《覺醒與超越》一書由【美】歐文·亞隆（Irvin D. Yalom）所著，人民郵電出版社出版。
基本介紹
- 書名：覺醒與超越
- 作者：【美】歐文•亞隆（Irvin D. Yalom）
- ISBN：9787115400451
- 頁數：288
- 定價：59.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2015-9
- 裝幀：平裝
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者: 【美】歐文·亞隆（Irvin D. Yalom）
出版社: 人民郵電出版社
副標題: 住院病人的團體心理治療
原作名: Inpatient Group Psychotherapy
譯者:李敏 李鳴 / 劉稚穎 審校
出版年: 2015-9
頁數: 288
定價: 59.00元
裝幀: 平裝
叢書:治癒繫心理學
ISBN: 9787115400451
出版社: 人民郵電出版社
副標題: 住院病人的團體心理治療
原作名: Inpatient Group Psychotherapy
譯者:李敏 李鳴 / 劉稚穎 審校
出版年: 2015-9
頁數: 288
定價: 59.00元
裝幀: 平裝
叢書:治癒繫心理學
ISBN: 9787115400451
內容簡介
心理學大師歐文·亞隆代表作《覺醒與超越》中文簡體版首次問世
深入心理疾病患者不為人知的內在世界，探尋生命的意義和解脫之道
啟發全球數百萬心理治療師、治癒無數精神疾病患者的臨床實戰指南
當代團體心理治療領域的最佳著作、美國高校心理學專業的經典教科書
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歐文·亞隆主張人是自由的，要為自己的選擇及行動負責，所以他認為，在團體心理治療過程中，與當事人探索的主題應包括自我覺察能力、自由與責任、自我認同與人際關係、生命的意義等。
基於上述認知，在《覺醒與超越：住院病人的團體心理治療》這本經典著作中，歐文·亞隆提出，治療師不應作為權威或以主持者的姿態帶領團體治療，而應作為一名相對透明的參與者融入團體之中，以推動團體工作為目標設定團體互動的模式和規則，幫助成員建立支持性、凝聚力高且充滿活力的微型社交模式，讓成員通過自我暴露發現個人存在的問題，進而藉助“此時此地”的人際互動進行修復，為重建個人生活奠定堅實的基礎。
不管是一線的臨床醫生、專業的心理諮詢師，還是為各種身心疾病所苦的人士或對心理治療感興趣的讀者，都可以從本書作者對大量臨床案例所做的深刻而悲憫的分析中看到希望，獲得有益的啟示。
作者簡介
歐文·亞隆，史丹福大學醫學院精神病學教授、美國團體心理治療權威、當代精神病學大師，與維克多·弗蘭克和羅洛·梅並稱存在主義治療的三大代表人物，曾被授予1974年的愛德華·史崔克獎和1979年的美國精神病學協會獎勵基金。作為當今世界上最著名、著作流傳最廣、最有影響力的心理治療大師之一，歐文·亞隆不僅出版了啟發無數心理治療師的經典教科書《團體心理治療》《存在主義心理治療》，也創作了深受普通讀者喜愛的《當尼采哭泣》《愛情劊子手》《叔本華的治療》《診療椅上的謊言》等心理學通俗讀物。
目錄
第一章 團體心理治療與當代精神科病房
第一節 目前的實踐狀況
團體治療扮演的角色
團體治療方案的多樣性
住院病人團體的威望
住院病人團體的組成
團體會談的頻率
團體的帶領
住院病人團體治療的焦點
第二節 住院病人團體心理治療的有效性
關於有效性的爭議
研究證據
團體治療值得做嗎
第三節 結論
第二章 住院病人團體治療的基本原則
第一節 傳統團體治療的原則
臨床設定
治療目標
療效因子
第二節 住院病人團體的臨床設定
第三節 住院病人團體治療的目標
引導病人進入雙重治療過程
從交談中獲益
問題定位
緩解醫源性焦慮
第四節 住院病人小型團體的構成
小組式團體
功能式團體
兩種團體的對比
第五節 團體參與：強制還是自願
第六節 病人的快速周轉對團體治療的影響
團體會談的頻率
成員快速周轉對團體治療過程的影響
第七節 團體的規模
第七節 住院團體與門診團體的其他差異
住院病人團體與其他團體的關係
保密性原則
治療團體以外的成員接觸
團體治療師獲取病人信息的其他來源
住院病人團體治療師擔任的其他角色
住院病人面臨的巨大壓力
第三章 團體帶領的策略與技巧
第一節 單次團體會談的時間架構
第二節 團體的結構
團體結構的模式
團體結構的不足
第三節 團體支持
承認病人的貢獻
認真對待病人
積極干預自我挫敗的行為
通過理解去諒解
支持壟斷髮言者
鼓勵正向行為
指出並強調病人對他人的價值
不要為了支持某位病人而犧牲另一位
不要抨擊病人
給病人掌控感，團體才有安全感
