《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》是江西人民出版社出版的一本書，作者是〔日〕齋藤孝。
基本介紹
- 中文名：規劃力：如何清晰預見成功軌跡
- 作者：〔日〕齋藤孝
- 出版社：江西人民出版社
- 出版時間：2018年4月
- ISBN：9787210102076
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書所要介紹的規劃力，是把握事物整體走向的預測力，是預防錯誤的能力，也是在面對突髮狀況時，及時應對困難的能力。
圖書目錄
- 前言
- 規劃力是在社會上生存的能力
- 從發現自己內在的規劃力開始
- 指導手冊與規劃力不同
- 規劃力可以多方面套用
- 第一章 高生產率的專業規劃力
- 1 豐田高本益比的規劃力
- 世界共通的術語“KAIZEN”
- 調整既有的程式
- 預設交貨期可避免浪費
- 設定無法簡單達成的目標
- 2 建築家安藤忠雄深具創意的規劃力
- 印象訓練即為規劃力
- 從與現場的對話中獲得新構想
- 明確最終藍圖，即可看出規劃
- 通過限定材料喚起創造性
- 3 從酒店重建案透視縝密的規劃力
- 站在撰寫工作手冊的一方
- 工作背後驚人的專業規劃力
- 勿忘以俯瞰的角度看事情
- 4 POPEYE表明規劃力要留有空白
- 先投石問路再採取行動的規劃力
- 留出空間，確定空間的範圍
- 第二章 不畏困擾的堅韌規劃力
- 1 從時刻表發現“隱形列車”的規劃力
- “條理師傅”制定列車時刻表的規劃力
- 解決問題的規劃力
- 積累經驗與技術方能擁有卓越的規劃力
- 2 《肖申克的救贖》呈現的長期規劃力
- 規劃意識是取得進步的捷徑
- 毅力與堅持來自對未來的預見
- 隨時注意將願景具象化
- 3 運動選手超人的規劃力
- 清水宏保“將感覺化為意識，訓練敏銳神經的規劃”
- “目標是四年後”的一流規劃力
- “我要的不是金牌”——高層次的想法
- 鈴木一朗的“螺旋上升的規劃”
- 江夏“深知投球奧妙的配球規劃”
- 4 阿波羅 13 號所呈現的極致規劃力
- 人類史上最複雜的規劃力
- 運用“稻草人程式表”避免危機發生
- 完成圖表前的共同作業是成功的秘訣
- 第三章 規劃力實踐篇
- 1 收納·整理的規劃力
- 收納·整理要訣：先從容易判斷留或不留的東西著手
- 以自身的經驗和常識判斷取捨
- 2 寫作的規劃力
- 先以 3·3·3 的方式整合歸納主題
- 使用三色筆，任何人都可以實時寫作
- 能夠應付困難，高明的“3”的規劃力
- 3 溝通的規劃力
- 要有空間位置和“偏好地圖”的意識
- 4 職場的規劃力
- 將一天以 90 分鐘為單位劃分區塊，並用三種顏色分類
- 塑造固定模式
- 5 會議的規劃力
- 提出具體且具有本質性的點子
- 如何鼓勵孩子讀書？
- 第四章 何謂規劃力？
- 1 規劃力的作用
- 規劃力能為周圍的人帶來利益
- 練就良好的規劃力可以避開人生危機
- 讓意志變得強韌，應對任何事情都能遊刃有餘
- 2 規劃力到底是什麼能力
- 看清本質差異的能力
- 能夠配合各種人的規劃能力
- 不偏離大框架和不弄錯優先順序的能力
- 能夠調整順序的能力
- 引發出比你擁有的資質更高的能力
- 3 必須經常意識到規劃力
- 建立“規劃力是重要食譜”的概念
- 第五章 鍛鍊規劃力的方法
- 1 從成品推測它的規劃
- 在“木糖醇口香糖”出現以前
- 試著在設計表上寫下你的規劃
- 在固定條件下做規劃考慮
- 2 抱持“以規劃力這把刀切東西”的觀念
- 3 從小規劃開始擴展技巧
- 4 結合意象和材料建造通路
- 5 使觀點和切入點明確化
- 6 重新組合優先順序
- 7 設定自己可接受的狀況進行規劃
- 8 必須要有“背後規劃”的意識
- 9 看幕後製作花絮是鍛鍊規劃力的最佳方法
- 10 像改變倍數一樣改變看東西的方式
- 11 “交錯重疊”的技巧
- 後記
- 出版後記
