《裝備採購制度改革與軍用標準化發展》是2015年5月出版的圖書，作者是平洋。本書圍繞軍事後勤信息化建設，對當代軍事後勤的現狀及發展趨勢進行梳理，內容既兼顧一般性軍事後勤業務工作，也有對當代軍事後勤特徵的重點闡述；既有對當前軍事後勤信息化研究的最新成果的綜述，也有對未來軍事後勤的探索。
基本介紹
- 書名：裝備採購制度改革與軍用標準化發展
- 作者：平洋
- 頁數：304
- 出版社：國防工業出版社
- 出版時間：2015年5月
- 開本：16
出版信息,內容簡介,目錄,
出版信息
書名裝備採購制度改革與軍用標準化發展
書號978-7-118-10156-0
作者平洋
出版時間2015年5月
譯者
版次1版1次
開本16
裝幀平裝
出版基金
頁數304
字數352
中圖分類E144
叢書名軍用標準化前沿問題叢書
定價56.00
內容簡介
本書圍繞軍事後勤信息化建設，對當代軍事後勤的現狀及發展趨勢進行梳理，內容既兼顧一般性軍事後勤業務工作，也有對當代軍事後勤特徵的重點闡述；既有對當前軍事後勤信息化研究的最新成果的綜述，也有對未來軍事後勤的探索。本書適合從事軍事後勤工作的人員、參與軍民融合保障的地方人員以及對軍事後勤有興趣的讀者閱讀。希望能對讀者了解當代軍事後勤的體制、業務、內容、模式、需求、發展趨勢等有所幫助。
目錄
圖2-1裝備採購問題解析圖26
圖2-2裝備採購要求“形成—傳遞—實現”示意圖26
圖2-3標準對於裝備採購要求“形成—傳遞—實現”的作用體現32
圖2-4標準貫徹實施與監督博弈40
圖2-5標準監督無激勵和約束的博弈41
圖2-6第三方標準監督的博弈42
圖2-7關於某型裝備新材料套用的博弈分析52
圖2-8美國陸軍作戰指揮計畫遷移概念圖56
圖3-1歐洲防務標準化工作參與機構示意圖73
圖3-2美國防部軍用標準改革前後標準結構對比圖95
圖3-3美軍MILSTD147《托盤化組合裝運》轉化歷程圖101
圖3-4美軍恢復MILSTD147《托盤化組合裝運》的論證結果101
圖3-5美軍MILSTD881《工作分解結構》轉化歷程圖102
圖3-6美軍MILSTD973《技術狀態管理》轉化背景103
圖3-7美國EIA 649與國防部標準業務流程對比圖103
圖3-8英國國防部裝備採辦中標準選用的優先次序示意圖111
圖3-9英國國防部的國防發展路線示意圖112
圖3-10德軍國防部採辦管理組織機構示意圖121
圖3-11美軍零件管理標準改革歷程演示圖124
圖3-12美軍零件泛濫問題對裝備採購造成的影響示意圖128
圖4-11980年前軍用標準可採用的國家標準和行業標準
及其所占比例示意圖144
圖4-2國家軍用標準年度頒布數量及其趨勢示意圖146
圖4-3逐步引入民用技術和產品對武器裝備中間產
品生產的影響示意圖155
圖4-4利潤流πi和消費增長速度γi隨標準強度Sq變化示意圖159
圖4-5最低標準強度和最優標準強度比較示意圖160
圖4-6詳細規範向性能規範轉變示意圖166
圖5-1要求在裝備研製和採購中的作用地位示意圖175
圖5-2要求在美軍裝備研製過程中分解傳遞示意圖175
圖5-3要求驗證方法示意圖176
圖5-4美國國防部三大決策支持系統178
圖5-5需求論證中“從標準中來到標準中去”的示意圖182
圖5-6武器裝備需求論證樹示意圖186
圖5-7市場研究的主要內容189
圖5-8武器裝備採購過程中疊代的市場研究活動195
圖5-9武器裝備採購過程中市場研究“標準”疊代活動示意圖196
圖5-10市場調查過程示意圖196
圖2-2裝備採購要求“形成—傳遞—實現”示意圖26
圖2-3標準對於裝備採購要求“形成—傳遞—實現”的作用體現32
圖2-4標準貫徹實施與監督博弈40
圖2-5標準監督無激勵和約束的博弈41
圖2-6第三方標準監督的博弈42
圖2-7關於某型裝備新材料套用的博弈分析52
圖2-8美國陸軍作戰指揮計畫遷移概念圖56
圖3-1歐洲防務標準化工作參與機構示意圖73
圖3-2美國防部軍用標準改革前後標準結構對比圖95
圖3-3美軍MILSTD147《托盤化組合裝運》轉化歷程圖101
圖3-4美軍恢復MILSTD147《托盤化組合裝運》的論證結果101
圖3-5美軍MILSTD881《工作分解結構》轉化歷程圖102
圖3-6美軍MILSTD973《技術狀態管理》轉化背景103
