基本介紹
- 書名：視覺會議——套用視覺思維工具提高團隊生產力
- 定價：59.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 開本：16開
出版信息,內容簡介,作者介紹,譯者介紹,譯者序,目 錄,
出版信息
[美]David Sibbet（大衛.西貝特） 著
臧賢凱 譯
ISBN 978-7-121-14796-8
2012年1月出版
300頁
內容簡介
當人們在工作中採用視覺方法時，他們會有更好的構想和更好的決策，也會更堅定地去做出結果。本書是21 世紀最新視覺思維技術指南，《視覺會議》給了你的團隊和小組釋放創造力、協作創新與突破思考的工具和技巧。
本書作者是全球圖像引導與視覺思維領域的領導者，他從近40 年的經驗中，揭開為蘋果、惠普等矽谷傳奇及各類機構設計與帶領富有成果會議的秘密，在書中匯聚了讓會議充滿創造力與生產力的大量練習、訣竅和建議。
作者介紹
大衛· 西貝特（David Sibbet） 是叢林國際諮詢公司（The GroveConsultants International）的總裁與創辦人。創建於1977 年的叢林公司在戰略規劃、願景展望、創造力、未來力量、領導力發展以及大型系統變革過程領域處於世界領導地位。他參與了蘋果電腦在19 世紀80 年代的壯大，他負責引導的管理團隊在1990 年帶領美國國家半導體公司（National Semiconductor）起死回生，他先後與惠普公司、安捷倫公司合作多年，帶領總部小組與分部的戰略願景會議，協助開發領導力項目，為特定的項目啟動與變革設計叢林故事地圖（Grove Storymap®）。在舊金山的要塞勝地（Presidio）轉化為國家公園時，他和叢林公司引導了社區的願景展望過程與規劃事務。他是頭地藝術中心（Headlands）的創辦董事，而且公司就租在要塞公園的梭羅承受力中心，他是公園的常年合夥夥伴。
除了與公司和政府的項目，大衛與多種多樣的基金會、非盈利機構、學校和專業協會保持著長期合作。多年來，大衛幫助設計與帶領了很多董事會/ 職員靜修會、戰略會，以及跨機構的社會變革項目。
大衛是叢林公司出品的很多組織過程諮詢工具與指引模板的作者與設計者，其中包括叢林視覺規劃系統（the Grove’s Visual PlanningSystems TM）、德雷克斯勒/ 西貝特/ 福瑞斯特團隊表現系統（theDrexler/Sibbet/Forresterr Team Performance System TM）、叢林戰略願景過程（the Grove’s Strategic Visioning Process TM） 以及相關模板， 還有叢林的引導系列叢書。在2007 年，組織發展協會（OrganizationalDevelopment Network）將會員獎（Membership Award）頒給大衛及其叢林公司，以表彰他在組織發展領域的創造性貢獻。
大衛在美國西北大學取得新聞學碩士學位，在洛杉磯的西方學院（Occidental）取得英語學士學位。他於1965 年獲科羅公共事務獎學金（Core Fellowship in Public Affairs），在洛杉磯學習大都市公共事務管理。20 世紀70 年代，他在科羅公司工作了8 年，先後擔任行政總監和培訓總監，為青年領袖設計探索式教育項目。1977 年，他開辦了自己的管理諮詢公司。大衛是位於門羅公園的未來學會（Institute for the Future）長期成員，位於舊金山的全球商業協會（Global Business Network）會員，還是組織發展協會（Organizational Development Network）與國際引導者協會（International Association of Facilitators，IAF）長期會員，心地圈思想領袖協會（Heartland Circle’s Thought Leader Network）成員。他是阿貢社區公園（Argonne Community Garden）的會長，目前還擔任科羅公司的董事。大衛與他的詩人/ 教師妻子蘇珊住在洛杉磯。更多資訊，瀏覽。
