根據國務院和陝西省政府有關檔案精神，按照《西北大學後勤社會化改革實施方案》的要求，西北大學後勤服務集團於2000年9月30日正式成立。
基本介紹
- 公司名稱：西北大學後勤服務集團
- 成立時間：2000年9月30日
- 員工數：1273
- 服務實體：16個
集團簡介,組織機構,
集團簡介
後勤服務集團實行總經理負責制，按照獨立核算、自負盈虧、自主經營、自我發展的企業化經營管理模式運行。總部設總經理辦公室、黨總支辦公室、人事部、安檢部、財務部等多個職能部門，下設飲食服務中心、公寓管理中心、動力服務中心、桃園校區生活服務中心、幼稚園、校園管理中心、物業管理中心、電訊服務中心、運輸服務中心、維修工程中心、西大賓館、學苑賓館、西北大學招待所、商貿經營管理中心、建築安裝工程隊等16個服務實體。現有正式職工173人，外聘員工1100餘人。
在學校各級領導和廣大師生員工的關懷和支持下，我校後勤社會化改革穩步發展，新的後勤管理體制和運行機制使學校後勤的運行效率、服務質量和保障能力不斷提高，後勤集團的綜合實力和發展潛力也有了較大增強。十年來後勤集團為滿足師生員工的服務需求，先後投入190萬元對學生公寓安全環境進行了整治和北校區學生公寓安裝了電扇，貸款170萬元為北校區公寓安裝了暖氣；投資90萬元改造裝修學生食堂200平方米，籌資200萬元為其添制灶具；籌資100萬元修建了北校區學生超市等服務設施；貸款525萬元新建北校區2300平方米的學生食堂；籌資600餘萬元裝修開發學苑賓館；貸款2198萬元在桃園校區修建約16000平方米的學生公寓4、5、6號樓及1號樓續接工程（含室內設備和室外配套）；引進社會資金1600餘萬完成北校區綜合服務樓建設、桃園校區東大門開發和北校區大學南路圍牆改造工程；籌資220餘萬元將北校區舊鍋爐房改造為後勤外聘員工公寓。這些工作很大程度上滿足了學校事業發展對後勤服務的要求，基本上解決了後勤社會化改革初期制約學校事業發展的後勤“瓶頸”問題，為學校整體快速發展做出了突出貢獻，也為後勤集團的進一步發展注入了活力。
後勤集團很好地完成了學校各項後勤保障任務，在學校歷年的中心工作和重大事件中顧全大局，勇於承擔。特別是2002年百年校慶、2003年抗擊“非典”、2004年本科教學評估、2005年南校區搬遷、2006年從社會企業接收南校區學生食堂和公寓管理權並妥善解決遺留問題、2007年後的三年間平抑食堂價格，保證大夥穩定、2008年抵抗冰雪和地震災害、2009年預防“甲流”等等，在這些非常時期的中心工作和重大事件中，廣大後勤幹部和職工勤勤懇懇、任勞任怨、克服困難，充分展示了後勤“姓教”的主人翁責任意識，經受住了考驗，也贏得了全校師生員工的好評。
近年來後勤集團結合工作實際需要，內練全員素質，外塑集團形象，有計畫的開展了“技能提高年”、“穩定安全年”、“服務質量年”等主題年活動，創造了良好的集團文化環境。在集團成立十周年之際，為回顧過去總結管理經驗，展望未來確定發展藍圖，集團確定2010年為“回顧、總結、提高”主題年。通過舉辦一些活動，進一步提高后勤集團管理水平和服務質量，並以認真總結十年工作為契機，在集團內開展制度建設活動，細化各項管理制度，理順部門之間關係，使集團發展更加規範。
十年的艱苦創業，迎來了累累碩果，集團多次榮獲西北大學穩定安全先進單位的稱號，西北大學精神文明建設先進集體的稱號，西北大學年度評估先進單位的稱號，後勤服務獲得了“陝西校園物業管理先進單位”的稱號，更值得驕傲的是我們還獲得了全國高等院校後勤工作先進集體的光榮稱號！
在充滿希望和挑戰的21世紀第二個十年，後勤集團將秉承百年西大精神，繼續堅持“三服務、三育人”（服務教學、服務科研、服務師生員工生活和服務育人、管理育人、環境育人）服務宗旨和“以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持、以創新求發展”的工作理念，肩負使命、銳意進取，為我校的建設和發展做出新的更大的貢獻。
