定價: 39.00元ISBN: 9787801981646
基本介紹
內容簡介,主要觀點,目錄,部分書摘,
內容簡介
《設計思維:建築設計過程解析(原書第3版)》第二版於1990年出版，之後第三版就一直在不停的改寫當中。布萊恩·勞森一直在努力了解設計思維，探索如何使設計師受到更好的教育，改進各種技術(包括計算機輔助設計)幫助設計師開展工作。“繪圖輔助設計”是第三版新增加的章節，書中其他章節也都做了部分修訂或全面改寫。
主要觀點
《設計思維:建築設計過程解析(原書第3版)》是以布萊恩·勞森對設計師實際工作的大量考察，以及對設計師，客戶及合作者的訪談為基礎完成的，是勞森25年研究工作的總結，表達了作者的基本觀點：
第一，我們所有人都能夠做設計；
第二，通過學習，我們能夠更好地做設計。
我們富於創造性的大腦有著無限的創造力，《設計思維:建築設計過程解析(原書第3版)》意在培養並拓展這種創造力。無論是早期版本還是此次新版，《設計思維:建築設計過程解析(原書第3版)》都不想以權威口氣告訴讀者設計思維“應該”如何，而是希望為讀者提供一些對發展和理解設計有用的建議。
目錄
譯者序
原書第三版序
致謝
第一部分 設計是什麼?
1 導論
2 設計師角色的變遷
3 設計過程的圖解分析
第二部分 設計問題與解決方法
4 設計問題的特徵
5 設計中的衡量、標準與判斷
6 設計問題模型
7 問題、解決方法及設計過程
第三部分 設計思維
8 思維的類型和風格
9 創造性思維
10 指導原則
11 設計策略
12 設計技巧
13 設計陷阱
14 繪圖輔助設計
15 與他人共同設計
16 計算機與設計
17 君往何處？
參考書目
原書第三版序
致謝
第一部分 設計是什麼?
1 導論
2 設計師角色的變遷
3 設計過程的圖解分析
第二部分 設計問題與解決方法
4 設計問題的特徵
5 設計中的衡量、標準與判斷
6 設計問題模型
7 問題、解決方法及設計過程
第三部分 設計思維
8 思維的類型和風格
9 創造性思維
10 指導原則
11 設計策略
12 設計技巧
13 設計陷阱
14 繪圖輔助設計
15 與他人共同設計
16 計算機與設計
17 君往何處？
參考書目
部分書摘
第一部分 設計是什麼？
2 設計師角色的變遷
設計師未來將扮演的角色
由於目前存在著眾多不確定因素，因此，很難準確定義將來甚至是今天設計師應該扮演的角色。克羅斯(1975年)提請我們注意，隨著我們步入後工業化社會，是否因此就需要一個後工業化式的設計方法呢？這一問題的難度在於，一個人該如何理解後工業化社會，這其實是一個政治問題，它涉及目前社會上過於集中的權力會分散到怎樣一種程度。有一些人樂觀地認為，迫在眉睫的能源危機能夠促使社會回歸到過去那種自給自足的狀態；還有一些人則認為，科技發展的慣性非常強大，很難停下來，因此，也許會發明出生產能源的新方法。因此，關於設計師未來角色的討論，不可避免地要與整個社會的發展方向聯繫在一起。馬庫斯(Markus，1972年)構想了設計師在未來社會中可能會扮演的三種角色。
第一種角色從本質上來說是比較傳統的，它仍然以早期的行業協會為中心。在這樣的角色當中，設計師與客戶和市場仍然不直接接觸，他們被動地等待客戶的任務，然後進行設計，依然與製作現場保持分隔。這種方法存在著一些問題。在建築設計委託中，客戶通常是一些政府部門或大型商業機構，建築師更像是一名雇員而不是專業顧問。我們也許會認為，一名扮演傳統角色的建築師仍然會從英國皇家建築師學會這樣的專業機構中得到保護和支持，但實際情況卻是，專業機構也在逐步重新定義自己的職責(埃利奧特，1972年)。因此，隨著科技發展和客戶性質的不斷變化，建築師的傳統角色開始有過時之嫌。建築師們或者重新設法尋找自己的位置，以成為多專業綜合團隊中的領導者，或者退回到更早以前以美學和功能為基礎概念的設計領域當中。像英國皇家建築師學會這樣的專業機構，能否在很長一段時間內同時支持一般的私人從業人員和政府機構雇員還無法確定，因為在最近，專業機構的這一職責在許多方面也承受了很大的雙重壓力。許多國家中的政府機構都出現了如英國在瑪格麗特·柴契爾夫人(Margaret Thatcher)領導下出現的現象——取消公共部門對專業機構的資助，因為專業機構或實體更多地像一名本位主義的貿易保護論者，而不是為公共利益服務。
2 設計師角色的變遷
設計師未來將扮演的角色
由於目前存在著眾多不確定因素，因此，很難準確定義將來甚至是今天設計師應該扮演的角色。克羅斯(1975年)提請我們注意，隨著我們步入後工業化社會，是否因此就需要一個後工業化式的設計方法呢？這一問題的難度在於，一個人該如何理解後工業化社會，這其實是一個政治問題，它涉及目前社會上過於集中的權力會分散到怎樣一種程度。有一些人樂觀地認為，迫在眉睫的能源危機能夠促使社會回歸到過去那種自給自足的狀態；還有一些人則認為，科技發展的慣性非常強大，很難停下來，因此，也許會發明出生產能源的新方法。因此，關於設計師未來角色的討論，不可避免地要與整個社會的發展方向聯繫在一起。馬庫斯(Markus，1972年)構想了設計師在未來社會中可能會扮演的三種角色。
第一種角色從本質上來說是比較傳統的，它仍然以早期的行業協會為中心。在這樣的角色當中，設計師與客戶和市場仍然不直接接觸，他們被動地等待客戶的任務，然後進行設計，依然與製作現場保持分隔。這種方法存在著一些問題。在建築設計委託中，客戶通常是一些政府部門或大型商業機構，建築師更像是一名雇員而不是專業顧問。我們也許會認為，一名扮演傳統角色的建築師仍然會從英國皇家建築師學會這樣的專業機構中得到保護和支持，但實際情況卻是，專業機構也在逐步重新定義自己的職責(埃利奧特，1972年)。因此，隨著科技發展和客戶性質的不斷變化，建築師的傳統角色開始有過時之嫌。建築師們或者重新設法尋找自己的位置，以成為多專業綜合團隊中的領導者，或者退回到更早以前以美學和功能為基礎概念的設計領域當中。像英國皇家建築師學會這樣的專業機構，能否在很長一段時間內同時支持一般的私人從業人員和政府機構雇員還無法確定，因為在最近，專業機構的這一職責在許多方面也承受了很大的雙重壓力。許多國家中的政府機構都出現了如英國在瑪格麗特·柴契爾夫人(Margaret Thatcher)領導下出現的現象——取消公共部門對專業機構的資助，因為專業機構或實體更多地像一名本位主義的貿易保護論者，而不是為公共利益服務。