譯者介紹
臧賢凱，山東青島人，居深圳，企業文化顧問、圖像引導師、信息設計師。策劃主編了個人發展與組織發展書籍十餘種。持續研究運用視覺思維方法，引導團隊參與行動規劃和問題解決。創辦深圳市創新圖文化咨有限公司，提供視覺願景規劃、個人戰略地圖、視覺溝通工具等工作坊、培訓與項目服務，也用視覺會議與客戶團隊合作將組織願景和系統方案繪製成巨幅演示畫卷。國際引導者協會（IAF）成員，IAF 中國支會與華人引導者協會發起人之一。視覺思維之禪部落格，創新圖文化咨有限公司網站。
譯者序
在翻譯《視覺會議》的最後兩個月里，我養成了早起的習慣。每天早上四點半，都能聽到樓下的鳥鳴，先是早起的鳥，接著是群鳥。有幾天，我還在微博里記下了鳥鳴的不同聲音，同翻譯的心得放在一起。
《視覺會議》是一本與眾不同的書，值得想要提升自己、改善團隊創新的你馬上研讀並大量實踐。關於團隊、創新、生產力、協作、執行、系統思考這些話題，你並不陌生，而西貝特在本書里，讓這些活動跟視覺思維連在一起，而且用大量案例告訴我們：當工作中採用了視覺化工具，我們可以產生更好的想法，可以做出更好的決定，可以更堅定地把想法投入行動。這也是本書的巨大魅力。
如果你是視覺思維愛好者，無疑可以在書里看到想要的簡明教程和進一步學習的步驟。同時，本書的重點不是教如何畫畫或者設計，西貝特是要藉助圖像的媒介，讓你連線上一種更自然的工作方式。你將不斷地在讀書的旅程中看到這種視覺方式的案例和指南。這裡的“看到”是眼睛看到的意思。因為，西貝特不僅僅寫了這本書，也畫了這本書中的草圖，還編排了這本書。中文版除了開本稍有不同，基本是按照原書的頁碼版式製作。你可以在正文中看到原理與故事，在附欄看到操作的方法和樣圖。這種視覺學習方式非常與眾不同。
儘管在矽谷傳奇賈伯斯去世後，人們對蘋果所追尋的“與眾不同”會更加好奇，但在不同的知識、信息、產品、工具或方法出現在面前時，很多人並不會產生什麼波瀾，不是開放地去探尋新的可能，而容易用舊有的模式去點評新浮現出來的事物。我在翻譯本書時，最初沒意識到《視覺會議》的價值遠比想像的更大，我有很多覺察是沉浸在本書中將近一年之後才意識到的，我擔心讀者會把書中的好處胡亂看過。
本書實際上說的不僅是提高或者改善，而是一種轉換，是用畫圖、便利貼、構想圖這些視覺思維工具，對制定戰略、團隊建設、項目管理、解決問題、學習與發展等各種會議過程進行轉換。這種轉換，就像電腦從DOS 向Windows 或者蘋果模式轉換，就像手機向iPhone 或者安卓轉換一樣。《視覺會議》是21 世紀最新視覺思維技術的指南，本書將給予你的團隊和小組釋放創造力、協作創新與突破思考的工具和技巧。
大衛· 西貝特，全球圖像引導（Graphic Facilitation）與視覺思維領域的領導者，他經歷了蘋果電腦在19 世紀80 年代的壯大，他負責引導的管理團隊在1990 年帶領美國國家半導體公司起死回生，他先後與惠普公司、安捷倫公司合作多年，領導了總部小組與分部的戰略願景會議，協助開發了領導力項目。本書揭開了他為蘋果、惠普等矽谷傳奇及各類機構設計與帶領富有成果會議的秘密，匯聚了他在近40 年實踐中證明有效的讓會議充滿創造力與生產力的大量練習、訣竅和建議。而且，西貝特告訴你，人人都可以掌握這種方法，實現這種轉換，因為那原本是人們與生俱來的天性，也是一群人在一起更喜歡的協作方式。
現在，我們國家正在經歷社會、經濟模式的轉型，倡導從中國製造向中國創造轉變，也在大力發展創意經濟。因此，不論是企業還是個人，誰能更快地把自己轉換到新的模式，誰將抓住更多的創新先機。在我們引進了國外的技術、管理和機制經驗後，隨著網際網路上社交媒體、微博的興起，“80”後、“90”後一代成為經濟生活和企業團隊的主要力量，如何讓人參與、如何提高團隊生產力的挑戰也越來越大。你在這本《視覺會議》中正好可以找到解決這些問題的有效方法。
