《設計的魔力:心理美學帶來的商業奇蹟》分為兩個部分。第一部分“設計戰略的制定”，主要講如何組建創意實施團隊，並列出可行計畫，這是獲得成功設計的基礎。我們將引出三個關於設計策略的主要問題，請你思考並回答，在此過程中，我們會指導你使用心理美學的方法論來制定計畫方案。第二部分“設計戰略的實施與消費者體驗”，顧名思義，主要是關於計畫方案的實施，並在實施過程中考慮消費者的情感因素。在這部分中，我們將討論如何將直覺和策略轉變為具體的產品設計，並向你介紹幾個立竿見影的成功案例，包括如何把設計融入現實的零售行業及電子商務領域，如何將引起共鳴的價值觀傳遞到消費者心裡。 我們會引出一些關於市場、客戶和機會的基本策略問題，但將從消費者，而不是企業的角度為你解答這些問題。認識到直覺並不一定能帶來預想的結果，我們通過對消費者反應的分析，讓你清楚地理解這種決策邏輯。
基本介紹
- 外文名：Predictable Magic Unleash The Power of Design Strategy to Transform Your Business
- 書名：設計的魔力:心理美學帶來的商業奇蹟
- 作者：迪帕·普拉哈拉德 (Deepa Prahalad) 拉維·索奈 (Ravi Sawhney)
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7300194931
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：139頁
- 開本：16
- 品牌：中國人民大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《設計的魔力:心理美學帶來的商業奇蹟》由中國人民大學出版社出版。
作者簡介
作者：（美國）迪帕·普拉哈拉德（Deepa prahalad） （美國）拉維·索奈（Ravi Sawhney） 譯者：劉倩倩 韓芳 胡楚翹 何雲朝
迪帕·普拉哈拉德（Deepa prahalad），密西根大學政治學與經濟學專業學士，達特茅斯塔克商學院工商管理碩士，對新興市場和創新很感興趣。畢業後在聯合國採購部門研究如何提高工作效率，後來在新加坡嘉吉公司做商品交易員。迪帕還是一名管理諮詢師，主要擅長領域包括用戶體驗、科技套用與企業戰略。她與RKS公司合作完成了本書，提出設計過程的七個主要步驟。
拉維·索奈（Ravi Sawhney），RKS公司總裁兼執行長。RKS公司成立於1980年，主要業務是為包括小公司和跨國公司在內的各類企業設計專屬產品，目前已獲得80多個設計獎項，是全球戰略、創新和設計領域的領導者。拉維創立了心理美學理論，他提出的設計戰略已經成為哈佛商學院的經典案例。舊金山藝術大學授予他榮譽博士學位，肯定了他提出的心理美學理論和在RKS吉他公司的開放式架構吉他的基礎上，為電吉他所做的進一步改進。拉維在全球各地擁有150多項專利。在Fastcompany.com上，他開設了一個專業的設計部落格，經常分享他的研究成果。2009年被選為美國工業設計師協會會員。
迪帕·普拉哈拉德（Deepa prahalad），密西根大學政治學與經濟學專業學士，達特茅斯塔克商學院工商管理碩士，對新興市場和創新很感興趣。畢業後在聯合國採購部門研究如何提高工作效率，後來在新加坡嘉吉公司做商品交易員。迪帕還是一名管理諮詢師，主要擅長領域包括用戶體驗、科技套用與企業戰略。她與RKS公司合作完成了本書，提出設計過程的七個主要步驟。