尊重病人的自尊
結構化的支持方法
第四節 住院病人治療團體中的衝突
衝突的來源
處理憤怒
“緩和”憤怒
治療師的示範
解決衝突
第五節 治療師的透明度
治療師自我暴露的必要性
治療師自我暴露的形式
治療師自我暴露的好處
治療師的透明度與反饋
第六節 結論
第四章 團體帶領的策略與技巧：此時此地
第一節 此時此地的基本原理
促進人際學習
促進其他療效因子
第二節 此時此地的兩個階段
第一階段：激活此時此地
第二階段：歷程闡釋/自我反省
第三節 關於“此時此地”的一些特殊考慮
此時此地與個體生活問題的關聯
病人的脆弱性
反饋
第四節 有效利用突發的破壞性事件
沙發坐不下了
被動控制的查克
治療師一生氣，貝蒂就胃痛
混亂後收拾殘局
團體的危機及其餘波
第五節 結論
第五章 高功能水平治療團體的工作模式
第一節 開場與準備
第二節 提出個人議題
提出個人議題的好處
幫助病人建構議題
把人際議題轉化為此時此地的議題
典型的議題案例
阻抗與責任
作為心理病理跡象的議題阻抗
形成議題，完成任務
第三節 討論個人議題
討論議題的一般原則
超越議題
議題討論的不足之處
第四節 最後階段
最後階段的發展和依據
最後階段形式的其他好處
病人對最後總結的回應
第五節 結論
第六章 低功能水平治療團體的工作模式
第一節 病人的選擇
第二節 一般原則
給病人帶來成功的體驗
幫助病人減輕焦慮
支持、支持、再支持
第三節 焦點團體治療的基本安排
第四節 團體會談計畫
開場與準備
熱身活動
結構性會談
回顧本次會談
第五節 超越結構
第六節 結論
第一節 目前的實踐狀況
團體治療扮演的角色
團體治療方案的多樣性
住院病人團體的威望
住院病人團體的組成
團體會談的頻率
團體的帶領
住院病人團體治療的焦點
第二節 住院病人團體心理治療的有效性
關於有效性的爭議
研究證據
團體治療值得做嗎
第三節 結論
第二章 住院病人團體治療的基本原則
第一節 傳統團體治療的原則
臨床設定
治療目標
療效因子
第二節 住院病人團體的臨床設定
第三節 住院病人團體治療的目標
引導病人進入雙重治療過程
從交談中獲益
問題定位
緩解醫源性焦慮
第四節 住院病人小型團體的構成
小組式團體
功能式團體
兩種團體的對比
第五節 團體參與：強制還是自願
第六節 病人的快速周轉對團體治療的影響
團體會談的頻率
成員快速周轉對團體治療過程的影響
第七節 團體的規模
第七節 住院團體與門診團體的其他差異
住院病人團體與其他團體的關係
保密性原則
治療團體以外的成員接觸
團體治療師獲取病人信息的其他來源
住院病人團體治療師擔任的其他角色
住院病人面臨的巨大壓力
第三章 團體帶領的策略與技巧
第一節 單次團體會談的時間架構
第二節 團體的結構
團體結構的模式
團體結構的不足
第三節 團體支持
承認病人的貢獻
認真對待病人
積極干預自我挫敗的行為
通過理解去諒解
支持壟斷髮言者
鼓勵正向行為
指出並強調病人對他人的價值
不要為了支持某位病人而犧牲另一位
不要抨擊病人
給病人掌控感，團體才有安全感
尊重病人的自尊
結構化的支持方法
第四節 住院病人治療團體中的衝突
衝突的來源
處理憤怒
“緩和”憤怒
治療師的示範
解決衝突
第五節 治療師的透明度
治療師自我暴露的必要性
治療師自我暴露的形式
治療師自我暴露的好處
治療師的透明度與反饋
第六節 結論
第四章 團體帶領的策略與技巧：此時此地
第一節 此時此地的基本原理
促進人際學習
促進其他療效因子
第二節 此時此地的兩個階段
第一階段：激活此時此地
第二階段：歷程闡釋/自我反省
第三節 關於“此時此地”的一些特殊考慮
此時此地與個體生活問題的關聯
病人的脆弱性
反饋
第四節 有效利用突發的破壞性事件
沙發坐不下了
被動控制的查克
治療師一生氣，貝蒂就胃痛
混亂後收拾殘局
團體的危機及其餘波
第五節 結論
第五章 高功能水平治療團體的工作模式
第一節 開場與準備
第二節 提出個人議題
提出個人議題的好處
幫助病人建構議題
把人際議題轉化為此時此地的議題
典型的議題案例
阻抗與責任
作為心理病理跡象的議題阻抗
形成議題，完成任務
第三節 討論個人議題
討論議題的一般原則
超越議題
議題討論的不足之處
第四節 最後階段
最後階段的發展和依據
最後階段形式的其他好處
病人對最後總結的回應
第五節 結論
第六章 低功能水平治療團體的工作模式
第一節 病人的選擇
第二節 一般原則
給病人帶來成功的體驗
幫助病人減輕焦慮
支持、支持、再支持
第三節 焦點團體治療的基本安排
第四節 團體會談計畫
開場與準備
熱身活動
結構性會談
回顧本次會談
第五節 超越結構
第六節 結論
叢書信息
治癒繫心理學 (共5冊), 這套叢書還有 《與自我和解》,《我戰勝了抑鬱症》,《孤獨》,《害羞與社交焦慮症》