組織機構
集團黨政領導
總經理：胡長才
黨總支書記：楊震中
副總經理：孫建霖
經理辦公室
主任：段華棟
職責範圍及工作簡介：是集團政務、事務及綜合協調部門。負責集團文秘及檔案資料的管理，總經理辦公會議的準備,接待,有關工作的協調,對集團規章執行情況進行監督檢查,集團印章的保管和使用,集團總部辦公用品的發放,集團日常行政事務,正副總經理交辦的其他事項。
黨總支
秘書：趙琦
職責範圍及工作簡介：在總支書記的領導下，抓好後勤集團各黨支部的建設及組織發展工作。協助總支書記抓好黨員和職工的政治思想教育工作以及法紀教育和廉政建設工作。參與後勤集團幹部的考察工作及管理工作。協助總支書記擬定工作計畫和工作總結以及各類報告的草擬工作。主持總支辦公室的日常事務工作。
人事部
部長：張大華
職責範圍及工作簡介：負責集團人事規章的制訂和執行，崗位設定編制及職工招聘的審核監督,聘任和聘用契約的管理,有關人事勞資事項，是集團職工的培訓、考核及崗位的管理部門。
財務部
副部長：陳敏娟
職責範圍及工作簡介：負責集團財務預決算方案的制訂，對各經營服務實體的財務預決算方案、利潤分配等事項進行監督審核,財務計畫、匯總報表的編制,集團成本核算,集團資產、各類經濟契約及貸款的管理,集團財會人員的培訓、委派和考核,有關財務工作的檢查,審計工作的安排,集團結算和支付體系的完善,工資返還及稅務事項,日常財務和財會資料管理等工作。
校園管理中心
主任：沈偉成
副主任：趙偉
副主任：張信儒
職責範圍及工作簡介：負責校園花草樹木的培植、養護、修剪、整形、移栽工作,道路的維修與維護,環境、室內衛生清掃、保潔、垃圾清運,腳踏車棚、新村門衛和市場的管理,對校內裝修、施工垃圾處理進行監督,校禮堂的使用、管理,日常經費的核算及結算,立足自身條件,開展苗木花卉經營,參與綠化工程,創造經濟效益,完成集團下達的各項經濟指標和相關任務。
動力服務中心
主任:傅世強
副主任:王德民
職責範圍及工作簡介：負責全校水、電、暖、氣設施及設備的日常維修、維護及管理;保證安全運行,做好計量、統計、抄錄、收費、結算工作,負責教工和學生浴室的管理及運行,做好職工的業務培訓和隊伍建設,積極完善各類計量設施和手段,積極參加相關工程的招投標,提高服務質量和工作效率,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
運輸服務中心
主任：王三寶
副主任：張建西
職責範圍及工作簡介：負責交通車輛的管理,做好學校行政、教學、科研用車的服務工作,加強司機的培訓和管理,開拓行業市場,做好車輛的更新、保養及費用結算工作,確保行車安全,改善服務態度,改革運行機制,提高服務質量,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
公寓管理中心
主任：李建輝
副主任：齊大奇
副主任：王 童
副主任：王 霄
職責範圍及工作簡介：負責學生住宿的安排調整以及住宿秩序,加強學生宿舍的安全和衛生,做好學生區內的生活服務管理工作,負責學生宿舍設備、家具及水、電等設施的維修、維護及管理工作,做好有關費用的使用及收繳工作,加強隊伍建設,提高服務質量,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
飲食服務中心
主任：張明龍
副主任：蔡衛斌
副主任：繩 沛
副主任：張會周