圖3-7美國EIA 649與國防部標準業務流程對比圖103
圖3-8英國國防部裝備採辦中標準選用的優先次序示意圖111
圖3-9英國國防部的國防發展路線示意圖112
圖3-10德軍國防部採辦管理組織機構示意圖121
圖3-11美軍零件管理標準改革歷程演示圖124
圖3-12美軍零件泛濫問題對裝備採購造成的影響示意圖128
圖4-11980年前軍用標準可採用的國家標準和行業標準
及其所占比例示意圖144
圖4-2國家軍用標準年度頒布數量及其趨勢示意圖146
圖4-3逐步引入民用技術和產品對武器裝備中間產
品生產的影響示意圖155
圖4-4利潤流πi和消費增長速度γi隨標準強度Sq變化示意圖159
圖4-5最低標準強度和最優標準強度比較示意圖160
圖4-6詳細規範向性能規範轉變示意圖166
圖5-1要求在裝備研製和採購中的作用地位示意圖175
圖5-2要求在美軍裝備研製過程中分解傳遞示意圖175
圖5-3要求驗證方法示意圖176
圖5-4美國國防部三大決策支持系統178
圖5-5需求論證中“從標準中來到標準中去”的示意圖182
圖5-6武器裝備需求論證樹示意圖186
圖5-7市場研究的主要內容189
圖5-8武器裝備採購過程中疊代的市場研究活動195
圖5-9武器裝備採購過程中市場研究“標準”疊代活動示意圖196
圖5-10市場調查過程示意圖196
圖5-11裝備採購要求形成過程示意圖209
圖5-12形成性能規範的輸入信息214
圖5-13性能規範的基本類別216
圖5-14性能規範形成過程中要求演進示意圖222
圖5-15美軍信息技術參考模型中標準的作用226
圖5-16北約標準化等級示意圖227
圖5-17“通用化、系列化、組合化”的功能和規格示意圖229
圖5-18“通用化、系列化、組合化”聯繫和差異示意圖230
圖5-19美軍信息技術採辦周期中標準的作用232
圖5-20英軍項目審查與保證中的標準化工作慣例233
圖5-21英軍採辦項目全壽命周期中的標準化管理234
圖5-22契約環境下新產品研製生產實施標準的典型程式235
圖5-23型號研製生產全過程“要求”演化過程與標準貫徹
實施關係示意圖238
圖5-24型號研製過程標準化審查點設定與審查對象示意圖247
圖5-25型號研製過程標準化審查重點內容示意圖248
圖6-1美軍國防部標準化工作管理模式示意圖252
圖6-2美軍國防部標準化工作領導層次示意圖253
圖6-3美軍部門標準化工作管理職責示意圖254
圖6-4美軍海軍部相關業務單位的組織關係示意圖255
圖6-5美軍海軍部技術和項目權利部門的組織關係示意圖255
圖6-6美軍海軍部各相關專業關係示意圖256
圖6-7美軍聯合標準化委員會機構設定示意圖258
圖6-8對於標準化工作“主導”與“主體”的一種認識262
圖6-9“核心”與“外圍”關係示意圖264
圖6-10對於標準化工作“核心”與“外圍”的一種認識264
圖6-11美軍標準化檔案體系構架示意圖267
圖6-12跨部門跨集團標準編制協調案例示意圖274
圖6-13對用戶要求分析的列舉示意圖278
圖6-14標準化決策調查研究示意圖279
圖5-12形成性能規範的輸入信息214
圖5-13性能規範的基本類別216
圖5-14性能規範形成過程中要求演進示意圖222
圖5-15美軍信息技術參考模型中標準的作用226
圖5-16北約標準化等級示意圖227
圖5-17“通用化、系列化、組合化”的功能和規格示意圖229
圖5-18“通用化、系列化、組合化”聯繫和差異示意圖230
圖5-19美軍信息技術採辦周期中標準的作用232
圖5-20英軍項目審查與保證中的標準化工作慣例233
圖5-21英軍採辦項目全壽命周期中的標準化管理234
圖5-22契約環境下新產品研製生產實施標準的典型程式235
圖5-23型號研製生產全過程“要求”演化過程與標準貫徹
實施關係示意圖238
圖5-24型號研製過程標準化審查點設定與審查對象示意圖247
圖5-25型號研製過程標準化審查重點內容示意圖248
圖6-1美軍國防部標準化工作管理模式示意圖252
圖6-2美軍國防部標準化工作領導層次示意圖253
圖6-3美軍部門標準化工作管理職責示意圖254
圖6-4美軍海軍部相關業務單位的組織關係示意圖255
圖6-5美軍海軍部技術和項目權利部門的組織關係示意圖255
圖6-6美軍海軍部各相關專業關係示意圖256
