創業者如何能改變舊有思維，踏上成功的創新之路？
怎樣才能挖掘到有價值的創新點子，讓事業可以在“藍海”里暢泳？
創業顯然不只是一份漂亮的商業計畫書，它的核心是要為顧客創造新的價值。那是否有一套有效的方法去幫助創業者推敲出有價值的創新點子呢？答案是有的！世界級的設計公司IDEO把一套設計思維的理念套用於商業領域中，大大成就了許多企業的發展和成功，這就是本書要詳細介紹的“設計思維”模式。
《設計思維玩轉創業》通過“設計思維”六步心法：基本認識、親身觀察、觀點陳述、凝聚重點、原型製作和測試反饋，以及一系列的操作指南，幫助我們重新構建消費者、設計者及生產商三者之間的新默契，使創業者在毫無頭緒、缺乏認識的情況下仍能梳理出每個環節的真實面貌，在眾多數據中找到最有價值的信息，讓創新的程度和效果超乎所有人的預期。
“設計思維”是一套系統性的思維方法，通過集合眾人的智慧，跨界於別的團隊合作和運用同理心去創造一個多角度的立體思考空間，突破慣性點對點的平面思維定式，自由奔放地深入問題的核心找出根源，實實在在地幫助創業者找到屬於自己的一扇機會之窗。無論做哪個行業、採用哪種商業模式、如何做巿場調研並找出客戶的潛在需求、如何設計產品或服務、如何做市場定位和品牌，都可以用設計思維快速找到高質量的解決方案。
基本介紹
- 書名：設計思維玩轉創業
- 作者：杜紹基
- ISBN：978-7-111-55037-2
- 頁數：156
- 定價：49.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201611
- 開本：16開
目錄,前言,
目錄
推薦序
前言
寫給那些不愛讀書戓買書的朋友
認識“設計思維” 1
創業者的困境與出路 9
設計思維的六步心法 15
步驟一 基本認識 17
步驟二 親身觀察 30
步驟三 觀點陳述 48
步驟四 凝聚重點 62
步驟五 原型製作 80
步驟六 測試反饋 90
附錄 130
前言
每一年全球數以千萬計的創業者懷著滿腔熱情投入創業的浪潮，然而大部分的新生事業，特別是中小型企業，它們的平均壽命不超過三年；就算幸運存活的，許多也只是在生死線上掙扎著。常聽到那些小老闆後悔地說著：“要是當時沒有衝動地盲目創業就好了……”
創業需要事前許多的準備，知識、經驗、社會人脈、啟動資金、市場調研、客戶需求分析、行銷銷售、財務管理等，對創業者來說都像一道道坎。我是美國全球創業指導基金會（Network for Teaching Entrepreneurship）大中華區的認證創業導師教練（Certified Entrepreneurship Teacher Instructor），為北京彼得·德魯克管理學院首任院長，過去在中國內地和香港地區直接或間接培訓了3000多名志願創業導師和認證培訓師，通過這支團隊十年內共培訓了近20萬名青年創業者，中間許多人來自三四線城市，屬弱勢群體，現在不少人擁有了自己的事業，能自力更生，改變了命運，有尊嚴地生活著。在做商業計畫書時學生們問得最多的問題就是他們要乾哪一個行業，即“做什麼”。老師很難代替每個學生做出選擇，也不適合這樣做。要創業必須要有創新，能為客戶帶來新價值，即創造了新客戶、新巿場、新產品、新技術、新的業務模式等，但礙於我國的填鴨式應試教育體制，許多人在創新能力方面受到桎梏，只懂互相模仿，毫無創意，產生了一群又一群的生存型創業者，嘗著惡性競爭的苦果。
慶幸的是近年在歐美有一套很成熟有效的創新思維系統可以作為每個創業者的使用工具，以此找出最佳的創業方案，克服種種難題，它就是本書要介紹的“設計思維”（Design Thinking）。
無論是要決定做哪個行業、準備運用什麼商業模式、如何做巿場調研、找出客戶的潛在需求、分析客戶與非客戶是誰，還是要決定如何設計產品或服務、如何做市場定位和品牌、確立企業的發展戰略或變革，都可以用“設計思維”快速找到高質量的解決方案，而且幾乎可以肯定它會帶來驚人的良好效果。“設計思維”用不同的方法和工具去刺激每個參與者的左腦和右腦，讓每個人都同時動用創造力和邏輯分析這兩個截然不同的思考區域，加上親身觀察和圖文並茂的原型製作去生動地表達出原本是抽象模糊的概念，讓每個人在別人的智慧和亮點上不斷延伸（討論時只能說“對了，而且……”，而不許說“對了，但是……”），在既混亂又有序，既發散又集中的有限時段中，產生超越一般常人的思考成果，且這一成果是可以馬上衡量和得到反饋的。同理心的有效運用，讓創業者學到如何從“以生產者為中心”轉變為“以客戶為中心”，而前者往往是許多企業失敗的元兇。
《設計思維玩轉創業》能成功出版，實有賴於“設計思維”培訓教練梁銳光先生的鼎力幫助，他豐富的培訓經驗為本書提供了不少實戰案例，同時他的設計才華也讓本書增添許多華彩。
本書寫作的目的，是要讓學習變得簡單有趣，把深奧的理論變得通俗易讀，對讀者能產生即時的幫助，因此內容上按照“設計思維”的圖文並茂形式呈現，讓大家看圖明理。我在整個創作過程中都用上了“設計思維”的概念來進行構思、定位、辨證和修訂，自身得益良多。假如你可以通過自學用上《財富》500強企業，如蘋果、谷歌、IBM、三星、寶潔、英航、英特爾、SAP、空中食宿（Airbnb）等同樣的戰略思考方法，去解決你創業上的難題，為何不試一試？
