角色型企業文化（也稱作用型企業文化）是傳統官僚型組織的典型形式，角色型企業文化由多個層級的等級制度構成，每一個層級向上級匯報，非常重視堅持原則和專職專責，不能容忍任何模糊不清的行為和想法。
因此，組織有著健全的正式規則、規章制度和工作程式。在劇裂變化的外部環境中，這種企業文化不是一種有效的組織變革文化。
在這樣的組織里，你是誰並不重要，你有多大能力也不重要，重要的是你在什麼位置，你和什麼人的位置比較近，做每件事情都有固定的程式和規矩，人們喜歡的是穩重、長期和忠誠，有的甚至是效忠。這種文化看起來安全和穩定，但是當組織需要變革的時候，這種文化則會受到較大的衝擊。 [1]
基本介紹
- 中文名：角色型企業文化
- 別稱：作用型企業文化
- 範圍：傳統官僚型組織
- 特徵：層次分明的等級制度
文化特徵
角色型企業文化具有以下特徵：
1. 管理者把工作任務精細分工和高度專業化，藉助一系列較為完整的制度和法規保障組織的順利運行。
2.組織由處於不同等級的各種不同角色構成，職責和工作被清晰界定，要求各個角色做好份內之事，反對越軌，反對張揚個性。
3.組織包含層次分明的等級制度，繁雜的規則、程式和系統，重視垂直交流和上級權威。
4.權力與個人角色、職位、頭銜相聯繫，角色意味著權利和責任。
有角色型文化傾向的組織和個人很注重契約的存在，認為契約有利於組織的穩定。
