《規劃執行力：組織變革創造價值》是2011年經濟管理出版社出版的圖書，作者是（美國）戴維·威廉斯（David Williams） 、（美國）蒂姆·帕爾（Tim Parr）。
基本介紹
- 書名：規劃執行力：組織變革創造價值
- 作者：（美國）戴維·威廉斯（David Williams）、 （美國）蒂姆·帕爾（Tim Parr）
- 原版名稱：Enterprise Programme Management Delivering Value
- 譯者：楊志立
- ISBN：7509612373, 9787509612378
- 頁數： 267頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2011年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書：漢譯管理學世界名著叢書
內容簡介,目錄,
內容簡介
《規劃執行力:組織變革創造價值》內容簡介：目前，一些關於規劃管理的著作已經出版，但是它們通常是一些項目管理技術和方法的綜合與匯總。《規劃執行力:組織變革創造價值》認為，規劃管理不僅僅是以上所提到的方法：規劃管理可以針對組織問題開發特定的能力，為組織管理規劃提供各種方法，可以實施大規模的、持續的、有效的變革行動。
《規劃執行力:組織變革創造價值》為讀者展示了一種非理論化的、實踐性的構架，幫助組織構建規劃管理能力和使用有關技能組合實施規劃。《規劃執行力:組織變革創造價值》的內容對於公共部門和私營企業同樣適用，推薦讀者根據《規劃執行力:組織變革創造價值》內容與自己的實際情況進行對照從而解決自己面臨的問題。
希望這本書能夠為你提供一些有益、有趣的辦公參考資料。
目錄
致謝
序言
第一章 內容簡介
第一部分 企業規劃管理結構
第二章 企業規劃管理結構
為什麼企業不能實現他們的戰略目標？
當今組織變革的性質
靈活的組織更容易在變革中生存
在企業規劃管理過程中創造靈活性
第三章 戰略組合管理
內容簡介
戰略組合管理是什麼？
戰略組合的價值
戰略組合管理制度
戰略組合管理的方法、工具和技術
本章概要
第四章 規劃實管理制度
內容簡介
本章概要
第五章 項目管理制度
內容簡介
什麼是項目管理？
項目管理和規劃管理的不同之處
項目管理方法
本章概要
第六章 規劃體系制度
內容簡介
什麼是規劃結構體系制度？
規劃結構體系制度的價值
方法、工具和技術
規劃實施的領導模式
規劃管理辦公室（PMO）
規劃實施決策機構、規劃設計委員會、變革控制機構
本章概要
第七章 變革結構制度：管理人力因素變革
關於變革的一些想法
什麼是變革結構制度
變革結構制度的價值
變革結構制度的組成
方法、工具和技術
本章概要
第八章 創造以整個企業範圍為背景的規劃/項目管理方法
T－Mobile UK案例研究
本章概要
……
第二部分 企烽規劃管理要點
第三部分 準備開始
術語表
參考文獻和有關資料