圖6-7美軍聯合標準化委員會機構設定示意圖258
圖6-8對於標準化工作“主導”與“主體”的一種認識262
圖6-9“核心”與“外圍”關係示意圖264
圖6-10對於標準化工作“核心”與“外圍”的一種認識264
圖6-11美軍標準化檔案體系構架示意圖267
圖6-12跨部門跨集團標準編制協調案例示意圖274
圖6-13對用戶要求分析的列舉示意圖278
圖6-14標準化決策調查研究示意圖279
案例
案例1——美軍的“IT短期遷移計畫”55
案例2——可擴充發射運載裝直接口規範96
案例3——海軍艦船用家具採用性能規範96
案例4——應急救生浮筒的性能規範96
案例2——可擴充發射運載裝直接口規範96
案例3——海軍艦船用家具採用性能規範96
案例4——應急救生浮筒的性能規範96
案例5——馬克46系統的標準零部件96
案例6——標準保障測試設備97
案例7——MILSTD188331《電視會議》97
案例8——性能規範套用於顯示器97
案例9——MILSTD2219《航空航天用熔焊》98
案例10——MILSTD2000《電氣和電子設備組裝焊接標準要求》99
案例11——MILSTD1568《航空航天武器系統防腐蝕和
控制的材料和程式》100
案例12——MILSTD147《托盤化組合裝運》100
案例13——MILSTD881《工作分解結構》101
案例14——MILSTD973《技術狀態管理》103
案例15——MILSTD3018《零件管理》128
案例16——美軍裝備採購“要求”的可追溯性187
案例17——美軍通過市場研究調整採辦要求191
案例18——美軍通過市場研究調整保障計畫192
案例19——美軍通過市場研究提出合適要求192
案例20——美軍通過市場研究提出試驗計畫193
案例21——美軍“項目資料說明”介紹202
案例22——MILF14072地基電子設備表面保護212
案例23——美國國防部標準化管理模式252
案例24——美國軍兵種標準化管理模式253
案例25——美國海軍機構的標準化職責254
案例26——聯合標準化委員會管理模式256
案例27——標準的“主導”與“主體”之爭262
案例28——“小核心，大外圍”的重新審視263
案例29——軍用標準化工作職責之辯264
案例30——美軍標準化檔案體系267
案例31——利用標準對裝備採購市場競爭機制產生不良影響271
案例32——採購方與承制方利用標準達成合謀的問題解析272
案例33——軍用標準編制過程中跨部門跨集團協調案例分析273
案例34——使用民用信息技術標準存在的問題281"
案例6——標準保障測試設備97
案例7——MILSTD188331《電視會議》97
案例8——性能規範套用於顯示器97
案例9——MILSTD2219《航空航天用熔焊》98
案例10——MILSTD2000《電氣和電子設備組裝焊接標準要求》99
案例11——MILSTD1568《航空航天武器系統防腐蝕和
控制的材料和程式》100
案例12——MILSTD147《托盤化組合裝運》100
案例13——MILSTD881《工作分解結構》101
案例14——MILSTD973《技術狀態管理》103
案例15——MILSTD3018《零件管理》128
案例16——美軍裝備採購“要求”的可追溯性187
案例17——美軍通過市場研究調整採辦要求191
案例18——美軍通過市場研究調整保障計畫192
案例19——美軍通過市場研究提出合適要求192
案例20——美軍通過市場研究提出試驗計畫193
案例21——美軍“項目資料說明”介紹202
案例22——MILF14072地基電子設備表面保護212
案例23——美國國防部標準化管理模式252
案例24——美國軍兵種標準化管理模式253
案例25——美國海軍機構的標準化職責254
案例26——聯合標準化委員會管理模式256
案例27——標準的“主導”與“主體”之爭262
案例28——“小核心，大外圍”的重新審視263
案例29——軍用標準化工作職責之辯264
案例30——美軍標準化檔案體系267
案例31——利用標準對裝備採購市場競爭機制產生不良影響271
案例32——採購方與承制方利用標準達成合謀的問題解析272
案例33——軍用標準編制過程中跨部門跨集團協調案例分析273
案例34——使用民用信息技術標準存在的問題281"
