分的。

基本介紹

• 中文名：許可權委讓制度
• 含義：許可權委讓制度，許可權委讓一般是根據職位（經理、科長、股長等）劃分的

許可權委讓的方法

(一)許可權的內容

1.許可權委讓一般是根據職位(經理、科長、股長等)劃分的。

2. 許可權分(a)共同許可權，(b)個別許可權。(c)職務間共同的，(d)因職務不同而有所不同。

(二)許可權規則的決定

1. 對主管以上的人，因有公司性的許可權規定(雖然有些事情沒有規定)，依此規定執行即可。

2.主管以下，即股長、主任及一般職員，亦需明確地規定其責任許可權。

3.銷售經理應在可能的範圍內，決定自己的部屬的責任與許可權。

(三)委讓的要訣

1.若欲將工作的決定及處理委讓給部屬，應視部屬的能力來處理。

2.各部屬能力的判斷，應公正客觀地把握。

2. 雖然有些不放心，但是亦應將簡易的事情委讓給部屬，否則，部屬永遠不會產生真正的能力。