規則顛覆者：如何贏得用戶，占領市場

內容簡介

遊戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業松下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟體龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？某網為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供了哪些新體驗？

　　成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失，有些行業與其他行業融合到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。

　　那些改變了競爭的規則、對手和平台的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方面的大量案例，提出了全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方向和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。

作者簡介

　　內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部，其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職於日本航空，後於1985年加入波士頓諮詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生致力於支援各行業大型企業進行戰略的制定及實施，於2006年被美國《諮詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球蕞有影響力的25位諮詢師”之一。

　　自2006年起擔任現職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。

　　宋曉煜，日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（合譯）、《完美母女關係的秘密》。

圖書目錄

前言 1

第1 章新戰局的開端——不斷激化的跨行業競爭 1

第2 章瓦解對手的盈利模式——秩序破壞型 31

第3 章發現市場盲點，創造嶄新價值——市場創造型 55

第4 章創造新型業務模式——業務創造型 81

第5 章重塑價值鏈——流程改革型 107

第6 章原有企業的對抗方法 131

結語——謀變求存 163

致謝 165

參考文獻 167

出版後記 175

規則顛覆者：如何贏得用戶，占領市場

基本介紹

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