職責範圍及工作簡介：負責學生食堂的飲食加工、供應工作,針對就餐對象的實際,進行特色經營,不斷提高飯菜質量,加強職工隊伍建設,提高業務水平和服務質量,認真貫徹落實《食品衛生法》,做好全校教工、學生糧、油關係的管理工作,積極開拓校內外市場,加強成本核算,加強財務管理,積極改善就餐環境,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
電訊服務中心
主任：邱 衛
副主任：沙喜衛
職責範圍及工作簡介：負責全校電訊設施設備的建設、維維修及相關費用收繳工作,做好與市電信局的聯營業務,積極開拓校內外市場，立足自身業務範圍開展多種經營，加強職工隊伍建設，提高業務水平和服務質量，完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
勞動服務公司
經理：邱衛（兼）
副經理：沙喜衛（兼）
職責範圍及工作簡介：負責全校大集體職工的管理及養老統籌的收繳和待業青年的培訓、安置,做好現有經營點的管理和費用收繳工作,積極開拓各類業務技術培訓市場及其它經營項目,壯大自身實力,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
桃園校區生活服務中心
主任：雷章生
副主任：查成川
副主任：劉琦
職責範圍及工作簡介：負責桃園新區水、電、氣等基礎設施的維修、維護和日常管理,做好新區道路及綠化等環境建設工作,負責新區衛生保潔及垃圾清運工作,做好新區學生食堂及各生活服務網點的管理,積極發展與集團各經營服務實體的合作關係,配合學校整體發展規劃,做好新區的生活服務,加強隊伍建設,提高業務水平,不斷增強為新區住戶和教職員工提供優質生活服務的水平和規模,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
維修工程中心
主任：楊寶良
副主任：周 斌
職責範圍及工作簡介：在做好校內維修服務的同時,積極開拓校內外水、電、暖土建、裝飾、裝修及相關項目市場,不斷加強隊伍建設,提高業務水平,同時通過自身建設,理順內部關係,提高資質等級,以進入更大的市場創造更多的經濟效益,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
建築安裝工程隊
副主任：鄧兵志
職責範圍及工作簡介：提供小型土建和安裝施工以及建築管件出租服務。
幼稚園
園長：邱霞萍
支部書記：王瑞新
副園長：白俐
副園長：張蕊
職責範圍及工作簡介：全面負責幼稚園工作,做好在園幼兒的教育、教學、生活及衛生保健工作,積極開展教學和研究,加強教學改革,不斷提高職工的業務水平和教育質量,培育自身特色，開展多種合作和交流,改善園內環境,搞好內部核算,加強財務管理,完成集團下達的各項經濟指標及相關任務。
物業管理中心
主任：沈偉成（兼）
副主任：肖茶園
職責範圍及工作簡介：接受學校教務處、科研處的委託，負責教學六、七、九樓、教學八樓部分階梯教室及科研樓的物業管理，做好門衛值班、樓內安全、衛生保潔，水、電、暖正常供應及設施、設備維護等服務工作，加強管理，為學校師生的教學創造一個良好的環境。
西北大學賓館：
經理：趙琦
副經理：王向明
西北大學招待所：
經理：張天來
陝西西大學苑賓館：
經理：楊德義
副經理：王清學
職責範圍及工作簡介：設施一流、功能齊全、服務熱情、交通方便，面向校內外，熱誠為來我校工作、學習、學術交流、會晤旅遊、探親訪友的各界朋友提供住宿、會議、商務培訓等一條龍服務。
商貿經營管理中心
副主任：彭利存
職責範圍及工作簡介：負責集團商貿開發方案的制訂，開發建設項目的實施；經營用房租用契約的編制、談判及租金的催繳；對集團範圍內商業經營網點經營活動進行監督指導；綜合協調商貿開發及經營管理活動中與市政、規劃、公安、消防、市容及工商、稅務等政府管理部門之間的關係；發揮現有資源優勢，招商引資，為集團創造最大經濟效益；完成集團下達的各項經濟指標和其他相關任務。