拉維·索奈（Ravi Sawhney），RKS公司總裁兼執行長。RKS公司成立於1980年，主要業務是為包括小公司和跨國公司在內的各類企業設計專屬產品，目前已獲得80多個設計獎項，是全球戰略、創新和設計領域的領導者。拉維創立了心理美學理論，他提出的設計戰略已經成為哈佛商學院的經典案例。舊金山藝術大學授予他榮譽博士學位，肯定了他提出的心理美學理論和在RKS吉他公司的開放式架構吉他的基礎上，為電吉他所做的進一步改進。拉維在全球各地擁有150多項專利。在Fastcompany.com上，他開設了一個專業的設計部落格，經常分享他的研究成果。2009年被選為美國工業設計師協會會員。
圖書目錄
個人意願最重要
商業模式
創新和設計沒那么難
關於本書
第一部分 設計戰略的制定
第1章 奠定成功的基礎
設計出無形的理念
競爭新法則
設計的新視角
設計面臨的主要困難
心理美學：通向創新與設計的綜合途徑
情感與行為的重要性
第2章 搭建對話平台
更大的團隊以及促成團隊合作的新方法
為什麼沒能水到渠成？
形成合力的關鍵因素
Amana的華麗轉身
消費者測試
建立自信，走向成功
繼續向前
建立對話平台
第3章 描繪未來
今天來設計明天的市場
規劃消費者體驗將引領發展方向
描繪消費者情緒
增加互動性
描繪可能性
了解市場制定策略
描繪體驗與設計的力量
第4章 為消費者賦予個性
重新設計一種形象
角色——消費者的面具
以用戶為中心充分發揮角色作用
角色的內涵
角色發展的產物
利用角色指導設計
角色映射
畫龍點睛的手柄
新的嘗試
第5章 把握機遇
起家之後的挑戰
贏得市場的戰略
善於發現機遇才能抓住機遇
發現機遇
選擇合適的機遇
真正的力量
第一部分 結論
Amana公司
Flip攜帶型攝像機
JBL公司
Vestalife公司
第二部分 設計戰略的實施與消費者體驗
第6章 完成設計過程
從吉他架到吉他
搭建作戰室
迅速開工
專家（權威使用者）的作用
回到消費者
經營的重要性
總結經驗和教訓
設計新的行銷方法
尋找平衡點
第7章 情感參與
歸屬的重要性
英雄的旅程
為什麼我們仍需要英雄
英雄的塑造
如何造就英雄
通過創造英雄來取勝
第8章 回饋消費者
整合
綠化環境
搭建對話平台
描繪未來
為消費者賦予個性
把握機遇
完成設計過程
情感參與
回饋消費者
第二部分 結論
後記
商業模式
創新和設計沒那么難
關於本書
第一部分 設計戰略的制定
第1章 奠定成功的基礎
設計出無形的理念
競爭新法則
設計的新視角
設計面臨的主要困難
心理美學：通向創新與設計的綜合途徑
情感與行為的重要性
第2章 搭建對話平台
更大的團隊以及促成團隊合作的新方法
為什麼沒能水到渠成？
形成合力的關鍵因素
Amana的華麗轉身
消費者測試
建立自信，走向成功
繼續向前
建立對話平台
第3章 描繪未來
今天來設計明天的市場
規劃消費者體驗將引領發展方向
描繪消費者情緒
增加互動性
描繪可能性
了解市場制定策略
描繪體驗與設計的力量
第4章 為消費者賦予個性
重新設計一種形象
角色——消費者的面具
以用戶為中心充分發揮角色作用
角色的內涵
角色發展的產物
利用角色指導設計
角色映射
畫龍點睛的手柄
新的嘗試
第5章 把握機遇
起家之後的挑戰
贏得市場的戰略
善於發現機遇才能抓住機遇
發現機遇
選擇合適的機遇
真正的力量
第一部分 結論
Amana公司
Flip攜帶型攝像機
JBL公司
Vestalife公司
第二部分 設計戰略的實施與消費者體驗
第6章 完成設計過程
從吉他架到吉他
搭建作戰室
迅速開工
專家（權威使用者）的作用
回到消費者
經營的重要性
總結經驗和教訓
設計新的行銷方法
尋找平衡點
第7章 情感參與
歸屬的重要性
英雄的旅程
為什麼我們仍需要英雄
英雄的塑造
如何造就英雄
通過創造英雄來取勝
第8章 回饋消費者
整合
綠化環境
搭建對話平台
描繪未來
為消費者賦予個性
把握機遇
完成設計過程
情感參與
回饋消費者
第二部分 結論
後記
