《觸變：混序管理再造組織和人才》是2015年中信出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：觸變：混序管理再造組織和人才
- 作者：李文 苗青
- 類別：經營管理
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2015年12月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787508656168
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
自序 / Ⅶ
前言 / Ⅺ
章混序的力量：鴨蹼模式培養內部企業家 / 1
內部裂變項目 / 12
項目實戰再造人才 / 17
內部企業家培養模型 / 19
第二章觸變：點燃創造力的秘密 / 23
觸變機制 / 27
反向勢能 / 33
勝任力螺旋 / 41
第三章項目化：組織再造 / 43
一次性工作轉化為項目 / 47
小團隊與大平台 / 50
自主管理，自我驅動 / 53
多項目積累，突破式成長 / 59
第四章超級HR：新的結構和多重角色 / 67
人力資源管理項目化 / 72
項目團隊和網路狀結構 / 74
多重角色和能力中心 / 77
超級HR如何工作 / 79
第五章複合型人才的孵化和培養 / 91
項目經理：未來的內部企業家 / 93
複合型人才的素質模型 / 100
職能—項目複合式崗位 / 105
人才規劃和創新人才的招聘 / 106
人才補給與調整 / 112
多通道成長階梯 / 113
項目讓空降人才減少流失 / 115
盤點評價匹配 / 116
第六章混序的績效管理 / 131
複合式績效管理模型 / 134
里程碑結果評價 / 137
組織級複合績效 / 143
部門級複合式績效 / 152
員工的複合績效 / 161
優先權項目和權重配置 / 179
第七章從員工到合伙人：貢獻薪酬與項目分紅 / 189
項目薪酬指數 / 193
項目貢獻指數 / 199
與項目業績掛鈎的晉升 / 206
防止項目獎勵中的“副激勵” / 211
第八章行動中學習，螺旋式成長 / 219
階知——項目啟動 / 223
第二階行——實施執行 / 247
第三階評——輔導評價 / 252
第四階思——反思總結 / 257
第五階變——改善改變 / 259
第九章混序生態與開放文化 / 263
理想和目標 / 269
自由和尊重 / 272
信任和包容 / 273
成就和榮譽 / 275
第十章混序：從0到N的哲學和方法 / 277
混序思想的起源 / 279
混序理論的創立 / 280
混序的項目化組織 / 282
如何打造混序組織 / 291
“冗餘”和“試錯” / 300
混序：跨時代的管理哲學 / 302
附錄：實戰案例 / 309
案例一田木製藥的組織變革和人才培養項目集管理 / 312
案例二日輝電氣集團項目化培養複合型人才 / 347
參考文獻 / 377
致謝 / 382
作者簡介
李文，智蹼共創和混序部落創始人，企業項目化管理和混序理論創立者。原天士力製藥集團總經理，英國ASTON大學管理碩士，南開大學社會學博士，國務院政府特殊津貼專家，IPMA A級評估師，歐美同學會2005委員會理事，國務院CCG智庫常務理事。領導的“全面項目化管理組織變革項目”獲得“IPMA國際項目管理大獎”銀獎，獲得“英國商會2005年度管理創新獎”名，榮獲“亞洲青年華商十大管理創新人物”稱號，2009年榮獲中國上市公司*CEO。著有《企業項目化管理實踐》。被《福布斯》評價為“將現代管理智慧融入傳統企業的人”。
苗青，智蹼共創和混序部落合伙人，人力資源管理資深專家。曾任天士力製藥集團人力資源總監、摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源高級經理，並在天津市政府外事辦公室工作多年。美國俄克拉荷馬大學MBA，IPMP B級專家。將人力資源管理進行項目化模式的創新，推動層級組織向混序組織轉型，建立了一套基於混序管理的人才開發培養和內部創業的機制流程。2015年獲得“第十屆中國IPMP國際項目經理大獎”十佳傑出國際項目經理獎。