這本書也是國內第一本圖像引導（Graphic Facilitation） 專著。Facilitation 是組織發展領域一個有魅力的學問，通過鼓勵所有相關人員參與、承擔責任和運用創造性過程，大家一起達成共同的目標。在國內，Facilitation 有各種稱呼，國際引導者協會中國區代表林恩慈（Karen）建議，在華人圈裡，引導兩個字已經比較普及，因此本書採用“引導”的譯法。“Graphic Facilitation”與“Facilitation”有交叉，我曾經譯為“圖形引導”，後來覺得它的關鍵不是圖形，而是背後喚起的想像、影像，因此將這個名字譯為“圖像引導”。現在我和Karen 以及一批實踐者與愛好者在推動國際引導者協會中國支會及華人引導者協會的成立。
這幾年，我一直在套用視覺思維方法改善團隊協作與溝通方式，同時寫部落格介紹這些方法和知識。電子工業出版社的張慧敏編輯找到我，希望我把這些心得寫成書，我一邊寫書，一邊繼續摸索這種視覺方法背後的更大價值，這時候，我在西貝特的部落格看到了《視覺會議》在美國出版了並且反響熱烈。這本書好像說出了我想說的話。我把這種喜悅告訴我妻子，她馬上說，“那你把這本書翻譯過來呀。”我當晚給西貝特發了郵件，正好中文簡體字版還沒有，我和西貝特分別跟電子工業出版社、Wiley 出版社牽線，終於促成了這本書的引進。我把寫的書暫時放下，先做翻譯。翻譯的過程既有艱辛，也充滿驚喜，在這個期間，我還成立了創新圖文化諮詢公司，協助更多的企業或個人運用視覺思維方法提高團隊的創造力和生產力。
感謝我妻子肖娟對譯稿做的大量完善工作，沒有她我可能不會開始也不會完成這本書的翻譯，感謝四川大學廣播電視新聞學專業的臧文沫翻譯了跟數位化有關的三個章節初稿，感謝青島電子學校的徐立萍老師參加部分章節的翻譯工作，感謝肖賽華在本書翻譯過程中提供的支持。
西貝特說，人們喜歡一起畫。願你和團隊通過《視覺會議》開始視覺思維的美妙旅程，我願做你的引導者和輔助者。
譯者：臧賢凱
目 錄
寫在前面的話
視覺會議的力量 XI
第一部分 儘管想像
如果開會真的能既有效又有趣，會是什麼樣？ 1
1. 視覺化值80個IQ點 / 啟動活力、智力和創造力 3
2. 人人都懂圖像語言 / 它是帶筆的手勢 19
3. 四種簡單的開始方法 / 個人視覺會議，餐巾紙和白板，圖像模板和
讓別人畫 37
第二部分 吸引群體 建立關係
為什麼視覺傾聽這么吸引人而又簡單 51
4. 吸引人們投入 / 用圖做互動 53
5. 做演示不用PPT / 簡筆畫與模板圖 69
6. 用圖像做顧問與銷售 / 畫出顧客的興趣 81
7. 動手操作信息 / 便利貼與點投票法 89
8. 使用圖畫和互動 / 拼貼法與圖片卡法 97
第三部分 視覺思維圖像
導出想法與發現模型 107
9. 群體圖像 / 在牆上做記錄的7種方法 109
10. 問題解決 / 突破困境，緊迫思考 133
11. 故事板和構想圖 / 創新者與設計師如何工作 147
12. 視覺規劃 / 用圖像模板看全景 157
13. 多會議法與畫廊漫步法 / 越過時空理解事物 173
14. 轉成數碼照片 / 用視覺檔案延展你的會議 183
15. 遠程視覺會議 / 在網路會議中使用平板電腦 189
第四部分 促進行動的圖像
用於團隊建設、項目管理和獲得結果 195
16. 支持團隊績效 / 目標、角色和行動計畫的視覺化 197
17. 決策會議 / 達成一致 獲得承諾 205
18. 項目管理會議 / 用圖片畫出進展 209
19. 引導創新和變革 / 擺弄原型 215
20. 培訓與工作坊 / 改變行動學習 223
第五部分 把它們組合在一起
成為行家的工具 229
21. 視覺能力的培養 / 向你所帶領的團隊學習 231
22. 未來就在眼前了！ / 掀起真正開會革命的種子 237
23. 資源和網路 247
索引 255
