基本介紹
- 中文名：Idea精英協會
- 外文名：Idea Elite 簡稱“IE”
- 協會宗旨：引導實踐思潮，營造實踐環境。
- 協會口號：我想 我做 我做 我贏
- 成立時間：2012年5月20
協會領導,理事會,協會部門,協會建設,協會活動,協會制度,
協會領導
協會實行理事會負責制，領導基層:理事會由會長和會長助理組成，基層組織：各部門部長、優秀幹事及會員組成。理事會成員負責協會全面協調工作。
理事會
1、選舉和罷免；
2、聽取並審議會長的工作報告；
3、討論會員提出的工作建議；
4、討論並決定協會的工作方針和任務；
5、修改協會的章程；（經會長同意，暫由人資部修改）。
協會部門
1.理事會
<1>主要負責協會內部事情的決策；
<2>協會內部事物與外界各階層的聯繫和交流。
2.會長
<1>代表協會簽署相關重要檔案，代表協會參加各種活動；
<2> 享有獨立的人事任免權，推薦、任命協會副會長以及各部門負責人
<3> 召開、主持協會部門大會等會議；
<4> 享有會議最終決議權；
<5> 會長不在時由指定的人員行使會長職權。
3.會長助理
<1>協助會長全面負責協會工作，管理協會的日常事務；
<2>協調協會與校內各部門的關係；
<3>主要負責協會內的財務的支出和收入，並做好財務的收支情況登記；負責起草活動前的協會財務計畫收支
表等財務報表，保管財物報表；
<4>每月審查協會的物品及後勤事宜；
<5>對協會幹部進行培養、監督。
4.人資部
<1>負責協會人員的招聘與錄用管理工作，服務會員；
<2>根據協會對績效管理的要求，制定月評價政策，組織實施績效管理工作
<3>安排通知協會各種會議和重要活動，安排場地，主持會議；
<4>負責協會的各類資料（工作計畫、總結、報告、通知）的最後審核。
<5>.協會例會，考勤工作和內容記錄；
<6>每月審查協會的財務報表；
<8>由人資部長負責該部門事務，協調各部門工作。（必要時可
重製定人力資源規劃）。
5.活動部
<1>主要負責關注校內動態，自主發掘可能的活動，並據此做出可行性活動的初步策劃；在活動確定後做活動
的具體策劃；參與協會未來發展方向的制定。
<2>負責協會的各類資料（工作計畫、總結、報告、通知）的起草、傳送並歸檔；
<3>協會主頁、信箱、QQ群的管理；
<4>物資管理；
<5>配合人資部協調人力工作；
<6>由活動部部長負責該部門的日常工作。
6.實踐部
<1>通過與企業溝通、談判，積極爭取“商業贊助”；
<2>主要負責參加校內外的實踐活動；了解活動方式、活動價值，及時反映到協會；並為協會的發展提供資
料、經驗及方案；
<3>負責會場的布置工作，會議紀律、秩序的維護 ；
<4>配合協調人力工作；
<5>申請場地、及物資運送；
<6>由社會實踐部部長負責該部門的日常工作。
7.宣傳部
<1>主要負責協會整體宣傳方案的制定和實施，工作內容包括海報與宣傳單的設計、書寫和張貼工作等；
<2>負責活動的會場設計及布置等工作；
<3>社會、校園媒體等的接待工作；
<4>配合協調人力工作；
<5>由宣傳部部長負責該部門的日常工作
8.營藝部
<1>承辦各類文藝活動，對外注重與其他高校的聯誼活動，宣傳本協會；
<2>主要負責一系列公共場所的服務性工作，如協會活動等的禮儀接待工作；承接社會活動的禮儀接待工作，
樹立良好的對外形象；
<3>以協會的基層力量為後盾，組織協會成員參加藝術活動；
<4>協會內部文化網路的設計與建設；
<5>配合人資部協調人力工作；
<6>由文藝部部長負責該部門的日常工作。
協會建設
協會建設將從三個方向進行：
1.策劃管理方面：努力建設出一個具有相當領導、策劃、組織能力的團隊，由會長及優秀部長組成的理事會帶領大家，形成一個團體，更好地為廣大會員服務、服務於廣大西南學子。
管理模式：會長服務部長，部長服務幹事，幹事服務會員；以服務會員為核心。
2.學術方面：加快社團學術和會風的建設並擴大社團的影響力，首先會長帶頭學習社團發展的有關知識，並敦促其他幹部學習，營造良學習氣氛，實現整個社團理論水平，實踐能力的提升。
3.實踐方面：努力括寬的途徑，和實踐機會，使會員學到的理論知識能夠學以致用，並強化知識與技能，我們將繼續致力與此，全方位建設社團成為一個重學術、重實踐，超越自我成為全校精英社團。
協會活動
除了開學的招新招乾，及幹部培訓等活動外，協會還有自己的精品活動。
大型精品活動：
創新實踐:發展規劃 策劃大賽 吸納人才 創新人才庫 創新實踐 就業、創業
目的：通過創新實踐的平台，給在校大學一個展示自我，發展自我的機會，為以後大學生能夠順利就業，創業奠定基礎！
（一）、人才的吸納--校園策劃大賽（主題關於策劃，例如：產品的行銷、廣告的設計、品牌的設計、創新創意設計、職業規劃等）
近期目標：在校園內舉辦大型實踐性的策劃大賽，擴大社團和活動影響力
長期目標：不斷創新，吸收具有創新意識和具有創新實踐的人才，儲備創新實踐人才庫的後備力量。
（二）、創新實踐團隊的組建：創新人才庫通過校園策劃大賽，吸納的人才和本協會內部精英組建而成。這是一個長期的任務，通過吸納校內人才，組建校內最大的創新實踐團隊，使協會成為一個人才庫。
（三）、創新實踐：通過指導學院或者學校組織提供相關創新實踐機會，然後組織團隊成員參加創新實踐，提供團隊成員創新實踐機會，提高團隊的創新實踐能力。
（四）、人才輸出：通過參加在校的創新實踐，增加大學生本身的實踐經歷，豐富閱歷，提高實踐能力，為了以後在校大學生能夠自主開發創新團隊，或者自主創業，或者就業奠定基礎。
內部精品活動：
（一）、策劃培訓：（針對內部的幹部、幹事進行不定期培訓，加強幹部、幹事的學習氛圍，開拓思維，提升內部人員的能力）
（二）、內部特色活動：才藝展示（形式不限，活躍協會內部氣氛，讓內部幹部、幹事展示自己的才能，盡展大學生風采）
（三）、創新培訓：（定期針對部長，幹事進行創新性培訓，開拓創新思維，提高內部人員的創新學習能力）
協會制度
會員制度、經費制度、檔案制度、總結制度例會制度、人事考核制度、選舉制度（討論）、幹事培訓制度、星級會員評選制度、財務制度、獎金制度（討論）、外出活動制度（討論）。
