設計力創新

內容介紹

PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲， Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Walkman、Mp3讓人可隨時聽音樂，但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」

設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提出一種願景。

本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。

為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。

作者介紹

羅伯托．維甘提（Roberto Verganti）

是米蘭理工大學的創新管理教授，領導「管理、設計、創新實驗室」（MaDe In Lab），這是給予主管設計與創新管理教育的實驗室。他也是哥本哈根商學院的訪問教授，同時擔任《產品創新管理學報》（Journal of Product Innovation Management）編輯委員與波士頓設計管理研究中心顧問委員。

在二十多年的研究生涯中，維甘提調查了超過百家公司的創新流程，包括微軟、沃達豐（Vodafone）、義大利Alessi與日本任天堂。他的研究融合策略、設計、科技管理，並於《管理科學》（Management Science）與《哈佛商業評論》等雜誌發表。他對於義大利設計管理的研究，曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」。

維甘提是「專案科學」（PROject Science, www.pro-jectscience.com）的創辦人兼董事長，且擔任過《財星》前五百大公司資深經理人的顧問。聯絡方式：[email protected].

作品目錄

導讀　設計、創新與文化　吳翰中
作者中文版序　尋找最有價值的意義　羅伯托．維甘提
前言
給讀者的信
第一章　設計式創新
前言
第一部　設計式創新的策略
第二章　設計與意義
藉由賦予事物意義而創新
第三章　激進的推力
將設計式創新納入企業策略中
第四章　技術的意義現身
技術拉力與設計式創新彼此的互動作用
第五章　價值與挑戰
公司是否投入設計式創新的原因
第二部　設計式創新的流程
第六章　詮釋者
與設計論述一同研究
第七章　傾聽
尋找並吸引關鍵詮釋者
第八章　詮釋
發展自己的願景
第九章　訴說
善用詮釋者的誘導力
第三部　培養設計式創新的能力
第十章　設計型實驗室
如何著手
第十一章　生意人
最高主管與文化的關鍵角色
附錄　教育與設計政策的可能影響

設計力創新

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