飛行自動控制研究所（FACRI，航空六一八所）建於1960年，位於西安市高新技術開發區電子產業園區。現有職工2900餘人，其中工程技術人員1500餘人。是我國航空工業導航、制導與控制（GNC）技術研發中心，集產品設計、開發、生產、服務於一體，用戶涉及多個行業，縱向從零部件製造到系統集成，技術繼承性兼顧“生產一代、改進一代、研發一代、探索一代”的產品譜系。擁有飛行控制和慣性導航兩個航空科技重點實驗室，飛行器控制一體化技術重點實驗室。設有“精密儀器及機械”專業碩士點、“導航、制導與控制”專業碩士點和博士點，2001年經國家人事部批准建立了博士後科研工作站。近年來，航空六一八所在民用航空領域積極拓展新的業務，承擔航空產品的維修、地面監測設備的研製。
基本介紹
- 中文名：西安飛行自動控制研究所
- 成立時間：1960年
- 所在地：西安
- 職工數：2900餘人
企業使命,企業願景,價值觀,
企業使命
以科技領先推動持續發展，為社會、客戶和員工創造最大價值，使生活更美好。
我們要牢牢把握我所在GNC領域的技術領先優勢，把技術成果不斷向縱深擴大，以企業技術的發展為祖國的航空事業，為各級用戶和全體員工創造最大價值，使員工收入不斷提高，生活更加美好。
企業願景
成為國內GNC領域的技術領先者，市場主導者與客戶共贏的最佳績效系統集成供應商。
GNC領域包括制導、導航和控制技術及其相應的產品。我們肩負的歷史使命和奮鬥目標就是要使其保持在國內的領先地位和在國際上的先進水平，保持我所持續、健康、快速發展的良好勢頭。我們要不斷拓展GNC技術套用的深度和廣度，成為市場的主導者和用戶推崇的一流供應商。
價值觀
核心價值觀
誠信 責任 開放 協同 創新 超越
責任：一是分內應做的事，二是為完成分內應做的事而應承擔的後果或強制性義務。責任意識是“想幹事”，責任能力是“能幹事”，責任行為是“真幹事”，責任制度是“可幹事”，責任成果是“乾成事”。
開放：進行研發、生產、管理、經營、乃至文化、思想、組織架構等全方位的開放。
協同：是各種管理方法手段的協同，是團隊的協同，通過深層次的協同凝聚集體的智慧和力量。
創新：要在管理、技術、工藝、製造等方面堅持不斷改進的工作方針。
超越：以工作的高標準和精益求精來實現自身和企業實力的持續提升和跨越式發展。
基礎價值觀：
系統觀：整體思考、協同工作。
以全局的觀念整體思考，從全價值鏈角度出發系統地進行策劃組織。強調各種管理方法手段的協同，集成各種方法進行最佳實踐。強調團隊協同，通過深層次的協同，凝聚集體的智慧與力量，以儘可能少的投入，創造儘可能多的價值。
客戶觀：滿足客戶需求、提供超值服務、實現價值共享。
我們向客戶提供技術、產品和服務，不僅要滿足客戶的各種需求，還要提供超值服務，甚至超越客戶想像。加強客戶關係管理，以客戶為關注的焦點，最終和客戶實現雙贏，實現價值的共享。
管理觀：和諧、有序、透明、高效。
和諧--我們要在管理中創造一個尊重人、理解人，平等溝通和交流的管理氛圍。
有序--是要建立規則和程式，一切按規則和程式辦，不依個人的主觀意志行事。
透明--在管理工作中要貫徹公開原則，吸納職工參與管理，陽光決策，杜絕暗箱操作。
高效--提高工作效率，儘可能利用最少的時間、最小的消耗、最低的成本，辦成儘可能多的事。
創新觀：開放融合、綜合創新、尊重創造、寬容失敗。
開放融合：既知識結構的全面開放和專業的有機融合
綜合創新：技術、管理、機制、文化的體系性創新
尊重創造：尊重和鼓勵員工的創造性勞動
寬容失敗：有創新必然會有失敗，以寬容的心態允許失敗。
知識觀：崇尚知識、傳承共享。
崇尚知識--作為高科技研究所，每一個員工必須具有對知識的無限渴望和追求，不斷地學習、吸納新知識，興知識之風，崇知識之人，以科學知識推動經營、管理、科研、生產及各項工作。
傳承共享--要在知識管理和知識傳承方面下工夫，建立共享平台和機制，鼓勵知識的積累和傳承。
質量觀：聚焦用戶、創造價值、持續改進、追求卓越。
關注用戶需求和用戶感受，提高產品質量就是創造價值。創建高標準的工作質量，要從流程設計安排開始，從預研開始，從整個科研的流程開始，嚴格管理，持續改進，提高全流程的質量水平；關注組織經營管理系統的質量，致力於持續獲得卓越的經營績效。
責任觀：勇於負責任才能擔當更大的責任。
企業要關注員工成長，為員工創造空間，以航空報國的理想為國家、為社會創造價值。員工要以高度的責任心對待工作，同時要勇於承擔社會責任，用實際行動回饋社會。
品行觀：誠信、公正、理智、務實
誠信--就是財富。我們一是對用戶要誠實，並以此取得用戶的信任，從而贏得穩固的市場；二是所內上下級之間，職工相互之間也要誠實相待，相互理解相互信任。
公正--就是公正做人，公正辦事，有理有據，不卑不亢。
理智--是對重大問題的決策要充分調查研究，科學論證，民主決策，不跟風、不盲從，避免失誤。
務實--即從幹部到職工都要實實在在地做事，力戒空談和形式主義，乾好自己該幹的事。
團隊觀：失敗的團隊中沒有成功的個人。
個人與團隊榮辱與共。只有團隊成功了，作為其中的成員才有可能成功！只有通過團隊協作，才能將個人的能力和效率最大化！
人才觀：能夠創造價值的員工是企業最寶貴的財富。
企業的目的是為社會創造價值，企業作為社會和員工價值交換的平台，給員工提供廣闊的舞台和空間。只有能夠不斷創造價值的員工，才是企業最寶貴，也是最值得珍惜和保護的財富！
